How To Turn Around A Company In 100 Days

ik laat uw bedrijf niet mislukken.

ik ben er geweest & ik weet hoe het voelt om een falend of een worstelend bedrijf te leiden.

in 2016 begon ik mijn eerste bedrijf. En, tegen het einde van 2017 mislukte & werd stilgelegd. Ik herinner me nog de koude dag toen ik mijn kantoor ontruimde.

hoe een bedrijf in 100 dagen om te keren 3

door die ervaring heb ik echter veel geleerd over het succes van bedrijven & falen.

onmiddellijk daarna (rond midden December 2017) begon ik een nieuw bedrijf. En, dat bedrijf nu (2019) brengt me meer dan $ 20.000 omzet per maand.

Wat is er veranderd?.

niets. Ik werd gewoon een beetje wijzer omdat ik wist wat werkt & wat niet werkt in een bedrijf. Ik heb gezworen niet dezelfde fouten te herhalen.

ik begon een ander bedrijf kort na de tweede in Maart 2018. En raad eens?. Het maakt winst vanaf dag één.

welke fouten heb ik gemaakt met mijn eerste bedrijf?. Kan een worstelende ondernemer zijn bedrijf in 100 dagen omkeren?.

Ja Het is mogelijk. Ik heb al mijn lessen gedeeld in de afgelopen 3 jaar in dit bericht.

maak je klaar. Je gaat niet alleen je bedrijf redden, maar ook snel opschalen.

hoe een bedrijf of een bedrijf in moeilijkheden om te draaien

meestal zijn ondernemers zo geobsedeerd door hun product of dienst dat ze stoppen met feedback van klanten.

kijk, als uw product zelf niet groot genoeg is, zal geen turnaround strategie werken. Ik weet dat het eng klinkt, maar helaas is dat de waarheid. Aan de andere kant, als uw product is geweldig, uw trouwe klanten blijven terugkomen om meer te kopen van u. Ook, je zou een paar verwijzingen van hen te krijgen. Kortom, uw bedrijf begint organisch te groeien.

dus, begin met het verzamelen van feedback van klanten & Verbeter uw product zoveel als u kunt.

voorbeeld: een SaaS-ondernemer kan vragen om feedback van haar huidige abonnees & om haar SaaS-product dienovereenkomstig aan te passen.

er zijn verschillende tools beschikbaar om feedback van uw klanten te verzamelen. De makkelijkste is e-mail & telefoon. Ja, om feedback te verzamelen, hoeft u alleen maar uw klanten & te e-mailen of te bellen en een reeks productspecifieke vragen te stellen.

als u in de B2B-industrie bent, dan zou zelfs een persoonlijke feedbackvergadering voldoende zijn.

Ja, het verbeteren van uw product vergt investering van tijd & geld. Deze investering zal echter worden terugbetaald met rente op lange termijn.

onthoud dat product iteratie een activiteit op lange termijn is. Daarom moet u minstens 15 dagen voor hetzelfde oormerken.

tijdens de productfeedback kunt u de volgende scenario ‘ s tegenkomen:

Scenario 1 (klanten zeggen dat het product in orde is, maar de prijs is hoog):

u moet opgelucht zijn omdat uw klanten niet klagen over uw product (dat is het moeilijke deel). Wat de prijs betreft, kunt u & eraan werken (zolang het winstgevend is). Focus op volume & zie het grotere plaatje. De verkoop van 100 eenheden op $ 10 is beter dan de verkoop van 30 eenheden op $ 30. Begrepen?

Scenario 2 (klanten zeggen dat het product prima is, maar ze willen meer functies)

overweeg om uw product & te upgraden en hetzelfde te bieden tegen een premiumprijs.

Scenario 3 (klanten zijn niet tevreden met het product of de dienst)

het kan zijn dat uw product de problemen van de gebruikers niet oplost. Mogelijk is uw product defect of vol bugs. Of uw product is inferieur aan dat van uw concurrent.

dit is een gevaarlijke situatie. Vergeet het bedrijf & begin onmiddellijk na te denken over uw product. Ga naar uw team met de feedback & opnieuw beginnen met het bouwen van het product vanaf het begin.

10X uw verkoopinspanningen (7 dagen)

in business management is er een populair gezegde — “Sales fixes everything”. En, dat is trouw aan de kern.

Wat is het nut van het hebben van een geweldig product of dienst als het niet verkoopt?.

Grant Cordone, de zakenman, spreekt in zijn boek “The 10X rule” over deze tip. Hij zegt dat u kunt 10x elk gebied van uw bedrijf (met inbegrip van de verkoop) door 10Xing uw inspanningen. Bijvoorbeeld: Als u in sales & 10 cold calls per dag maakt, start dan 10X it & 100 cold calls per dag. Dan zie je meteen een sprong in je conversies. Eenvoudige regel, maar zeer krachtig. Mee eens?

maar om uw verkoop te verbeteren, moet u deze eerst volgen. Dus, volg hetzelfde, benchmark een doel & beginnen met het maken van 10X inspanning.

Hieronder volgen nog enkele tips om uw verkoop te verbeteren:

  • probeer moderne verkooptechnieken uit zoals affiliate marketing, content marketing, virale marketing & funnel marketing enz.
  • Cold bezoek zoveel mogelijk prospects (ik heb meer dan 250 B2B-klanten in een van mijn bedrijven die deze eeuwenoude techniek gebruiken)
  • Polish uw klantenservice
  • probeer up-selling & cross-selling technieken

dus, ga naar buiten & begin zoveel mogelijk te verkopen. Niet stoppen totdat u uw verkoopdoel te raken.

Slice & dobbelstenen de nummers (10 dagen)

de meeste ondernemers negeren het belang van het bijhouden & analyseren van hun nummers. Met cijfers bedoel ik de boekhoudkundige cijfers van uw bedrijf (het is saai maar essentieel).

als u & uw nummers analyseert, krijgt u een duidelijk overzicht van de gezondheid van uw bedrijf. Net als het bijhouden van uw lichaamstemperatuur, calorieën, gewicht, enz. geeft u een overzicht van uw persoonlijke gezondheid.

het is makkelijker dan je denkt. Met moderne software zoals QuickBooks is het opnemen van & het analyseren van gegevens een fluitje van een cent geworden.

hier is een screenshot van de belangrijkste statistieken van een van mijn bedrijven:

hoe draai je om een bedrijf in 100 days1
hoe draai je om een bedrijf in 100 days2

Ongeacht de aard van uw bedrijf, moet u deze toets statistieken:

  • Kasstroom
  • Profitability
  • Accounts receivable
  • Accounts payable
  • Voorraad(voor e-commerce & detailhandel)

Tracking & het lezen van de bovengenoemde gegevens zal u helpen diagonize uw bedrijf. Met het diagnoserapport kom je de exacte problemen in je bedrijf te weten.

voorbeeld: In mijn vroege dagen bij een van mijn retailbedrijven, las ik mijn nummers elke dag. Als gevolg van die praktijk, Ik zag een probleem dat niet zichtbaar was van buiten — geen voorraad situatie van mijn belangrijkste producten was het eten van een groot deel van mijn marge. Dus, ik implementeerde ABC inventory system & ook een voorraad re-order niveau voor elk van mijn belangrijkste items.

om te beginnen volgt u deze stappen:

Stap 1: Aanmelden voor QuickBooks

Stap 2: Noteer de beginsaldi van uw belangrijkste rekeningen zoals bank, kas, te ontvangen, te betalen rekening & inventaris.

Stap 3: Begin met het opnemen van transacties & monitor uw rapporten dagelijks

aanbevolen tijdsbestek: ik raad u aan uw nummers ten minste 10 dagen te volgen. Dat moet genoeg zijn om u een overzicht van uw zakelijke problemen.

Als u niet vertrouwd bent met een software dan kunt u eenvoudig uw nummers in een microsoft excel-werkblad volgen. Het punt is dat-je moet deze cruciale stap niet missen. Doe alles, maar begin met het bijhouden van uw nummers.

Cash Flow met winstgevendheid (7 dagen)

volgens een rapport gaat 82% van de kleine ondernemingen failliet als gevolg van een cashflowprobleem.

Cash flow betekent de cash die & binnenkomt en uw bedrijf verlaat.

Cash flow bestaat uit twee hoofdelementen: Cash instroom & Cash outflow.

alle contanten die in uw bedrijf komen, vallen onder de instroom van contanten & alle contanten die uit uw bedrijf stappen, vallen onder de uitstroom van contanten. Voorbeeld: betaling ontvangen van uw klanten valt onder Cash instroom. En, betaling aan uw leveranciers valt onder Cash outflow.

als de instroom van kasmiddelen groter is dan de uitstroom van kasmiddelen, blijft er een positief saldo over (zoals aan het einde van een bepaalde periode zoals een maand). Aan de andere kant, als uw cash outflow groter is dan de cash instroom dan bent u links met een negatief saldo kas (of een rekening-courantkrediet).

Uiteraard moet u altijd streven naar een positieve cashflow. Zeker als je niet verwacht dat je geld ophaalt van externe investeerders. Bijvoorbeeld: De e-commerce gigant Amazon kon veroorloven een negatieve cashflow voor meer dan 10 jaar, omdat het werd gefinancierd door grote venture capitalists. Echter, niet elk bedrijf is Amazon, dus je hoeft niet een luxe van onbeperkt kapitaal.

nu gaan we over op winstgevendheid.

zoals u wellicht weet, is winst niets anders dan het overschot van inkomsten boven uitgaven. In eenvoudige termen is de formule van winstgevendheid-inkomen-kosten.

voor het verbeteren van uw bedrijf is het belangrijk dat u de cashflow koppelt aan de winstgevendheid. Wat betekent dat?

laat me uitleggen met een paar scenario ‘ s.

Scenario 1 (positieve cashflow met negatieve winstgevendheid):

dit betekent dat uw bedrijf onmiddellijk betalingen van uw klanten kan innen. Echter, de kosten zijn meer dan inkomsten. In een dergelijk scenario, uw bedrijf zal niet lang duren & binnenkort uw cash flow zal ook negatief worden.

Scenario 2 (positieve winstgevendheid met negatieve cashflow):

dit houdt in dat uw bedrijf winstgevend is. Uw klanten betalen echter niet op tijd.

Scenario 3 (negatieve cashflow met negatieve winstgevendheid)

dit geeft aan dat uw bedrijf zich in een ernstige situatie bevindt. Noch uw bedrijf is in staat om winst churn noch het is in staat om betalingen op tijd te verzamelen.

daarom moet een gezonde onderneming een positieve cashflow & positieve winstgevendheid hebben.

een gezonde onderneming = positieve cashflow + positieve winstgevendheid.

om uw cashflow te verbeteren kunt u de volgende stappen ondernemen:

  • het Verbeteren van uw prijzen, richt zich op de verkoop volume & stoppen met het geven van krediet aan zijn schuldeisers opdrachtgevers
  • Onderhandelen over een lijn van het krediet bij leveranciers
  • Aanbieden van een aantrekkelijke korting op uw creditcard klanten
  • Probeer het verdisconteren van uw credit facturen met uw bankier
  • Verminderen van de vaste kosten (later meer hierover)
  • Minder werk force (Moeilijke situaties moeten moeilijke gesprekken)
  • een bank rekening-courant faciliteit (indien mogelijk)
  • het Verbeteren van de omzet (later meer hierover)
  • Verminderen van de voorraad dragen kosten

Te verbeteren uw winstgevendheid u kunt de volgende stappen nemen:

  • Source your inventory stringenly
  • Vermijd de ‘sell-at-any-cost’ houding
  • verminder de variabele kosten (meer hierover later)
  • omarm de ‘Profit First’ mentaliteit
  • probeer uw product of aanbod te differentiëren (om van de concurrentie af te komen & vraag meer voor uw producten)
  • bied bijkomende producten of diensten aan samen met uw kernaanbod (Als u elektronica verkoopt hoe zit het met het aanbieden van installatieservice aan uw klanten voor een vergoeding?) (Als u een accountant bent, hoe zit het met het aanbieden van een boekhoudpakket aan uw belastingcliënt?)
  • kom nauwkeurig tot de verkoopprijs van uw producten. Neem de hulp van een accountant indien nodig.

Volg uw werkkapitaal dagelijks (10 dagen)

in wezen is een groeiende onderneming niets anders dan een groeiend kapitaal. En, een falende business is niets anders dan een krimpend kapitaal.

wat betekent kapitaal?

op termijn is kapitaal het overschot aan activa ten opzichte van externe verplichtingen. Dus, de eenvoudige formule is Asset-Outside liability.

voorbeeld: Als u een voorraad van $ 1000 hebt, een kassaldo van $ 200, een uitstaande klant van $ 100 & een leveranciersverplichting van $ 400, dan staat uw kapitaal op $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

een groeiend kapitaal betekent dat uw bedrijf een sterke omzet genereert, winst & cashflow.

hier is een screenshot van hoe ik het kapitaal van een van mijn bedrijven volg:

hoe een bedrijf in 100 dagen om te draaien 6

Hieronder volgen enkele manieren waarop u uw werkkapitaal kunt verbeteren:

  • maak gebruik van een tijdelijke rekening-courantkrediet van uw bankier
  • continue follow-up van uw achterstallige klanten
  • verbeter de cashflow
  • verbeter de winstgevendheid
  • breng meer geld in uw bedrijf uit uw persoonlijke spaargeld
  • verkoop onnodige vaste activa zoals pc ‘ s, meubels, printers, enz.

Trim de vaste kosten (3 dagen)

vaste kosten zijn de kosten die u maakt, ongeacht de verkoop. Voorbeeld: kantoorhuur (u betaalt deze kosten ongeacht of u deze maand genoeg verkopen had).

op de variabele kosten zijn de kosten die u alleen maakt wanneer een verkoop wordt gemaakt. Voorbeeld: verkoopcommissie (je zou dit alleen betalen als er een verkoop plaatsvindt).

variabele kosten zijn om voor de hand liggende reden niet zwaar. Vaste uitgaven, aan de andere kant, zijn als zakelijke demonen. Als u niet genoeg winst genereren, ze hebben de mogelijkheid om te eten van uw bedrijf.

daarom adviseer ik u uw vaste uitgaven zo veel mogelijk te verminderen.

hier zijn een paar manieren waarop u hetzelfde kunt doen:

  • die mooie kantoorruimte verlaten
  • een paar mensen ontslaan (ik weet dat het moeilijk is)
  • heronderhandelingen & een deel van de salarissen van uw werknemers omzetten in variabele (zoals bonus, aandelenopties, verkoopcommissie, enz.)

Ik wil een kort verhaaltje met je delen.

bij een van mijn eerste bedrijven wist ik dat ik vaste kosten vanaf het begin tot een minimum moest beperken. Dus, toen ik mijn eerste werknemer in dienst nam (na 4 maanden van het runnen van het bedrijf helemaal alleen), bood ik hem een laag vast salaris & hoge sales commission. Gelukkig werkte het goed. Fast forward twee jaar, Ik volg nog steeds hetzelfde salarismodel met nieuwe rekruten (ik heb 7 fulltime verkopers in dat bedrijf nu).

laten we nu een paar scenario ‘ s bespreken & de mogelijke oplossingen

Scenario 1: hoge kantoorhuur

probeer in plaats daarvan co-werkruimtes. Of beter nog, u kunt & uw kelder bedienen.

Scenario 2: hoge terugkerende abonnementskosten voor software

kijk of u de software kunt vervangen door iets als google sheet of microsoft excel. Met VBA powered microsoft excel, kunt u uw eigen kleine software — vrij van kosten. Als je niet weet programmeren dan huren van een eenmalige freelancer om hetzelfde te doen.

Scenario 3: hoog salaris

bied in plaats daarvan aandelen, winstaandelen of verkoopprovisie aan.

Installeer een “Budget” cultuur in uw organisatie (3 dagen)

een budget is gewoon een verklaring die de inkomsten / ontvangst & kosten / betaling voor een bepaalde periode voorspelt.

Hoe denkt u het geld uit te geven of te ontvangen, wordt gedekt door een begroting.

hoewel u voor elke periode een budget kunt opstellen, geef ik er de voorkeur aan hetzelfde te doen voor een week. Dat komt omdat een week niet te lang of te kort is om te plannen. Terwijl Als u van plan bent voor een maand of een kwartaal zijn er kansen dat uw budget kan blijken te verschillen van de werkelijke uitkomst.

ik raad u ook aan uw bedrijfsbudget in een tijdschrift op te nemen. En niet in een word-document. Hier is een foto van mijn budget journal:

hoe een bedrijf in 100 dagen om te zetten 4
hoe een bedrijf in 100 dagen om te keren 5

een weekbudget helpt u bij het plannen van een prognose van & voor de komende week. Dus, het zal u helpen bij het beheersen van de uitgaven & gericht op het inkomen.

als u meerdere teams aan u rapporteert, probeer dan een budget voor elk team afzonderlijk te maken. Een gezondere praktijk zal zijn om een wekelijkse vergadering met elk van uw team voor het doel van de voorbereiding van de begroting van de volgende week.

enkele andere voordelen van een budget zijn::

  • u & uw team verantwoordelijk houden
  • u helpen bij het toewijzen van fondsen voor reclame
  • u helpen bij het vaststellen van een verkoopdoel
  • het beheersen van onnodige uitgaven

een woord van waarschuwing: bij het opstellen van uw budget moet u de inkomsten niet overschatten. In feite, als een praktijk, ik graag te onderschatten inkomen of ontvangst & overschatten kosten of betaling. De logica hierachter is dat-als je komende week niet zo goed gaat als gepland heb je een kussen om de situatie aan te pakken.

Herstructuur van uw Team (7 dagen)

uw team kan een van de redenen zijn waarom uw bedrijf faalt of worstelt.

toen ik mijn eerste bedrijf bouwde (wat uiteindelijk mislukte), maakte ik een grote fout door alleen “freshers”in te huren. Ik dacht dat dit me zou helpen bij het beheersen van de salariskosten &, en ook innovatie/frisse ideeën in ons bedrijf zou stimuleren. In tegenstelling tot wat ik geloof, vond ik die “freshers” worstelen om het bedrijf te leiden. Zij hadden behoefte aan opleiding & ervaring. Uiteraard heeft geen enkele startup de tijd, geld of geduld om hun team te trainen.

nu heb ik een ongeschreven regel om alleen domeinexperts met enige ervaring in te huren om mijn bedrijven te runnen.

ja, zo belangrijk is een team. Een eenvoudige fout van het inhuren van een sub-standaard werknemer kan uw bedrijf ruïneren.

dus, hoe creëer je een winnend team?. Laat me een paar tips delen:

  • gebruik doorgelicht huren platforms zoals Monster.com
  • Vermijd het nemen van verwijzingen van familie & vrienden
  • Gedrag in het diepte-interview & schriftelijke toetsen van de gegadigden
  • Kijk voor leidinggevende kwaliteiten in recruitees
  • de Voorkeur aan een kandidaat die op zoek om te verkennen & houdt van uitdagingen
  • Zoek naar kandidaten die willen de cultuur van uw bedrijf & visie

Als onderdeel van deze herstructurering plan, moet u ook het motiveren van uw medewerkers regelmatig. Een gemotiveerd personeel kan blijken te zijn uw meest waardevolle zakelijke asset.

in feite heb ik in mijn bedrijven in de afgelopen 2 jaar geen enkele werknemer gehad (behalve één die ik moest ontslaan omdat hij betrokken was bij fraude). Ja, 0% slijtage!.

hoe doe ik dat?. Eenvoudig. Ik hou mijn personeel altijd gemotiveerd.

u kunt deze tips volgen om uw eigen medewerkers te motiveren:

  • betaal ze royaal
  • wees niet te agressief met je doel. Zeg dat ze zich op hun inspanningen moeten concentreren. Inspanningen zijn in hun handen niet het resultaat.
  • zit met elk individu occassioneel & bespreek hun problemen / problemen (of gewoon voor een kopje koffie)
  • stimuleer teamcommunicatie met behulp van tools zoals messenger, whatsapp of slack.
  • ga voor een teamuitstapje ongeacht uw bedrijfsresultaten
  • bevorder gezonde concurrentie & vermijd politiek op kantoor

ik heb een verkoper die ik een jaar geleden heb aangenomen. Weet je welk beroep hij had voordat hij bij mijn bedrijf kwam?. Vis verkopen. Ja, je hebt het goed gehoord. En, mijn bedrijf is niet verbonden met vissen. Ik nam hem aan omdat ik het potentieel zag. Zodra je iemand hebt die de vereiste ervaring heeft & brand in haar, huren & bruidegom. Dat is het. Vandaag is die verkoper een van mijn best presterende werknemers.

repareer de “lekken” van uw bedrijf (7 dagen)

lekken zijn de mazen die verliezen veroorzaken voor uw organisatie of bedrijf.

u kunt lekken onderverdelen in drie priemcategorieën:

  • bruto verlies
  • fout
  • fraude

bruto verlies is het verlies dat u lijdt op productniveau (als gevolg van lage prijzen of meer directe kosten).

fout betekent de niet-opzettelijke fouten die u of uw medewerkers kunnen maken tijdens de dagelijkse werkzaamheden. (Voorbeeld: onjuiste notering Of berekening)

terwijl fraude opzettelijke & goed geplande verhulling van materiële feiten of verduistering van contanten of voorraden betekent.

ik heb eerder in deze post al brutoverliezen gedekt. Dus, hier ga ik alleen praten over fout & fraude.

dus, waarom gebeurt er fout & fraude?. Is het te wijten aan het inhuren van incompetent personeel?. Of is het vanwege de hebzucht van een werknemer?

No.

het feit is dat fout & fraude optreedt omdat bedrijven niet over een goed systeem of processen beschikken.

ik heb deze les op de harde manier geleerd. Zoals eerder besproken, was een van mijn verkopers betrokken bij fraude (verduistering van contant geld). Tegen de tijd dat ik zijn wandaden ontdekte, had hij al ongeveer $ 2000 overgeheveld.

daarom wordt het belangrijk voor elk bedrijf om een goed systeem te hebben, processen & controles.

voorbeeld: voor een betaling van een klant moeten ten minste twee managementgoedkeuringen & nodig zijn, een bevestiging van de klant via e-mail of telefoon.

begin dus met het documenteren van de processen van uw kritieke bedrijfsactiviteiten zoals verkoop, klantbetaling, Leveranciersbetaling, aankoop enz.

als u een cloud accounting software zoals QuickBooks gebruikt, dan kunt u uw processen & controleren daar installeren.

het hebben van processen & controles voorkomt niet alleen fouten & fraude, maar helpt ook een worstelend bedrijf snel op te schalen. Hoe?. Laat het me uitleggen.

casestudy:

ik weet zeker dat u genoten moet hebben van maaltijden in fastfoodketens zoals Dominos, McDonalds of KFCs. Wat zijn volgens u de belangrijkste succesfactoren behalve de fondsen & producten?. Dat zijn hun processen. Al hun filialen & winkels volgen een strikt proces voor elk van hun activiteiten. Of het nu gaat om het voorbereiden van een bestelling, het serveren of gewoon het afhandelen van een klantgesprek. Ze hebben allemaal een proces. Dat is wat ervoor zorgt dat deze ketens fouten / fraude & zo snel opschalen.

fondsen werven als een Pro (30 dagen)

wat als uw cash-rijke concurrenten snel groeien & het marktaandeel opslokken?. Natuurlijk moet je dan ook snel opschalen. In dat scenario heb je geld nodig.

maar waarom heb ik deze belangrijke tip uiteindelijk bewaard?. Dat komt omdat uw bedrijf worstelt om te overleven & u moet alleen aan externe fondsen denken als uw bedrijf uit de survival-modus is gekomen. Klinkt logisch?

hoe zamelt u geld in? Het proces is eenvoudiger dan je denkt.

Stap 1: Word lid van ondernemersgroepen zoals Global Leaders Organization.

Stap 2: actief deelnemen aan evenementen, seminars en conferenties van de groepen. Maak kennis met zoveel influencers of beleggers als je kunt.

Stap 3: Toon uw bedrijf of idee aan de investeerders of beïnvloeders waarmee u een rapport hebt opgebouwd.

verbinden met investeerders is een langetermijnactiviteit. Daarom vereist het geduld & volharding.

Fedex Survival Story

ik weet zeker dat u FedEx hebt gehoord of tenminste gebruikt. Het is een bedrijf dat een revolutie teweegbracht in de postbezorging in 1971.

echter, zeer weinig mensen weten dat FedEx na de eerste twee jaar in bedrijf was, op het punt stond failliet te gaan met slechts $ 5000 over op de bank.Toen besloot FedEx-oprichter Frederick Smith om het $ 5000 & risico hetzelfde te nemen voor een blackjack (kaartspel) in Las Vegas. Gelukkig won hij & kreeg $ 27.000 als return. Dat was genoeg om het bedrijf een paar dagen te laten zweven. En zoals we zeggen, de rest is geschiedenis.

ik stel u niet voor om te gokken. De moraal van de les is — fondsen zijn belangrijk.

Maak een business Turnaround strategie of Plan (optioneel)

als de bovengenoemde tips overweldigend klinken voor u dan raad ik u aan om een eenvoudig business turnaround plan te maken.

neem een stuk papier of open een word-document & Maak een routekaart voor 100 dagen met behulp van de besproken tips. Een eenvoudige stroomdiagram functie zou volstaan.

Bulk-voer het Turnaround Plan feilloos uit (optioneel)

Ja, u kunt de bovengenoemde ideeën tegelijkertijd implementeren om de doorlooptijd te verkorten (vooral als u een groot team hebt).

Bulk alle ideeën tegelijk uitvoeren kan riskant zijn. Dus zorg ervoor dat je je gedelegeerde plannen goed coördineert.

conclusie

ik weet dat het moeilijk is. Het runnen van een bedrijf & om het tot een succes te maken is een uitdaging.

maar u bent voorbestemd om een succesvol bedrijf te leiden. Geef niet zo snel op. Er is altijd een oplossing. Je zit nog steeds in het spel. Blijf vechten.

de bovengenoemde tips worden beproefd & getest Mijn me met mijn eigen bedrijven. Dus, begin maar. Begin nu met de eerste tip. En ik weet zeker dat je verrast zult zijn met het resultaat.

u bent slechts 10 ideeën verwijderd van het runnen van een noodlijdend bedrijf naar het runnen van een succesvol bedrijf.

Rise up & stop niet tot het doel bereikt is.

gerelateerd: een Case Study On Domino ‘ s Pizza Turnaround

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.