Cum să transformi o companie în 100 de zile

Nu voi lăsa afacerea ta să eșueze.

am fost acolo & știu cum este să conduci o companie care eșuează sau care se luptă.

în 2016 am început prima mea afacere. Și, până la sfârșitul anului 2017 a eșuat & a fost închis. Îmi amintesc încă de ziua în care mi-am eliberat biroul.

cum de a transforma în jurul valorii de o companie în 100days3

cu toate acestea, din cauza acestei experiențe am învățat multe despre succesul în afaceri & eșec.

imediat după aceea (pe la mijlocul lunii decembrie 2017), am început o nouă afacere. Și, acea afacere acum (2019) îmi aduce venituri de peste 20.000 USD în fiecare lună.

ce s-a schimbat?.

nimic. Tocmai am devenit un pic mai înțelept, deoarece știam ce funcționează & ce nu funcționează într-o afacere. Am jurat să nu repet aceleași greșeli.

am început o altă afacere la scurt timp după cea de-a doua, în martie 2018. Și ghici ce?. Este churning profit din prima zi.

care au fost acele greșeli pe care le-am făcut cu prima mea afacere?. Poate un proprietar de afaceri care se luptă să-și întoarcă afacerea în 100 de zile drepte?.

da, este posibil. Am împărtășit toate învățăturile mele din ultimii 3 ani în acest post.

pregătește-te. Sunteți pe cale nu numai să vă salvați compania, ci și să vă extindeți rapid.

cum să transformi o companie sau o afacere care se luptă

de cele mai multe ori antreprenorii sunt atât de obsedați de produsul sau serviciul lor încât nu mai primesc feedback de la clienți.

uite, dacă produsul în sine nu este suficient de mare, nici o strategie de răspuns va funcționa. Știu că sună înfricoșător, dar, din păcate, acesta este adevărul. Pe de altă parte, dacă produsul dvs. este minunat, clienții dvs. fideli continuă să se întoarcă pentru a cumpăra mai mult de la dvs. De asemenea, veți primi câteva recomandări de la ei. Pe scurt, afacerea dvs. va începe să crească organic.

Deci, începe colectarea feedback-ul clientului & îmbunătăți produsul la fel de mult ca tine poate.

exemplu: un antreprenor SaaS poate cere feedback de la abonații săi actuali & în consecință, își poate modifica produsul SaaS.

există o varietate de instrumente disponibile pentru a colecta feedback de la clienții dvs. Cel mai simplu fiind e-mail & telefon. Da, pentru a colecta feedback-ul tot ce ai nevoie este de a e-mail sau suna clienții & pune un set de întrebări specifice produsului.

dacă sunteți în industria B2B, atunci chiar și întâlnirea de feedback personal ar face.

Da, îmbunătățirea produsului dvs. va implica investiții de timp & bani. Cu toate acestea, această investiție va fi rambursată cu dobândă pe termen lung.

amintiți-vă, iterația produsului este o activitate pe termen lung. Prin urmare, trebuie să alocați cel puțin 15 zile pentru același lucru.

în timpul feedback-ul produsului outreach, s-ar putea întâlni următoarele scenarii:

Scenariul 1 (clienții spun produsul este bine, dar prețul este ridicat):

ar trebui să fie ușurat, deoarece clienții nu se plâng despre produsul dvs. (asta e partea grea). În ceea ce privește prețurile, puteți & ar trebui să lucrați la el (atâta timp cât este profitabil). Concentrați-vă pe volum & vedeți imaginea de ansamblu. Vânzarea a 100 de unități la 10 USD este mai bună decât vânzarea a 30 de unități la 30 USD. Ai înțeles?

scenariul 2 (clienții spun că produsul este bine, dar doresc mai multe caracteristici)

luați în considerare actualizarea produsului & oferind același lucru la un preț premium.

scenariul 3 (clienții nu sunt mulțumiți de produs sau serviciu)

poate că produsul dvs. nu rezolvă problemele utilizatorilor. Poate fi produsul dvs. este defect sau plin de bug-uri. Sau poate că produsul dvs. este inferior celui al concurentului dvs.

aceasta este o situație periculoasă. Uitați de companie & începeți să vă gândiți imediat la produsul dvs. Du-te la echipa ta cu feedback-ul & re-începe construirea produsului de la zero.

10x eforturile dvs. de vânzări (7 zile)

în managementul afacerilor există o zicală populară — „vânzările rezolvă totul”. Și, care este adevărat la miezul.

ce rost are să ai un produs sau un serviciu excelent dacă nu se vinde?.

Grant Cordone, mogulul de afaceri, în cartea sa „regula 10X” vorbește despre acest sfat. El spune că puteți 10X orice domeniu al afacerii dvs. (inclusiv vânzări) de 10xing dvs. eforturile. Exemplu: Dacă sunteți în vânzări & efectuarea de 10 apeluri la rece pe zi, apoi 10x l & începe a face 100 apeluri la rece pe zi. În acest fel, veți vedea un salt instantaneu în conversiile dvs. Regulă simplă, dar foarte puternică. De acord?

dar pentru a vă îmbunătăți vânzările, trebuie mai întâi să o urmăriți. Deci, urmăriți la fel, benchmark o țintă & începe a face efort 10X.

următoarele sunt câteva sfaturi pentru a vă îmbunătăți vânzările:

  • încercați tehnici moderne de vânzare, cum ar fi marketingul afiliat, marketingul de conținut, marketingul viral & marketingul pâlniei etc.
  • vizitați la rece cât mai multe perspective posibil (am mai mult de 250 de clienți B2B într-una din afacerile mele folosind această tehnică veche)
  • lustruiți serviciul dvs. pentru clienți
  • încercați să vindeți& tehnici de vânzare încrucișată

deci, mergeți acolo & începeți să vindeți cât puteți. Nu te opri până nu atingi ținta de vânzări.

Slice& Dice numerele (10 zile)

majoritatea antreprenorilor ignoră importanța urmăririi & analizării numerelor lor. Prin numere mă refer la cifrele contabile ale afacerii dvs. (este plictisitor, dar esențial).

dacă urmăriți & analizați-vă numerele, veți obține o imagine de ansamblu clară asupra sănătății afacerii dvs. La fel ca urmărirea temperaturii corpului, a caloriilor, a greutății etc. vă oferă o imagine de ansamblu asupra sănătății personale.

este mai ușor decât crezi. Cu software-uri moderne, cum ar fi QuickBooks, înregistrare & analiza datelor a devenit o briza.

Iată o captură de ecran a valorilor cheie de la una dintre afacerile mele:

 cum să transformi o companie în 100 de zile1
cum să întoarceți o companie în 100 de zile2

indiferent de natura afacerii dvs., ar trebui să urmăriți aceste valori cheie:

  • fluxul de numerar
  • profitabilitate
  • conturi de încasat
  • conturi de plătit
  • Inventar(pentru comerț electronic & afaceri cu amănuntul)

urmărirea & citirea valorilor menționate mai sus vă va ajuta să vă diagonalizați afacerea. Cu raportul de diagnostic, veți ajunge să cunoașteți problemele exacte din afacerea dvs.

exemplu: în primele zile ale uneia dintre afacerile mele cu amănuntul, îmi citeam numerele în fiecare zi. Ca urmare a acestei practici, am observat o problemă care nu era vizibilă din exterior — nicio situație de stoc a produselor mele majore nu mânca o bucată imensă din marja mea. Deci, am implementat ABC inventory system & a stabilit, de asemenea, un nivel de stoc re-comanda pentru fiecare dintre elementele mele majore.

pentru a începe, urmați acești pași:

Pasul 1: Înscrieți-vă pentru QuickBooks

Pasul 2: Notați soldurile de deschidere ale conturilor cheie, cum ar fi Banca, numerar, cont de primit, cont de plătit & inventar.

Pasul 3: Începeți înregistrarea tranzacțiilor & monitorizați-vă zilnic rapoartele

interval de timp recomandat: vă recomand să vă urmăriți numerele cel puțin 10 zile. Acest lucru ar trebui să fie suficient pentru a vă oferi o supraveghere a problemelor dvs. de afaceri.

dacă nu sunteți confortabil cu un software, atunci puteți urmări pur și simplu numerele într-o foaie de lucru microsoft excel. Ideea este că — nu trebuie să pierdeți acest pas crucial. Faceți orice, dar vă rugăm să începeți să vă urmăriți numerele.

citiți fluxul de numerar cu profitabilitate (7 zile)

conform unui raport, 82% din întreprinderile mici eșuează din cauza unei probleme a fluxului de numerar.

fluxul de numerar înseamnă numerar vine în & ieși din afacerea ta.

fluxul de numerar constă din două elemente prime: fluxul de numerar & fluxul de numerar.

orice numerar care intră în afacerea dvs. va cădea sub fluxul de numerar & orice numerar care iese din afacerea dvs. va intra sub fluxul de numerar. Exemplu: plata primită de la clienții dvs. se află sub fluxul de numerar. Și, plata efectuată la furnizorii dvs. se încadrează în fluxul de numerar.

dacă fluxul de numerar este mai mare decât fluxul de numerar, atunci rămâneți cu un sold pozitiv de numerar (ca la sfârșitul unei perioade date, cum ar fi luna). Pe de altă parte, dacă fluxul de numerar este mai mare decât fluxul de numerar, atunci rămâneți cu un sold negativ de numerar (sau un descoperit de cont).

inutil să spun, ar trebui să urmărească întotdeauna pentru un flux de numerar pozitiv. Mai ales când nu vă așteptați să strângeți fonduri de la investitori externi. Exemplu: Gigantul de comerț electronic Amazon și-ar putea permite un flux de numerar negativ de mai bine de 10 ani, deoarece a fost finanțat de mari capitaliști de risc. Cu toate acestea, nu fiecare afacere este Amazon, deci nu aveți un lux de capital nelimitat.

acum, să trecem la profitabilitate.

după cum probabil știți, profitul nu este altceva decât excesul de venituri față de cheltuieli. În termeni simpli, formula rentabilității este-Venituri-Cheltuieli.

pentru ca afacerea dvs. să se îmbunătățească, este foarte important să conectați fluxul de numerar cu profitabilitatea. Ce înseamnă asta?

permiteți-mi să explic cu câteva scenarii.

Scenariul 1 (flux de numerar pozitiv cu profitabilitate negativă):

aceasta înseamnă că afacerea dvs. este în măsură să colecteze prompt plăți de la clienții dvs. Cu toate acestea, cheltuielile sunt mai mult decât venituri. Într-un astfel de scenariu, afacerea dvs. nu va dura mult & în curând fluxul dvs. de numerar va deveni, de asemenea, negativ.

scenariul 2 (profitabilitate pozitivă cu flux de numerar negativ):

aceasta implică faptul că afacerea dvs. este profitabilă. Cu toate acestea, clienții dvs. nu plătesc la timp.

scenariul 3 (flux de numerar negativ cu profitabilitate negativă)

aceasta indică faptul că afacerea dvs. se află într-o situație gravă. Nici afacerea dvs. nu este capabilă să obțină profit și nici nu este capabilă să colecteze plățile la timp.

prin urmare, o afacere sănătoasă ar trebui să aibă un flux de numerar pozitiv & profitabilitate pozitivă.

o afacere sănătoasă = flux de numerar pozitiv + profitabilitate pozitivă.

pentru a vă îmbunătăți fluxul de numerar, puteți lua următorii pași:

  • Îmbunătățiți-vă prețurile, concentrați-vă pe volumul vânzărilor & nu mai acordați credit clienților defaulter
  • negociați o linie de credit cu furnizorii
  • oferiți o reducere atractivă în numerar clienților dvs. de credit
  • încercați să actualizați facturile de credit cu bancherul dvs.
  • reduceți cheltuielile fixe (mai multe despre acest lucru mai târziu)
  • reducerea forței de muncă (situații dificile nevoie de apeluri dure)
  • elaborarea unei facilități de descoperit de cont bancar (dacă este posibil)
  • îmbunătățirea vânzărilor (mai multe despre acest lucru mai târziu)
  • reducerea costurilor de inventar care transportă

pentru a îmbunătăți profitabilitatea dvs. puteți lua următorii pași:

  • Sursa inventarul stringent
  • evita ‘vinde-la-orice-cost’ atitudine
  • reduce cheltuielile variabile (mai mult pe acest mai târziu)
  • îmbrățișați ‘Profit primul’ mentalitate
  • încercați să diferențieze produsul sau oferta (pentru a scăpa de concurență & percepe mai mult pentru produsele dvs.)
  • oferta colaterale produs sau serviciu împreună cu ofertele dvs. de bază (dacă vindeți electronice, cum ar fi să oferiți servicii de instalare clienților dvs. contra cost?) (Dacă sunteți contabil, ce zici de oferirea unui pachet contabil clientului dvs. fiscal?)
  • ajungeți la prețul de vânzare al produselor Dvs. cu exactitate. Luați un ajutor de la un contabil, dacă este necesar.

Urmăriți-vă zilnic capitalul de lucru (10 zile)

în esență, o afacere în creștere nu este altceva decât un capital în creștere. Și, o afacere în eșec nu este altceva decât un capital în scădere.

deci, ce înseamnă capitalul?

în termeni contabili, capitalul este excesul de activ față de datoria externă. Deci, formula simplă este răspunderea externă a activelor.

exemplu: dacă aveți un inventar în valoare de $ 1000, un sold de numerar de $ 200, un client restante de $ 100 & o răspundere furnizor de $ 400 apoi capitalul se ridică la $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

un capital în creștere înseamnă că compania dvs. generează vânzări puternice, profit & flux de numerar.

Iată o captură de ecran a modului în care urmăresc capitalul uneia dintre afacerile mele:

cum de a transforma în jurul valorii de o companie în 100days6

următoarele sunt câteva moduri în care puteți îmbunătăți capitalul de lucru:

  • beneficia de un descoperit de cont temporar de la bancher
  • în mod constant urmări cu clienții restante
  • îmbunătățirea fluxului de numerar
  • îmbunătățirea profitabilității
  • infuza mai mulți bani în afacerea dvs. din economiile personale
  • vinde active fixe inutile, cum ar fi PC-uri, mobilier, imprimante, etc.

reduceți cheltuielile fixe (3 zile)

cheltuielile fixe sunt cheltuielile pe care le suportați indiferent de vânzări. Exemplu: chirie de birou (veți plăti această cheltuială indiferent dacă ați avut suficiente vânzări în această lună).

cheltuielile variabile sunt cele pe care le suportați numai atunci când se face o vânzare. Exemplu: comision de Vânzare (ați plăti acest lucru numai atunci când se întâmplă o vânzare).

cheltuielile variabile nu sunt dure din motive evidente. Cheltuielile fixe, pe de altă parte, sunt ca demonii afacerilor. Dacă nu generați suficient profit, ei au capacitatea de a vă mânca afacerea.

prin urmare, vă recomand să reduceți cât mai mult cheltuielile fixe.

iată câteva modalități prin care puteți face același lucru:

  • șanț că Spațiu de birou fantezie
  • foc câțiva oameni (știu dur sale)
  • re-negocieze & converti o parte din salariile angajaților dumneavoastră în variabilă (cum ar fi bonus, opțiuni pe acțiuni, comision de vânzări, etc.)

vreau să împărtășesc o poveste scurtă cu tine.

cu una dintre afacerile mele timpurii, Am știut că trebuie să mențin cheltuielile fixe la minim de la început. Deci, când am angajat primul meu angajat (după 4 luni de funcționare a afacerii singur), I-am oferit un salariu fix scăzut & comision ridicat de vânzări. Din fericire, a funcționat bine. Fast forward doi ani, eu încă mai urmează același model de salariu cu noi recruți(am 7 persoane de vânzări cu normă întreagă în această afacere acum).

acum, să ne o discuta câteva scenarii & soluțiile posibile

Scenariul 1: birou mare chirie

încercați spații de co-working în schimb. Sau chiar mai bine puteți muta & opera subsol casa ta.

scenariul 2: cost de abonament software recurent ridicat

Uită-te dacă poți înlocui software-ul cu ceva de genul foaie google sau microsoft excel. Cu Vba powered microsoft excel, puteți rula propriul software – ul mic — gratuit de cost. Dacă nu cunoașteți programarea, angajați un freelancer unic pentru a face același lucru.

scenariul 3: salariu mare

oferta cota de capital, cota de profit sau comision de vânzări în schimb.

instilați o cultură a ‘bugetului’ în organizația dvs. (3 zile)

un buget este pur și simplu o declarație care prognozează venitul / chitanța & cheltuieli / plată pentru o anumită perioadă de timp.

cum intenționați să cheltuiți sau să primiți banii este acoperit într-un buget.

în timp ce puteți pregăti un buget pentru orice perioadă de timp, prefer să fac același lucru timp de o săptămână. Asta pentru că o săptămână nu este prea lungă și nici prea scurtă pentru a planifica. În timp ce dacă planificați o lună sau un sfert, există șanse ca bugetul dvs. să se dovedească a fi diferit de rezultatul real.

de asemenea, vă recomand să înregistrați bugetul afacerii dvs. într-un jurnal. Și nu într-un document word. Iată o imagine a jurnalului meu de buget:

 cum să transformi o companie în 100 de zile4
cum să întoarceți o companie în 100 de zile5

un buget săptămânal vă va ajuta să planificați Prognoza & pentru săptămâna următoare. Deci, vă va ajuta în controlul cheltuielilor & concentrându-se pe venituri.

dacă aveți mai multe echipe care vă raportează, încercați să faceți un buget pentru fiecare echipă separat. O practică mai sănătoasă va fi să aveți o întâlnire săptămânală cu fiecare echipă în scopul pregătirii bugetului săptămânii viitoare.

câteva alte avantaje ale unui buget sunt:

  • ținându-vă & echipa ta responsabil
  • ajutându-vă să aloce fonduri pentru publicitate
  • ajutându-vă să stabilească o țintă de vânzări
  • controlul cheltuielilor inutile

un cuvânt de precauție: în timp ce pregătirea bugetului nu exagera venituri. De fapt, ca practică, îmi place să subestimez veniturile sau chitanța & supra-estimez cheltuielile sau plata. Logica din spatele acestui lucru este că-dacă săptămâna viitoare nu merge la fel de bine cum a fost planificat, veți avea o pernă pentru a face față situației.

reorganizează-ți Echipa (7 zile)

echipa ta poate fi unul dintre motivele pentru care afacerea ta eșuează sau se luptă.

când mi-am construit prima afacere (care în cele din urmă a eșuat), am făcut o greșeală uriașă de a angaja doar „proaspeți”. M-am gândit că mă va ajuta în controlul costurilor salariale & infuza, de asemenea, inovare/idei proaspete în compania noastră. Contrar credinței mele, I-am găsit pe acei „proaspeți” care se luptă să conducă compania. Aveau nevoie de instruire & experiență. Evident, Niciun startup nu are timp, bani sau răbdare pentru a-și antrena echipa.

acum, am o regulă nescrisă de a angaja numai experți în domeniu cu o anumită experiență pentru a-mi conduce afacerile.

Da, atât de importantă este o echipă. O simplă greșeală de a angaja un angajat sub-standard vă poate distruge afacerea.

deci, cum creezi o echipă câștigătoare?. Permiteți-mi să împărtășesc câteva sfaturi:

  • utilizați platforme de angajare verificate, cum ar fi Monster.com
  • evitați să luați recomandări de la familie & prieteni
  • efectuați un interviu aprofundat & teste scrise ale candidaților selectați
  • căutați calități de lider în recrutați
  • preferați un candidat care caută să exploreze & iubește provocările
  • căutați candidați care sunt de acord cu cultura companiei & viziune

ca parte a acestui plan de restructurare, ar trebui să vă motivați în mod regulat forța de muncă. O forță de muncă motivată se poate dovedi a fi cel mai valoros activ de afaceri.

de fapt, în afacerile mele nu am avut un singur angajat putinei (cu excepția unuia care a trebuit să concedieze pentru că el a fost implicat în fraudă) în ultimii 2 ani. Da, 0% rata de uzură!.

cum fac asta?. Simplu. Îmi mențin forța de muncă mereu motivată.

puteți urma aceste sfaturi pentru a vă motiva propriii angajați:

  • plătiți-le cu generozitate
  • nu fiți prea agresivi cu ținta. Spune-le să se concentreze asupra eforturilor în schimb. Eforturile sunt în mâinile lor nu rezultatul.
  • stați cu fiecare individ ocazional& discutați problemele / problemele lor (sau pur și simplu pentru o ceașcă de cafea)
  • încurajați comunicarea în echipă folosind instrumente precum messenger, whatsapp sau slack.
  • mergeți la o ieșire în echipă indiferent de rezultatele afacerii dvs.
  • încurajați concurența sănătoasă& evitați politica la nivel de birou

am o persoană de vânzări pe care am angajat-o acum un an. Știi ce profesie a fost înainte de a se alătura companiei mele?. Vânzarea de pește. Da, ai auzit bine. Și, afacerea mea este nici un fel legat de pescuit. L-am angajat pentru că am văzut potențialul. Odată ce ai pe cineva care are experiența necesară & foc în ea, angaja & mire. Asta e. Astăzi, acea persoană de vânzări este unul dintre angajații mei cei mai performanți.

remediați „scurgerile” companiei Dvs. (7 zile)

scurgerile înseamnă lacunele care cauzează pierderi organizației sau companiei dvs.

puteți împărți scurgerile în trei categorii prime:

  • pierdere brută
  • eroare
  • fraudă

pierderea brută este pierderea pe care o suportați la nivel de produs (din cauza prețurilor scăzute sau a cheltuielilor directe mai mari).

eroare înseamnă greșelile neintenționate pe care dvs. sau angajații dvs. le puteți face în timpul operațiunilor de zi cu zi. (Exemplu: cotare sau calcul incorect)

întrucât, fraudă înseamnă deliberată & ascunderea bine planificate de fapte materiale sau deturnare de numerar sau stoc.

am acoperit deja pierderea brută mai devreme în acest post. Deci, aici voi vorbi doar despre eroare & fraudă.

deci, de ce se întâmplă eroarea & frauda?. Se datorează angajării de personal incompetent?. Sau este din cauza lăcomiei unui angajat?

nu.

faptul este că eroarea & fraudele se întâmplă deoarece întreprinderile nu au un sistem sau procese adecvate.

am învățat această lecție pe calea cea grea. Așa cum am discutat mai devreme, unul dintre oamenii mei de vânzări a fost implicat în fraudă (delapidare de numerar). Când i-am descoperit greșelile, deja sifonase în jur de 2000 de dolari.

prin urmare, devine important pentru orice afacere de a avea sistem adecvat, procese & controale în loc.

exemplu: o plată client ar trebui să aibă nevoie de cel puțin două aprobări de management & o confirmare de la client prin e-mail sau telefon.

deci, începeți prin documentarea proceselor activităților dvs. critice de afaceri, cum ar fi vânzările, plata clienților, plata furnizorilor, achiziționarea etc.

dacă utilizați un software de contabilitate cloud precum QuickBooks, atunci puteți instala procesele & verificați chiar acolo.

având procese & controale nu numai evita erorile & fraude, dar, de asemenea, ajută o afacere luptă scară rapid. Cum?. Lasă-mă să-ți explic.

studiu de caz:

sunt sigur că v-ați bucurat de mese la lanțuri de fast-food precum Dominos, McDonalds sau KFC. Care credeți că sunt cei mai importanți factori de succes, cu excepția fondurilor & produse?. Acestea sunt procesele lor. Toate sucursalele lor & magazinele urmează un proces strict pentru fiecare dintre activitățile lor. Fie că este vorba de pregătirea unei comenzi, de servire sau pur și simplu de manipulare a unui apel de client. Toți au un proces. Asta face ca aceste lanțuri să evite erorile / fraudele & să se extindă atât de repede.

strângeți fonduri ca un profesionist (30 de zile)

ce se întâmplă dacă concurenții dvs. bogați în numerar cresc rapid & consumând cota de piață?. Desigur, atunci și tu trebuie să te ridici rapid. În acest scenariu, veți avea nevoie de fonduri.

dar de ce am păstrat acest sfat important în cele din urmă?. Asta pentru că afacerea dvs. se luptă pentru supraviețuire & ar trebui să vă gândiți la Fondul extern numai atunci când compania dvs. a ieșit din modul de supraviețuire. Are sens?

deci, cum strângeți fonduri? Procesul este mai simplu decât crezi.

Pasul 1: Deveniți membru în grupuri de antreprenori precum Organizația liderilor globali.

Pasul 2: participați activ la evenimentele, seminariile, conferințele grupurilor. Faceți cunoștință cu cât mai mulți influențatori sau investitori.

Pasul 3: prezentați-vă compania sau ideea investitorilor sau influențatorilor cu care ați construit un raport.

conectarea cu investitorii este o activitate pe termen lung. Prin urmare, este nevoie de răbdare & persistență.

FedEx Survival Story

sunt sigur că trebuie să fi auzit sau cel puțin folosit FedEx. Este o companie care a revoluționat livrarea corespondenței în 1971.

cu toate acestea, foarte puțini oameni știu că, după primii 2 ani de funcționare, FedEx era pe punctul de a intra în faliment, cu doar 5000 de dolari rămași în bancă.

apoi, Fondatorul FedEx Frederick Smith a decis să ia $ 5000 & risc la fel pentru un blackjack (joc de noroc carte) în Las Vegas. Din fericire, a câștigat & a primit 27.000 de dolari ca întoarcere. Asta a fost suficient pentru a menține compania plutitoare pentru câteva zile. Și, după cum spunem, restul este istorie.

nu-ți sugerez să joci. Morala lecției este-fondurile sunt importante.

pregătiți o strategie sau un Plan de redresare a afacerii (opțional)

dacă sfaturile menționate mai sus vă sună copleșitor, vă recomand să creați un plan simplu de redresare a afacerii.

luați o bucată de hârtie sau deschideți un document word & începeți să creați o foaie de parcurs de 100 de zile folosind sfaturile discutate. O funcție simplă de diagramă ar face.

Bulk-executați planul de răspuns fără probleme (opțional)

Da, puteți implementa simultan ideile menționate mai sus pentru a reduce timpul de răspuns (în special atunci când aveți o echipă mare).

executarea în masă a tuturor ideilor la un moment dat poate fi riscantă. Deci, asigurați-vă că vă coordonați bine planurile delegate.

concluzie

știu că e greu. Rularea unei afaceri & a face un succes este o provocare.

dar ești destinat să conduci o companie de succes. Nu renunța atât de curând. Întotdeauna există o soluție. Ești încă în joc. Continuă să lupți.

sfaturile menționate mai sus sunt încercate & mi-au testat-o cu propriile mele afaceri. Deci, începe. Începeți cu primul sfat chiar acum. Și, sunt sigur că veți fi surprins de rezultat.

sunteți la doar 10 idei distanță de conducerea unei companii aflate în dificultate până la conducerea unei companii de succes.

Ridică-te & nu te opri până când obiectivul este atins.

Related: un studiu de caz privind transformarea Pizza Domino

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.