por que o ageismo no local de trabalho está aumentando?

como as restrições de bloqueio agora estão diminuindo e muitas empresas podem estar optando por voltar à vida no escritório, d&I especialistas estão cada vez mais preocupados com a forma como a discriminação por idade tem sido exacerbada devido à pandemia. Afetando tanto a trajetória de carreira pessoal quanto a mobilidade, além de estagnar o local de trabalho, muitos temem que o envelhecimento só piore com mais de um milhão de pessoas com mais de 50 anos ainda em licença, que deve terminar no final de setembro.

a pandemia já afetou cruelmente diferentes faixas etárias no local de trabalho. Houve um aumento no desemprego relacionado à idade; pesquisas da Rest less descobriram que o número de mais de 50 anos despedidos quase triplicou para 107.000 entre novembro e janeiro de 2021. Uma pesquisa no início deste ano descobriu que 44% experimentaram discriminação por idade no trabalho e 48% durante o processo de recrutamento. 40% sentiram que estavam alinhados ou deixados de fora das discussões no trabalho e 24% disseram ter sofrido discriminação quando se trata de promoção.

trabalhadores mais velhos (especificamente aqueles com mais de 70 anos) são considerados de maior risco para Covid-19 e sofreram em conformidade. Os empregadores têm usado o Covid-19 para tornar os trabalhadores mais velhos redundantes e, em seguida, se viram em desvantagem ao procurar um novo trabalho. Os empregadores também mantiveram os trabalhadores mais velhos mais caros em licença por mais tempo e trouxeram os funcionários mais jovens de volta mais cedo. Muitos trabalhadores reavaliaram seu conjunto de habilidades e estão procurando uma mudança de carreira, mais uma vez mais difícil de fazer quando você é mais velho.

muitas mulheres que sofreram burnout durante a pandemia já experimentam o envelhecimento tão jovem quanto 40 porque os empregadores assumem que eles têm menos ambição e energia do que seus colegas mais jovens. As atitudes em relação à menopausa são amplamente baseadas na evitação; a maioria dos líderes masculinos tem pouco ou nenhum entendimento dessa fase na vida de cada mulher e a associa a uma mentalidade do fim da capacidade de uma mulher de contribuir. Trabalhadores mais jovens ansiosamente tentando obter um pé na escada do trabalho têm lutado para encontrar empregos ou foram deixados para trabalhar isolados em casa, incapazes de aprender por estar perto de colegas de trabalho.

oportunidades de treinamento ou projetos mais interessantes podem ser oferecidas exclusivamente a colegas mais jovens. Comentários relacionados à idade ou piadas feitas sobre colegas são comuns. Muitos trabalhadores mais velhos são ativamente excluídos de reuniões ou atividades e negligenciados por aumentos salariais ou promoções. Uma suposição comum é que um colega mais velho não será experiente em tecnologia e achará mais difícil aprender novas habilidades e está contando os dias para a aposentadoria. Igualmente o ageismo pode ir para o outro lado e são feitas suposições de que os trabalhadores mais jovens são preguiçosos, ignorantes e com direito. Alguns colegas mais jovens não têm folga durante as férias de Natal e verão porque não têm filhos pequenos em casa.

então, o que podemos fazer para combater o envelhecimento?

  1. RECONHECER ESTEREOTIPAGEM & LIVRAR-SE DELE ATRAVÉS DO TREINAMENTO. Os estereótipos afetam a inclusão, diversidade, motivação e produtividade e também podem tornar sua empresa aberta a desafios legais. A idade não é um fator que determina a capacidade. O treinamento é a chave para todos os aspectos da diversidade e inclusão, incluindo o envelhecimento, mas os líderes devem estar a bordo e o treinamento requer a participação de todos os funcionários, incluindo a administração e as partes interessadas. Como descobrimos com consciência racial, viés inconsciente e treinamento ético, assim com o envelhecimento: usar uma abordagem tick-in-the-box com imersões curtas obrigatórias únicas ou anuais tem pouco ou nenhum efeito positivo e muitas vezes produz o efeito reverso absoluto do que se esperava.
  2. TEM UMA POLÍTICA DETALHADA DE AGEISM & IMPLEMENTÁ-LO. Isso deve incluir uma definição clara de idade, exemplos, procedimentos de denúncia e procedimentos de reclamação. A equipe deve estar ciente de qualquer forma de discriminação por idade no trabalho e estar ciente do que fazer se for testemunha ou submetida a ela. Verifique todas as Políticas de recrutamento, Termos e condições de emprego treinamento, treinamento, promoções e políticas de demissão e identifique e retifique quaisquer áreas de viés de idade. Verifique suas políticas com um amplo espectro de sua força de trabalho para que você apareça viés em sua construção.

3. REVISE O PROCESSO DE RECRUTAMENTO. Evite palavras como “enérgico” ou “experiente em tecnologia” para descrever o candidato ideal. Concentre-se em palavras gerais que transmitem a ética de trabalho de um candidato, como “apaixonado”, “dedicado” ou “proativo”. Considere as informações que você coleta dos candidatos e avalie se todas essas informações são realmente necessárias. Por exemplo, você realmente precisa saber o ano em que um candidato terminou o ensino médio, ou essa informação cederia ao viés inconsciente?

4. VALOR LEALDADE & HABILIDADES. A pesquisa nos mostra que os funcionários de 45 a 54 anos permanecem no trabalho duas vezes mais do que seus colegas de 25 a 34 anos; e 67% dos trabalhadores de 40 a 65 anos querem continuar trabalhando depois de 66. Criar o ambiente certo e as oportunidades impulsionam a lealdade. Incentive os gerentes a valorizar as habilidades e como elas correspondem ao papel, não à idade. Há muita sabedoria que vem com a experiência da vida, sabedoria que adiciona pragmatismo, realismo, bem como criatividade e desafio saudável.

  1. garantir oportunidades justas & promoções – certifique-se de que existe um plano de desenvolvimento pessoal para todos os funcionários maximizarem seu potencial e oportunidades, reconhecendo habilidades independentemente da idade. A Hiscox descobriu que 51 anos é a idade em que a maioria dos Trabalhadores acredita que provavelmente sofrerá discriminação no local de trabalho.
  1. incentive uma cultura colaborativa no local de trabalho entre funcionários de diferentes idades a desenvolver a inclusão e fortalecer os laços entre todas as faixas etárias. Ter um programa de mentoria no local de trabalho pode beneficiar todas as gerações, assim como combinar dois colegas de diferentes idades para trabalhar em tarefas juntos para aumentar a integração, criatividade e produtividade.
    7. Fique atento a pistas sociais inaceitáveis, lideradas por preconceitos, como piadas sobre a idade. O que parece brincadeira pode levar ao isolamento, problemas de saúde mental e motivos para processos de discriminação por idade.
  1. escolha atividades sociais da empresa com inclusão de idade-certifique-se de que todas as reuniões e atividades sociais da empresa sejam totalmente inclusivas e incentive todos a participarem.
  1. criar uma política de portas abertas-ter um ambiente de trabalho de espaço seguro onde os funcionários possam expressar suas preocupações sobre o envelhecimento no local de trabalho cria uma comunicação positiva.
  1. VERIFIQUE A GARANTIA DA SUA EMPRESA E AS EXIBIÇÕES VISUAIS. Exibir fotos de todas as faixas etárias, como ‘sobre nós’ em seu site, pode atrair novos talentos e clientes que podem ter sido adiados de outra forma para ajudar a quebrar as barreiras que às vezes se formam inadvertidamente ou abertamente.
  1. SEJA UM AGENTE DE MUDANÇA E USE SUA VOZ. Modelo os comportamentos certos e chamar os errados. Incentive a responsabilidade individual e uma cultura de local de trabalho de fala. Certifique-se de verificar de vez em quando que você mesmo não está caindo nas armadilhas de reforçar estereótipos.
  1. INCENTIVAR A DIVERSIDADE. Não só a manutenção de uma equipe diversificada é justa e a coisa certa a fazer, mas a contratação de pessoas de todas as idades, bem como raças, religiões, gêneros e origens é comprovada para melhorar a produtividade, coesão, criatividade e foco da equipe.À medida que a demografia das sociedades em todo o mundo muda com a queda das taxas de natalidade e as pessoas que vivem mais, o envelhecimento torna-se cada vez mais prejudicial. As empresas que adotam a realidade dessas tendências sociais se beneficiarão das vantagens que uma força de trabalho verdadeiramente diversificada e inclusiva oferece.

    http://www.serenityinleadership.com

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