3 moduri de a crește implicarea și păstrarea talentelor cu potențial ridicat

carieră& sprijin

potențialele ridicate sunt mai angajate și angajate atunci când au o cale clară de carieră. Cel mai frecvent menționat mod de a crește angajamentul și angajamentul între toate potențialele ridicate este de a le ajuta să identifice o cale de carieră. Potențialele mari doresc să aibă o imagine a locului în care se îndreaptă și să înțeleagă următorii pași în ceea ce privește dezvoltarea, experiența și mișcarea. Un plan anual de dezvoltare poate să nu fie suficient pentru a crește angajamentul și angajamentul talentului dvs. cu potențial ridicat, fără o cale clară de carieră și progres.

potențialul ridicat așteaptă, de asemenea, mai multă dezvoltare, sprijin și investiții — și o obțin. Nu este surprinzător că cercetarea noastră a constatat că potențialul ridicat primește mai multe oportunități de dezvoltare — cum ar fi misiuni speciale și instruire, precum și mentorat și coaching de la lideri seniori — decât alți angajați. Acest lucru este așa cum ar trebui să fie; în sondajul nostru, 84% din potențialul ridicat au fost de acord că organizațiile ar trebui să investească mai mult în ele și în alte talente valoroase.

o autoritate mai mare

Când unui potențial ridicat i se oferă o misiune specială, înseamnă probabil că nivelul lor de responsabilitate a crescut. Sarcinile speciale sunt descrise ca o muncă de profil înalt, participarea la o echipă de forță de lucru, precum și rotații de rol. Deși poate părea că organizațiile își recompensează talentul cu potențial ridicat cu mai multă muncă, sarcinile sunt adesea privite de destinatari ca oportunități, nu poveri.

pe măsură ce potențialul ridicat primește o responsabilitate mai mare, ei caută, de asemenea, o autoritate mai mare pentru a lua decizii care au un impact semnificativ asupra organizației. Potențialelor mari li se oferă adesea mai multă vizibilitate și acces la managerii superiori decât alți angajați. Această vizibilitate se traduce printr-o recunoaștere mai mare în întreaga organizație. De asemenea, sunt incluși mai des în întâlnirile seniorilor și au opiniile căutate mai frecvent, ceea ce le sporește angajamentul și angajamentul față de organizație.

Feedback & comunicare

pentru a păstra talentul potențial ridicat, organizațiile ar trebui să fie, de asemenea, sigure că potențialele mari primesc o mulțime de comunicare despre procesul de conducte și mai mult feedback cu privire la performanța lor. Se pare că organizațiile reușesc să-și provoace talentul cu potențial ridicat cu sarcini de dezvoltare și să ofere sprijin sub formă de instruire, dar ar putea face mai mult oferind potențiale ridicate cu o evaluare onestă a locului în care se află și oferind comunicare directă cu privire la următorii pași.

LDP Live Online

impactul identificării talentelor cu potențial ridicat

gradul de transparență și formalitate a notificării angajaților cu privire la statutul lor de potențial ridicat influențează modul în care angajații se văd pe ei înșiși și modul în care văd organizația.

în studiul nostru, am constatat că participanții care sunt identificați formal ca talente cu potențial ridicat sunt mai predispuși să se considere potențiali mari decât cei care au fost identificați informal. Se pare că recunoașterea oficială favorizează identitatea liderului ca un potențial ridicat. Fără această recunoaștere, liderii se pot îndoi sau își pot ghici nivelul de calificare sau importanța pentru organizație.

aceasta implică faptul că feedback-ul pozitiv, un istoric bun sau recunoașterea informală a valorii cuiva nu este echivalent cu statutul „oficial” ca potențial ridicat, așa cum este recunoscut de organizație.

identificarea formală ca potențial ridicat este importantă pentru retenție. Majoritatea respondenților la sondaj (77%) au acordat un grad ridicat de importanță pentru a fi identificați formal ca un potențial ridicat în organizația lor. Studiul a arătat mai multe diferențe clare între potențialele ridicate care au fost numite formal și cele care sunt percepute a fi potențiale ridicate:

  • doar 14% din potențialele ridicate identificate oficial au raportat că caută un alt loc de muncă.
  • dar printre cei care au fost identificați informal ca potențial ridicat, mai mult decât dublu față de mulți (33%) au raportat că caută alte oportunități.

potențialele mari se simt bine cu privire la statutul lor — dar are dezavantajul său. Respondenții sondajului și-au exprimat, în general, sentimentele pozitive cu privire la identificarea unui potențial ridicat de către organizația lor. În același timp, desemnarea nu este exclusiv o victorie pentru cei aflați în conductă. Pentru unii, există un sentiment de presiune crescută sau anxietate în jurul așteptărilor sau performanței ridicate; alții experimentează frustrarea în jurul intențiilor neclare ale organizației.

3 Strategii cheie pentru valorificarea talentelor cu potențial ridicat

rezultatele studiului nostru servesc ca un memento că gestionarea eficientă a talentelor nu este un efort unilateral. Privirea la conducta de conducere printr-o lentilă organizațională are implicații importante pentru modul de identificare, dezvoltare și implicare a potențialelor ridicate.

examinarea managementului talentelor din perspectiva celor aflați în curs sugerează 3 Strategii cheie pe care organizațiile trebuie să le ia în considerare:

să fie deliberate cu privire la transparența procesului.

având în vedere valoarea pe care potențialul ridicat o acordă accesului și oportunităților, organizațiile trebuie să ia în considerare cât de clare și directe sunt cu privire la gradul de investiții la care se pot aștepta talentele cu potențial ridicat.

gradul de transparență și formalitate în procesul dvs. de identificare a potențialului ridicat influențează modul în care angajații se văd pe ei înșiși și Organizația. Organizațiile ar trebui să înțeleagă implicațiile abordării lor și să cântărească compromisurile.

creați o relație reciproc avantajoasă între organizație și talent.

o relație reciproc avantajoasă înseamnă abordarea beneficiilor pe care indivizii le primesc ca angajați ai organizației, dar ia în considerare și face explicite beneficiile pe care organizația le primește de la angajații săi.

potențialele mari primesc investiția în dezvoltarea pe care o Doresc de la organizația lor, iar organizațiile primesc nu numai un grup de lideri mai angajat și mai angajat, ci și performanțe mai puternice și rezultate de bază.

liderii joacă un rol critic în procesul de dezvoltare a talentelor cu potențial ridicat și pot îmbunătăți procesul de dezvoltare a talentelor cu conversații mai bune despre talente la momentele potrivite și în locurile potrivite.

valorificați potențialul ridicat ca dezvoltatori de talente.

investiția organizației în dezvoltarea unui potențial ridicat nu ar trebui să se oprească la acel individ. Datorită influenței pe care o au potențialele ridicate, organizațiile ar trebui să ia în considerare modalitățile în care potențialele ridicate pot juca un rol în identificarea și dezvoltarea următorului cadru al viitorilor lideri ai Organizației.

spune clar că „a te ridica” înseamnă a-i dezvolta pe alții. Țineți potențialul ridicat responsabil pentru dezvoltarea potențialului în alții-și țineți-i și pe șefii lor responsabili. Ajutați potențialele mari să învețe cum să folosească misiuni provocatoare și coaching pentru a dezvolta talentul din jurul lor. Cu siguranță trebuie să știe cum să poarte conversații de coaching cu ceilalți.

potențialele mari spun organizațiilor lor că doresc — și merită — oportunități și investiții mai mari în dezvoltarea lor. Investiția suplimentară este unul dintre motivele pentru care recunoașterea oficială ca potențial ridicat este considerată importantă. Cercetările noastre au descoperit că potențialele ridicate primesc, de asemenea, mai des instruire diferențiată și personalizată și frecvent instruire „Dolar mai mare”.

organizațiile care își gestionează în mod activ conducta de conducere știu că trebuie să identifice și să investească în talentul lor cu potențial ridicat. Încorporând, de asemenea, perspectiva oamenilor care alcătuiesc conducta dvs., aveți ocazia să maximizați rentabilitatea investiției dvs. de talente și să accelerați dezvoltarea liderilor dvs.

sunteți gata să faceți următorul pas?

oferiți talentului dvs. cu potențial ridicat abilitățile de care au nevoie pentru a conduce cu programul nostru pilot de dezvoltare a leadershipului (LDP), disponibil atât în formate față în față, cât și online.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.