8 Tips For Bedre Kommunikasjon I Din Virksomhet Partnerskap

5. Husk At Du Ikke Vet Alt Som Skjer I Partnerens Liv

Uansett hvor nær forretningspartnere er, deler de ikke alt med hverandre. Jeg hadde en samtale med 2 partnere som hadde et problem om savnet arbeidstid. En forretningspartner var » lei » med den andre. «Han kommer inn sent hele tiden og går ofte tidlig. Jeg er lei av å gjøre alt arbeidet!»Da jeg snakket med den andre partneren, fortalte han meg at hans barn hadde vært alvorlig syk de siste 2 månedene. «Jeg vil Ikke At John skal vite det fordi min kone vil beholde dette i familien. Det kommer til å gå bra.»

jeg har jobbet med partnere som gikk gjennom skilsmisse, økonomiske kriser, døende foreldre og en rekke andre store personlige ting. Du vet aldri alt som kan skje i noens liv. Uansett hvor nær du tror du er med din forretningspartner, aldri anta at du vet alt som skjer i livet hennes. Jeg vil alltid huske klienten som fortalte meg om hans stress etter å ha fått en alvorlig medisinsk diagnose. Han var redd for å fortelle sin partner fordi de ikke hadde en kjøp-salgsavtale.

Poeng? Ikke anta at du vet hva partneren din kan gå gjennom. Snakk med partneren din. La ham vite at du er på samme lag, og at hvis han trenger fri, du har ryggen. Disse ordene kan forandre alt.

6. Ikke Forkynn For Partneren din, Still Spørsmål

jeg ser dette skje når virksomheten går sakte eller en partner kjeder seg og ønsker spenning. En partner vil begynne å utstede bestillinger og gjøre krav ‘fordi de vet bedre.’

» Du må bli fokusert på å gjøre salg! Salg er alt! Jeg er ikke den eneste som holder dørene åpne.»

Du kan se hva som er galt med det. Dette setter alltid av en krig om hvem som gjør mer arbeid i virksomheten. Hvorfor ikke sette seg ned og snakke om hva som kan gjøres for å øke salget? Den gamle regelen kommer inn igjen: Spørsmål er langt kraftigere enn krav.

Poeng? Ingen liker å bli bestilt rundt, spesielt av noen som skal være en lik partner. Den første regelen for samhandling med alle mennesker bør være å vise respekt. Foretrekker du ikke å bli behandlet med respekt?

7. Fokus På Virksomheten, Ikke Personlighetstrekk Eller Atferd

hvis du vil at en samtale med forretningspartneren din skal gå dårlig, prøv dette. «Marge, du er forferdelig med folk. Ingen liker å håndtere deg.»Det er en åpner! Denne kommentaren ble gjort I et møte jeg hadde med 3 kvinner som startet et webdesignfirma. To av de tidligere beste vennene var nå i hverandres hals. Den andre partneren følte seg fast i midten. Den uttalelsen kom ut på vårt første møte. Når vi roet ned og kom inn i detaljer, bakgrunnshistorien ryddet opp som kommentar. Selskapet hadde en klient som hyret dem til å lage et stort, dyrt nettsted. De gjorde jobben og stedet var flott. ‘Klienten’ skyldte en balanse på $ 7500 og var 6 måneder for sent i å betale. Marge ringte for å hente pengene. Klienten nådde ut til en annen partner for å klage På «Marge ringer hele tiden» og » være pushy.»Doh!

i et annet tilfelle sa en partner: «du kan ikke styre folk godt. Du tror bare penger er svaret på alt. Du er for myk. Du forstår ikke at vi ikke bare kan fortsette å betale mer bare fordi noen klager til deg.»Disse kommentarene handler om managing partners personlighet og ikke om situasjonen. Få diskusjonen fokusert på virksomheten ved å endre kommentaren til «skal vi snakke om hva vi betaler Sally? Hva tror du? Betaler vi henne nok?»

Punkt? Ta dine kommentarer av partneren din og sette dem på business, ikke personlige vilkår.

8. Det Handler Ikke Om Å Vinne, Det Handler Om Hva Som Er Best For Virksomheten

Dette Er et flott tips. Det vil være til nytte for alle som tar hensyn til det. Du trenger bare å sette til side ditt ego.

Vurder dette ofte sett arrangementet. En partner er managing partner i en virksomhet. Denne partneren, Jill, jobber heltid i bedriften og er ansvarlig for den pågående suksessen. Den andre partneren, Jim, satte opp pengene, $100.000, for å starte virksomheten og jobber ca 6 timer i uken.

Jim liker å tenke på seg selv som en sann virksomhet geni. Han har gjort noen gode trekk som har dratt virksomheten gjennom årene. Jill føler at hun burde få mer penger fordi hun gjør «alt arbeidet» for å holde virksomheten i gang. Argumentet blir dårlig nok til å ringe en mellommann. På Det første møtet Sier Jim, «hun vil ha mer penger, men denne virksomheten ville ikke engang eksistere uten meg.» Sann. Så Sier Jill, » vi startet for 15 år Siden, Jim . Nå gjør jeg alt arbeidet, men vi får fortsatt like penger. Jeg tror jeg burde få litt mer for å gjøre alt arbeidet.»Boom! Jim blåser opp.

dette er en diskusjon om penger, men det har utviklet seg til et argument over bidrag. Jeg stoppet møtet og anbefalte at vi møtes igjen etter at begge parter avkjølt. I en privat samtale med Jim spurte jeg ham om han ønsket å vinne argumentet eller dra nytte av virksomheten mens han styrket partnerskapet. Spiller det noen rolle om du er enig i at hun gjør alt arbeidet? Spiller det noen rolle om du er enig i at mens du startet virksomheten, hun har holdt det kjører lønnsomt for 15 år?

På Det neste møtet Åpnet Jim med en erklæring om takknemlighet For Jills arbeid. Han fortalte henne at virksomheten ikke ville ha overlevd den økonomiske katastrofen i 2008 uten henne ved roret.

førte Det Til At Jill ba om en stor lønnsøkning? Ingen. I stedet for en stor økning, så hun ville gjøre mye mer Enn Jim, foreslo Jill en bonusstruktur som ville gi henne et engangsbeløp som tilsvarer omtrent 10% av hennes lønn hvis hun gjorde selskapet vesentlig mer penger år over år. Ved refleksjon skjønte Jim hva mye det var! Jill øker fortjenesten som de deler som likeverdige partnere, og hun får mer penger. Alle var glade, selskapet hadde sitt beste år noensinne, partnerskapet er sterkt.

Poeng? Vær oppmerksom når partneren din uttrykker misnøye. Ved å gi støtte, kan du bidra til å forhindre partner utbrenthet. Gi slipp på ting som ikke betyr noe. Det er ingen verdi i å argumentere for et symbolsk punkt når det virkelige problemet lett kan løses. Det beste svaret på «jeg jobber mye hardere enn deg» er å si, » jeg setter pris på hva du gjør . Hvis det er noe jeg kan gjøre for å hjelpe deg, la oss snakke om det.»

Gratulerer! Du har lest nesten 2000 ord om partnerskap kommunikasjon! Det viser at du bryr deg. Hvis du har problemer med kommunikasjon i ditt forretningspartnerskap, ring meg. Jeg hjelper partnere fikse sine partnerskap. Ikke vent til hver samtale fører til et argument.

Gjør dette til ditt mest vellykkede år.
Chris Reich, Mellommann For Forretningspartnerskap

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.