8 Tips voor betere communicatie in uw Business Partnership

5. Vergeet niet dat u niet alles weet wat er gaande is in het leven van uw Partner

ongeacht hoe close zakenpartners zijn, ze delen niet alles met elkaar. Ik had een telefoontje met 2 partners die een probleem hadden over gemiste werktijd. De ene zakenpartner was het zat met de andere. “Hij komt de hele tijd te laat en vertrekt vaak te vroeg. Ik ben het zat om al het werk te doen!”Toen ik met de andere partner sprak, vertelde hij me dat zijn kind de afgelopen 2 maanden ernstig ziek was geweest. “Ik wil niet dat John het Weet omdat mijn vrouw dit in de familie wil houden. Het komt wel goed.”

ik heb gewerkt met partners die door een scheiding gingen, financiële crises, stervende ouders, en een heleboel andere grote persoonlijke dingen. Je weet nooit wat er in iemands leven gebeurt. Het maakt niet uit hoe dicht je denkt dat je bent met uw zakenpartner, nooit aannemen dat je weet alles wat er gebeurt in haar leven. Ik zal altijd de cliënt herinneren die me vertelde over zijn stress na het krijgen van een ernstige medische diagnose. Hij was bang om het zijn partner te vertellen omdat ze geen koop-verkoop overeenkomst hadden.

punt? Ga er niet van uit dat je weet wat je partner doormaakt. Praat met je partner. Laat hem weten dat je in hetzelfde team zit en dat als hij vrije tijd nodig heeft, je hem steunt. Die woorden kunnen alles veranderen.

6. Predik niet tegen je Partner, stel vragen

ik zie dit gebeuren wanneer de zaken vertragen of een partner verveeld raakt en opwinding wil. Een partner zal beginnen met het geven van orders en het stellen van eisen ‘omdat ze beter weten.’

” je moet je concentreren op het maken van sales! Verkoop is alles! Ik ben niet de enige die de deuren openhoudt.”

je kunt zien wat daar mis mee is. Dit leidt altijd tot een oorlog over wie meer werk doet in het bedrijf. Waarom niet gaan zitten en praten over wat kan worden gedaan om de verkoop te stimuleren? De oude regel komt weer terug: vragen zijn veel krachtiger dan eisen.

punt? Niemand vindt het leuk om bevelen te krijgen, vooral niet door iemand die een gelijkwaardige partner zou moeten zijn. De eerste regel van interactie met alle mensen zou moeten zijn om respect te tonen. Word je niet liever met respect behandeld?

7. Focus op zaken, niet op persoonlijkheidskenmerken of gedrag

als u wilt dat een gesprek met uw zakenpartner slecht verloopt, probeer dit dan. Marge, je bent vreselijk met mensen. Niemand houdt ervan om met je om te gaan.”Er is een opener! Deze opmerking werd gemaakt in een vergadering die ik had met 3 vrouwen die een web design bedrijf begonnen. Twee van de voormalige beste vrienden zaten elkaar nu naar de keel. De andere partner voelde zich vast in het midden. Die verklaring kwam uit op onze eerste vergadering. Toen we kalmeerden en in details kwamen, werd die opmerking in het achtergrondverhaal opgehelderd. Het bedrijf had een klant die hen inhuurde om een grote, dure website te maken. Ze deden het werk en de site was geweldig. De ‘klant’ was een saldo van $7.500 verschuldigd en was 6 maanden te laat in het betalen. Marge belde over het geld. De klant nam contact op met een andere partner om te klagen over “Marge calling all the time” en “being pushy.”Doh!

In een ander geval zei een partner: “je kunt mensen niet goed beheren. Je denkt dat geld het antwoord is op alles. Je bent te zacht. Je begrijpt niet dat we niet meer kunnen betalen omdat iemand tegen je klaagt.”Die opmerkingen gaan allemaal over de persoonlijkheid van de managing partner en niet over de situatie. Krijg de discussie gericht op het bedrijfsleven door het veranderen van de reactie op ” moeten we praten over wat we betalen Sally? Wat denk jij? Betalen we haar genoeg?”

punt? Neem uw opmerkingen van uw partner en zet ze op zakelijke, niet persoonlijke voorwaarden.

8. Het gaat niet om winnen, het gaat om wat het beste is voor het bedrijf

Dit is een geweldige tip. Iedereen die er aandacht aan besteedt, zal er baat bij hebben. Je hoeft alleen maar je ego opzij te zetten.

beschouw deze vaak voorkomende regeling. Eén partner is de managing partner in een bedrijf. Deze partner, Jill, werkt fulltime in de onderneming en is verantwoordelijk voor het voortdurende succes. De andere partner, Jim, zette het geld op, $100.000, om het bedrijf te starten en werkt ongeveer 6 uur per week.

Jim ziet zichzelf graag als een echt zakelijk Genie. Hij heeft een aantal grote bewegingen gemaakt die het bedrijf door de jaren heen hebben geprofiteerd. Jill vindt dat ze meer geld moet krijgen omdat ze “al het werk” doet om de zaak gaande te houden. Het argument wordt al erg genoeg om een bemiddelaar te bellen. Op de eerste vergadering, Jim zegt, “ze wil meer geld, maar deze business zou niet eens bestaan zonder mij.” Ware. Dan zegt Jill: “we zijn 15 jaar geleden begonnen, Jim. Nu doe ik al het werk, maar we krijgen nog steeds gelijk geld. Ik denk dat ik een beetje meer moet krijgen voor het doen van al het werk.”Boem! Jim ontploft.

dit is een discussie over geld, maar het is geëvolueerd tot een discussie over bijdrage. Ik stopte de vergadering en adviseerde dat we elkaar weer zouden ontmoeten nadat beide partijen afgekoeld waren. In een privégesprek met Jim, vroeg ik hem of hij wilde het argument te winnen of profiteren van het bedrijf, terwijl het versterken van het partnerschap. Maakt het uit of je het ermee eens bent dat zij al het werk doet? Maakt het uit als je het ermee eens bent dat terwijl je het bedrijf begon, ze het winstgevend heeft gehouden voor 15 jaar?Tijdens de volgende vergadering opende Jim met een verklaring van waardering voor Jill ‘ s werk. Hij vertelde haar dat het bedrijf de economische ramp van 2008 niet zou hebben overleefd zonder haar aan het roer.

leidde dat ertoe dat Jill om een enorme opslag vroeg? Geen. In plaats van een grote verhoging, zodat ze zou maken veel meer dan Jim, Jill stelde een bonus structuur die haar een forfaitair bedrag gelijk aan ongeveer 10% van haar salaris zou geven als ze het bedrijf aanzienlijk meer geld jaar op jaar. Bij nader inzien, Jim besefte wat een geweldige deal dat was! Jill verhoogt de winst die ze delen als gelijke partners en ze krijgt meer geld. Iedereen was blij, het bedrijf had zijn beste jaar ooit, de samenwerking is sterk.

punt? Let goed op wanneer uw partner ontevreden is. Door ondersteuning te bieden, kunt u helpen voorkomen dat Partner burn-out. Laat dingen los die er niet toe doen. Er is geen waarde in het argumenteren van een symbolisch punt wanneer het echte probleem gemakkelijk kan worden opgelost. Het beste antwoord op “Ik werk veel harder dan jij” is om te zeggen, “Ik waardeer wat je doet. Als er iets is wat ik kan doen om je te helpen, laten we erover praten.”

Gefeliciteerd! Je hebt bijna 2000 woorden gelezen over partnership communicatie! Dat laat zien dat je om me geeft. Als u problemen heeft met de communicatie in uw zakelijke partnerschap, bel me. Ik help partners hun partnerships op te lossen. Wacht niet tot elk gesprek leidt tot een ruzie.

maak van dit jaar het meest succesvolle.
Chris Reich, Business Partnership Mediator

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.