dlaczego wzrasta wiek w miejscu pracy?

w związku z tym, że ograniczenia związane z blokadami są teraz złagodzone, a wiele firm może zdecydować się na powrót do życia biurowego, eksperci D& i są coraz bardziej zaniepokojeni tym, jak dyskryminacja ze względu na wiek została zaostrzona z powodu pandemii. Wpływając zarówno na ścieżkę kariery osobistej, jak i mobilność, a także stagnację w miejscu pracy, Wiele osób obawia się, że wiek tylko się pogorszy, a ponad milion osób w wieku powyżej 50 lat nadal przebywa na urlopie, który ma się zakończyć pod koniec września.

pandemia już okrutnie dotknęła różne grupy wiekowe w miejscu pracy. Odnotowano wzrost bezrobocia związanego z wiekiem; badania przeprowadzone przez Rest Less wykazały, że liczba zwolnionych osób powyżej 50 roku życia wzrosła prawie trzykrotnie do 107 000 między listopadem a styczniem 2021 roku. Badanie przeprowadzone na początku tego roku wykazało, że 44% doświadczyło dyskryminacji ze względu na wiek w pracy, a 48% podczas procesu rekrutacji. 40% osób uznało, że nie ma dyskusji w pracy, a 24% stwierdziło, że doświadczyło dyskryminacji, jeśli chodzi o awans.

starsi pracownicy (w szczególności osoby powyżej 70 roku życia) są uważani za bardziej narażonych na Covid-19 i odpowiednio cierpieli. Pracodawcy używają Covid-19, aby zwolnić starszych pracowników, a następnie znaleźli się w niekorzystnej sytuacji, gdy szukają nowej pracy. Pracodawcy zatrzymali również droższych starszych pracowników na urlopie na dłużej i wcześniej sprowadzili młodszych pracowników z powrotem. Wielu pracowników przeszacowało swój zestaw umiejętności i szuka zmiany kariery, ponownie trudniejszej do zrobienia, gdy jesteś starszy.

wiele kobiet, które ucierpiały na wypaleniu podczas pandemii, doświadcza już wieku 40 lat, ponieważ pracodawcy zakładają, że mają mniej ambicji i energii niż ich młodsi koledzy. Nastawienie do menopauzy opiera się w dużej mierze na unikaniu; większość mężczyzn ma niewielkie lub żadne zrozumienie tego etapu w życiu każdej kobiety i wiąże go z nastawieniem na koniec zdolności kobiety do przyczyniania się. Młodsi pracownicy, którzy niecierpliwie próbują wejść na drabinę pracy, mają trudności ze znalezieniem pracy lub zostali pozostawieni do pracy w izolowanym domu, nie mogąc uczyć się od bycia w pobliżu współpracowników.

możliwości szkolenia lub bardziej ekscytujących projektów mogą być oferowane wyłącznie młodszym kolegom. Komentarze związane z wiekiem lub dowcipy o kolegach są powszechne. Wielu starszych pracowników jest aktywnie wykluczanych ze spotkań lub działań i pomijanych ze względu na podwyżki lub awanse. Częstym założeniem jest to, że starszy kolega nie będzie biegły technologicznie i trudniej będzie nauczyć się nowych umiejętności i odliczy dni do emerytury. Podobnie wiek może pójść w drugą stronę i zakłada się, że młodsi pracownicy są leniwi, ignoranci i uprawnieni. Niektórzy młodsi koledzy nie mają wolnego czasu podczas świąt Bożego Narodzenia i wakacji letnich, ponieważ nie mają małych dzieci w domu.

co więc możemy zrobić, aby poradzić sobie z wiekiem?

  1. POZNAJ STEREOTYPY & POZBĄDŹ SIĘ ICH POPRZEZ TRENING. Stereotypy wpływają na inkluzywność, różnorodność, motywację i produktywność, a także mogą otworzyć firmę na wyzwania prawne. Wiek nie jest czynnikiem, który decyduje o zdolności. Szkolenie jest kluczem do wszystkich aspektów różnorodności i Włączenia Społecznego, w tym wieku, ale liderzy muszą być zaangażowani, a szkolenie wymaga udziału wszystkich pracowników, w tym kierownictwa i zainteresowanych stron. Jak stwierdziliśmy ze świadomością rasy, nieświadomym uprzedzeniem i treningiem etyki, tak z wiekiem: stosowanie podejścia „od wyboru” z obowiązkowym jednorazowym lub rocznym krótkim zanurzeniem ma niewielki lub żaden pozytywny skutek i często daje absolutny efekt odwrotny od oczekiwanego.
  2. MIEJ SZCZEGÓŁOWĄ POLITYKĘ WIEKOWĄ & Powinno to obejmować jasną definicję wieku, przykłady, procedury zgłaszania i procedury zażaleń. Pracownicy powinni być świadomi wszelkich form dyskryminacji ze względu na wiek w pracy i być świadomi tego, co należy zrobić, jeśli są świadkami lub są jej poddani. Sprawdź wszystkie zasady rekrutacji, warunki zatrudnienia szkolenia, szkolenia, promocje i zwolnienia oraz zidentyfikuj i napraw wszelkie obszary uprzedzeń wiekowych. Sprawdzaj swoje zasady z szerokim spektrum pracowników, aby wykryć uprzedzenia w ich konstrukcji.

3. ZAPOZNAJ SIĘ Z PROCESEM REKRUTACJI. Unikaj słów takich jak „energiczny” lub „doświadczony technologicznie”, aby opisać idealnego kandydata. Skoncentruj się na ogólnych słowach, które przekazują etykę pracy kandydata, takich jak „namiętny”, „oddany” lub „proaktywny”. Rozważ informacje, które zbierasz od kandydatów i oceń, czy wszystkie te informacje są naprawdę konieczne. Na przykład, czy naprawdę musisz znać rok, w którym kandydat skończył szkołę średnią, czy też ta informacja byłaby nieświadomą stronniczością?

4. LOJALNOŚĆ WARTOŚCI & UMIEJĘTNOŚCI. Badania pokazują, że pracownicy w wieku 45-54 lat pozostają na stanowisku dwa razy dłużej niż ich odpowiednicy w wieku 25-34 lat; a 67% pracowników w wieku 40-65 lat chce kontynuować pracę po 66 roku życia. Tworzenie odpowiedniego środowiska i możliwości napędza lojalność. Zachęcaj menedżerów do cenienia umiejętności i dopasowania ich do roli, a nie wieku. Jest wiele mądrości, która pochodzi z doświadczenia życia, mądrości, która dodaje pragmatyzmu, realizmu, a także kreatywności i zdrowego wyzwania.

  1. zapewnij uczciwe możliwości & awanse-upewnij się, że istnieje plan rozwoju osobistego dla wszystkich pracowników, aby zmaksymalizować ich potencjał i możliwości poprzez uznanie umiejętności niezależnie od wieku. Hiscox stwierdził, że wiek 51 lat to wiek, w którym większość pracowników uważa, że może doświadczyć dyskryminacji w miejscu pracy.
  1. zachęcanie do współpracy w miejscu pracy między pracownikami w różnym wieku, aby rozwijać inkluzywność i wzmacniać więzi między wszystkimi grupami wiekowymi. Posiadanie programu mentoringu w miejscu pracy może przynieść korzyści wszystkim pokoleniom, podobnie jak łączenie dwóch kolegów w różnym wieku w celu wspólnej pracy nad zadaniami w celu zwiększenia integracji, kreatywności i produktywności.
    7. Uważaj na poparte uprzedzeniami, niedopuszczalne sygnały społeczne, takie jak dowcipy o wieku. To, co wydaje się przekomarzać, może prowadzić do izolacji, złego stanu zdrowia psychicznego i podstaw do pozwów sądowych dotyczących dyskryminacji ze względu na wiek.
  1. wybierz age INCLUSIVE COMPANY social ACTIVITIES-upewnij się, że wszystkie spotkania i działania społeczne firmy są w pełni integracyjne i zachęcaj wszystkich do uczestnictwa.
  1. tworzenie polityki otwartych drzwi-posiadanie bezpiecznego środowiska pracy, w którym pracownicy mogą wyrażać swoje obawy dotyczące wieku w miejscu pracy, tworzy pozytywną komunikację.
  1. SPRAWDŹ ZABEZPIECZENIA FIRMY I WYŚWIETLACZE WIZUALNE. Wyświetlanie zdjęć w każdym przedziale wiekowym, takich jak „o nas” na swojej stronie internetowej może przyciągnąć zarówno nowe talenty, jak i klientów, którzy mogli zostać odłożeni w inny sposób, aby pomóc przełamać bariery, które czasami tworzą się przypadkowo lub jawnie.
  1. BĄDŹ AGENTEM ZMIAN I UŻYWAJ SWOJEGO GŁOSU. Wzoruj się na właściwych zachowaniach i odwołaj złe. Zachęcanie do indywidualnej odpowiedzialności i kultury wypowiadania się w miejscu pracy. Upewnij się, że raz na jakiś czas sprawdzasz, czy sam nie wpadasz w pułapki wzmacniania stereotypów.
  1. ZACHĘCAJ DO RÓŻNORODNOŚCI. Nie tylko utrzymanie zróżnicowanego zespołu jest sprawiedliwe i właściwe, ale zatrudnienie ludzi w każdym wieku, a także ras, religii, płci i środowisk jest udowodnione, aby poprawić wydajność, spójność, kreatywność i skupienie zespołu.

wraz ze zmianami demograficznymi społeczeństw na całym świecie, ze spadkiem liczby urodzeń i wydłużeniem życia ludzi, wiek staje się coraz bardziej szkodliwy. Firmy, które uwzględniają realia tych trendów społecznych, skorzystają z zalet, które oferuje naprawdę zróżnicowana i integracyjna siła robocza.

http://www.serenityinleadership.com

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.