100 일 안에 회사를 돌아서는 방법

나는 당신의 사업이 실패하게하지 않을 것입니다.

나는 거기에 있었다&나는 실패하거나 어려움을 겪고있는 회사를 운영하는 것이 어떤 느낌인지 안다.

2016 년 첫 사업을 시작했습니다. 그리고 2017 년 말까지 실패한&이 종료되었습니다. 내 사무실을 비워 때 나는 아직도 냉각 일을 기억.

100 일에 회사를 돌아서는 방법 3

그러나 그 경험으로 인해 나는 비즈니스 성공&실패에 대해 많은 것을 배웠습니다.

그 직후(2017 년 12 월 중순 경)새로운 사업을 시작했습니다. 그리고 지금 그 사업(2019)은 매월 20,000 달러 이상의 수익을 가져옵니다.

그래서 무엇이 바뀌 었습니까?.

없음. 나는 사업에서 작동하지 않는 무엇이&일하는 것을 알고 있었기 때문에 조금 더 현명 해졌다. 나는 같은 실수를 반복하지 않겠다고 맹세했다.

2018 년 3 월 두 번째 사업을 시작한 직후 다른 사업을 시작했습니다. 그리고 무엇을 추측?. 그것은 첫날부터 이익을 내고 있습니다.

내 첫 사업에서 만든 그 실수는 무엇 이었습니까?. 고투 사업 소유자는 똑바른 100 일안에 그녀의 사업을 주변에 돌는가 수 있는가?.

예’가능합니다. 나는 지난 3 년 동안 내 모든 교훈을 이 포스팅에서 공유했다.

준비. 당신은 당신의 회사를 절약 할뿐만 아니라 신속하게 확장 할 수 있습니다.

회사 또는 어려움을 겪고 사업을 돌아서하는 방법

대부분의 시간 기업가들은 자신의 제품이나 서비스에 너무 집착하여 고객 피드백을 받지 않는다.

제품 자체가 충분히 크지 않으면 처리 전략이 작동하지 않습니다. 나는 그것이 무서운 소리를 알고 있지만 불행히도 그것은 진실입니다. 다른 손에서,당신의 제품이 최고인 경우에,당신의 충성하는 고객은 당신에게서 더 많은 것을 사기 위하여 돌아오는 것을 계속한다. 또한,당신은 그들로부터 몇 가지 추천을 얻을 것입니다. 즉,귀하의 비즈니스는 유기적으로 성장하기 시작할 것입니다.

따라서 고객 피드백 수집 시작&가능한 한 제품을 개선하십시오.

예:사스 기업가는 현재 가입자로부터 피드백을 요청할 수 있습니다&그에 따라 사스 제품을 조정할 수 있습니다.

고객으로부터 피드백을 수집하는 데 사용할 수 있는 다양한 도구가 있습니다. 가장 쉬운 것은 이메일&전화입니다. 예,피드백을 수집하려면 고객에게 이메일을 보내거나 전화하기만 하면 됩니다.

당신이 비투 비 산업에 있다면,심지어 개인 피드백 회의 할 것입니다.

예,제품을 개선하려면 시간&돈을 투자해야합니다. 그러나,그 투자는 장기적으로 관심을 가지고 환불 될 것입니다.

제품 반복은 장기적인 활동임을 기억하십시오. 그러므로,당신은 동일을 위한 적어도 15 일을 책정할 필요가 있습니다.

시나리오 1(고객은 제품이 괜찮지만 가격이 높다고 함):

고객이 제품에 대해 불평하지 않기 때문에 안심해야 합니다(이는 어려운 부분입니다). 지금까지 가격에 관한 한,당신은 할 수&(만큼 그것은 수익성이)에 작동해야합니다. 볼륨&에 초점 더 큰 그림을 참조하십시오. $10 에서 100 단위를 판매하는 것은$30 에서 30 단위를 판매하는 것보다 낫습니다. 알았어?

시나리오 2(고객은 제품이 괜찮다고 말하지만 더 많은 기능을 원합니다)

제품&을 프리미엄 가격으로 업그레이드하는 것이 좋습니다.

시나리오 3(고객이 제품 또는 서비스에 만족하지 않음)

제품이 사용자의 문제를 해결하지 못할 수 있습니다. 제품에 결함이 있거나 버그로 가득 차있을 수 있습니다. 또는 귀하의 제품이 경쟁사보다 열등할 수 있습니다.

이것은 위험한 상황입니다. 회사에 대해 잊어 버려&즉시 제품에 대해 생각하기 시작하십시오. 피드백&을 사용하여 팀으로 이동하여 처음부터 제품 작성을 다시 시작합니다.

영업 노력의 10 배(7 일)

비즈니스 관리에는”판매가 모든 것을 수정합니다”라는 인기있는 말이 있습니다. 그리고 그것은 핵심에 사실입니다.

판매하지 않는 경우 훌륭한 제품이나 서비스를 갖는 요점은 무엇입니까?.

그랜트 코돈,비즈니스 거물,그의 책에서”10 배 규칙”이 팁에 대해 이야기합니다. 그는 귀하의 노력을 10 배 증가시킴으로써 귀하의 비즈니스 영역(판매 포함)을 10 배로 늘릴 수 있다고 말합니다. 예:: 당신이 판매에 있다면&10 배 그것은&하루 100 콜드 호출을 만들기 시작 10 콜드 호출을 하루 만들기. 그런 식으로 당신은 당신의 전환에 즉시 점프를 볼 것입니다. 간단한 규칙이지만 매우 강력합니다. 동의?

그러나 당신의 판매를 개량하기 위하여,당신은 첫째로 그것을 추적할 필요가 있다. 그래서,같은 추적,벤치 마크 대상&10 배의 노력을 시작합니다.

다음은 판매를 개선하기 위한 몇 가지 팁입니다:

  • 제휴 마케팅,콘텐츠 마케팅,바이러스 성 마케팅&깔때기 마케팅 등과 같은 현대적인 판매 기법을 사용해보십시오.
  • 고객 서비스 폴란드어
  • 상향 판매 시도&교차 판매 기법

그래서,거기 밖으로&당신이 할 수 있는 만큼 판매를 시작 합니다. 너가 너의 판매 표적을 명중할 까지 멈추지 말라.

슬라이스&주사위 숫자(10 일)

대부분의 기업가는 숫자 분석&추적의 중요성을 무시합니다. 숫자에 의해 귀하의 비즈니스(그것은 지루한 하지만 필수)의 회계 수치를 의미 합니다.

당신이 추적하면&당신의 번호를 분석,당신은 당신의 사업의 건강의 명확한 개요를 얻을 수 있습니다. 몸의 온도,칼로리,체중 등을 추적하는 것과 같습니다. 당신에게 당신의 개인 건강에 대한 개요를 제공합니다.

생각보다 쉽습니다. 퀵북과 같은 최신 소프트웨어를 사용하면 데이터 분석을 기록하는 것이 쉬워졌습니다.

다음은 내 비즈니스 중 하나의 주요 메트릭의 스크린 샷입니다:

100 일 안에 회사를 돌아보는 방법 1
100 일 안에 회사를 돌아보는 방법 2

비즈니스의 성격에 관계없이 다음 주요 지표를 추적해야 합니다:

  • 현금 흐름
  • 수익성
  • 미수금
  • 미지급금
  • 재고(전자 상거래&소매 기업)

추적&전술 한 지표를 읽는 것은 당신이 당신의 사업을 대각선 도움이 될 것입니다. 진단 보고에,너는 너의 사업안에 엄정한 문제를 알 위하여 올 것이다.

예:내 소매 기업 중 하나의 초기에,나는 매일 내 번호를 읽어 보시기 바랍니다. 그 연습의 결과로,나는 외부에서 볼 수 없었던 문제를 발견-내 주요 제품의 재고 상황이 내 여백의 거대한 덩어리를 먹고 있었다. 또한 각 주요 항목에 대한 재고 재주문 수준을 설정했습니다.

시작하려면 다음 단계를 수행하십시오.

: 은행,현금,미수금 계정,계정 미지급금&재고목록 같이 당신의 중요한 계정의 오프닝 잔액을 아래로 주의하십시오.

3 단계:거래 기록 시작&매일 보고서 모니터링

권장 기간:최소 10 일 동안 번호를 추적하는 것이 좋습니다. 그것은 당신에게 당신의 사업 문제의 감독을 주는 이젠 그만이어야 한다.

당신이 소프트웨어에 익숙하지 않은 경우에 당신은 단순히 마이크로 소프트 엑셀 워크 시트에 번호를 추적 할 수 있습니다. 요점은-이 중요한 단계를 놓치지 말아야한다는 것입니다. 아무거나를 하고 그러나 너의 수를 추적한 시작하십시요.

수익성으로 현금 흐름 읽기(7 일)

보고서에 따르면 현금 흐름 문제로 인해 중소기업의 82%가 실패합니다.

현금 흐름은&에서 귀하의 사업을 나가는 현금을 의미합니다.

현금 흐름은 현금 유입&현금 유출이라는 두 가지 주요 요소로 구성됩니다.

귀하의 비즈니스에 들어오는 현금은 현금 유입에 해당됩니다&귀하의 비즈니스에서 나가는 현금은 현금 유출에 해당됩니다. 예:고객으로부터받은 지불은 현금 유입에서 온다. 그리고,너의 납품업자에게 하는 지불은 현금 유출입의 밑에 내린다.

현금 유입이 현금 유출보다 크면 긍정적 인 현금 잔고가 남습니다(달과 같은 주어진 기간의 끝에서와 같이). 다른 한편으로,현금 유출 현금 유입 보다 큰 경우 다음 당신은 부정적인 현금 잔고(또는 당좌 대 월)남아 있어.

말할 필요도없이 항상 긍정적 인 현금 흐름을 목표로해야합니다. 특히 외부 투자자로부터 자금을 모을 것을 기대하지 않을 때. 예:: 이 큰 벤처 캐피탈에 의해 투자 되었기 때문에 전자 상거래 거대한 아마존은 10 년 이상 부정적인 현금 흐름을 감당할 수 있습니다. 그러나 모든 비즈니스가 아마존 인 것은 아니므로 무제한 자본의 사치가 없습니다.

이제 수익성으로 전환합시다.

아시다시피,이익은 지출에 대한 소득의 초과에 불과합니다. 간단한 용어로 수익성의 공식은-소득-비용.

당신의 어려움을 겪고 사업을 개선하기 위해,당신이 수익성과 현금 흐름을 연결하는 것이 정말 중요합니다. 그게 무슨 뜻이야?

몇 가지 시나리오로 설명하겠습니다.

시나리오 1(마이너스 수익성을 가진 긍정적 인 현금 흐름):

이것은 귀하의 비즈니스가 신속하게 고객으로부터 지불을 수령 할 수 있음을 의미합니다. 그러나 비용은 소득 이상입니다. 그런 대본안에,너의 사업은 오래&빨리 너의 현금 유출입은 또한 부정이 될 것이다 계속하지 않을 것이다.

시나리오 2(현금 흐름이 부정적인 긍정적 인 수익성):

이것은 귀하의 비즈니스가 수익성이 있음을 의미합니다. 그런데,너의 클라이언트는 시간에 지불하고 있지 않다.

시나리오 3(부정적인 수익성을 가진 부정적인 현금 흐름)

이것은 귀하의 비즈니스가 심각한 상황에 있음을 나타냅니다. 어느 쪽도 아니 당신의 사업은 이익을 휘젓다 할 수 없으며 시간에 지불을 수집 할 수 있습니다.

따라서 건강한 비즈니스는 긍정적 인 현금 흐름&긍정적 인 수익성을 가져야합니다.

건강한 비즈니스=긍정적 인 현금 흐름+긍정적 인 수익성.

현금 흐름을 개선하기 위해 다음 단계를 수행 할 수 있습니다:

  • 가격 향상,판매량 집중&불량 고객에게 신용 제공 중지
  • 공급 업체와 신용 한도액 협상
  • 신용 고객에게 매력적인 현금 할인 제공
  • 은행가와 신용 송장 할인 시도
  • 고정 비용 절감(나중에 자세히 설명)
  • 노동력 감소(어려운 상황에는 힘든 통화가 필요함)
  • 은행 당좌 대월 시설 가동(가능한 경우)
  • 매출 향상(나중에 자세히 설명)
  • 재고 운반 비용 절감

귀하의 수익성은 다음과 같은 단계를 수행 할 수 있습니다:

  • ‘모든 비용 판매’태도를 피하십시오
  • 가변 비용 절감(나중에 자세히 설명)
  • ‘이익 우선’사고 방식 포용
  • 제품 또는 오퍼링을 차별화하십시오(경쟁 제거&제품에 대해 더 많이 청구)
  • 담보 제품 또는 서비스 제공 당신의 중핵 제물과 함께(당신이 전자공학을 판매하는 경우에 어떻게 요금을 위한 당신의 클라이언트에게 제안 임명 서비스에 관하여?)(너가 회계사 이으면,어떻게 너의 세금 클라이언트에게 회계 포장을 제안하기에 관하여?)
  • 정확하게 제품의 판매 가격에 도착. 필요한 경우 회계사의 도움을 받으십시오.

매일 운전 자본 추적(10 일)

본질적으로 성장하는 비즈니스는 성장하는 자본에 불과합니다. 그리고 실패한 사업은 쇠퇴하는 자본 일뿐입니다.

자본은 무엇을 의미합니까?

회계 기간에서 자본은 외부 책임에 비해 자산의 초과입니다. 따라서 간단한 공식은 자산 외부 책임입니다.

예:$1000 상당의 재고,$200 의 현금 잔고,$100 의 미결제 고객&$400 의 공급 업체 책임이 있다면 귀하의 자본은 다음과 같습니다$ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

성장 자본은 당신의 회사가 강한 판매,이익&현금 흐름을 생성하는 것을 의미한다.

여기 내 기업 중 하나의 자본을 추적하는 방법의 스크린 샷입니다:

100 일에 회사를 돌아서는 방법 6

다음은 운전 자본을 향상시킬 수있는 몇 가지 방법입니다:

  • 당신의 은행에서 임시 당좌 대월을 소용
  • 지속적으로 연체 고객과 후속
  • 현금 흐름을 개선
  • 수익성 향상
  • 개인 저축에서 귀하의 비즈니스에 더 많은 돈을 주입

고정 비용 줄이기(3 일)

고정 비용은 판매에 관계없이 발생하는 비용입니다. 예:사무실 임대료(이 달에 충분한 판매가 있었는지 여부에 관계없이이 비용을 지불하게됩니다).

가변 비용에 판매 하는 경우에 발생 하는 것 들입니다. 보기:판매 임무(너는 단 판매가 일어날 때 이것을 지불할텐데).

가변 비용은 명백한 이유로 가혹하지 않습니다. 고정 비용,다른 한편으로,비즈니스 악마 처럼. 너가 충분한 이익을 생성하지 않으면,그들은 너의 사업높은 쪽으로 먹는 기능이 있는다.

따라서 가능한 한 고정 비용을 줄이는 것이 좋습니다.

다음과 같은 몇 가지 방법으로 동일한 작업을 수행 할 수 있습니다:

  • 그 멋진 사무실 공간 도랑
  • 몇 사람을 불(나는 그것의 힘든 알고)
  • 재 협상&변수로 직원의 급여의 일부를 변환(보너스,스톡 옵션,판매 수수료 등.)

나는 당신과 함께 빠른 작은 이야기를 공유하고 싶습니다.

내 초기 사업 중 하나와 함께,나는 처음부터 최소로 고정 비용을 유지했다 알고 있었다. 그래서,내 첫 번째 직원을 고용(후 4 혼자 사업을 실행 개월),나는 그에게 낮은 고정 급여를 제공&높은 판매 수수료. 다행히도 잘 작동했습니다. 빨리 감기 2 년,나는 아직도 신입 사원(나는 저 사업안에 7 명의 전임 판매 사람이 지금 있는다)에 동일한 급료 모형을 따른다.

이제 몇 가지 시나리오&가능한 해결책

시나리오 1:높은 사무실 임대료

대신 공동 작업 공간을 시도하십시오. 또는 더 나은 당신은&당신의 집 지하실을 운영 이동할 수 있습니다.

시나리오 2:높은 반복 소프트웨어 구독 비용

당신이 구글 시트 나 마이크로 소프트 엑셀 같은 것으로 소프트웨어를 대체 할 수 있는지 봐. 당신은 당신의 자신의 작은 소프트웨어를 실행할 수 있습니다-비용의 무료. 너가 프로그램을 그때 고용한다 동일물을 하기 위하여 이전 자유계약자를 모르면.

시나리오 3:높은 급여

대신 지분,이익 공유 또는 판매 수수료를 제공합니다.

조직에’예산’문화 주입(3 일)

예산은 단순히 주어진 기간에 대한 수입/영수증&비용/지불을 예측하는 진술입니다.

어떻게 지출 또는받을 계획 할 돈은 예산에 덮여있다.

당신은 시간의 기간 동안 예산을 준비 할 수 있지만,나는 일주일 동안 동일하게하는 것을 선호합니다. 일주일이 너무 길지도 계획도 너무 짧지 않기 때문이다. 반면 한 달 또는 분기 계획 하는 경우 거기 당신의 예산 실제 결과에서 다른 것으로 판명 수 있습니다 기회.

나는 또한 당신이 저널에 사업 예산을 기록하는 것이 좋습니다. 그리고 단어 문서가 아닙니다. 여기 내 예산 저널의 사진입니다:

100 일에 회사를 돌아보는 방법 4
100 일에 회사를 돌아 다니는 방법 5

주간 예산은 다음 주에 대한&예측을 계획하는 데 도움이됩니다. 그래서,그것은 소득에 초점을 맞춘 비용&을 통제하는 데 도움이 될 것입니다.

여러 팀이 보고한 경우 각 팀에 대한 예산을 따로 만들어 보십시오. 더 건강한 연습은 다음 주 예산을 준비하기의 목적으로 너의 팀의 각자와 주간 회의를 있는것을 이을 것이다.

예산의 몇 가지 다른 장점은 다음과 같습니다:

  • 팀 책임 유지
  • 광고 자금 할당 지원
  • 판매 목표 수정 지원
  • 불필요한 비용 관리

주의 사항:예산을 준비하는 동안 수입을 과장하지 마십시오. 사실,연습으로,나는 과소 추정 소득 또는 영수증&과 추정 비용 또는 지불을 좋아한다. 이 뒤에 논리는 것입니다-당신의 다음 주 계획대로 좋은 이동하지 않는 경우 당신은 상황을 처리 할 수있는 쿠션을해야합니다.

팀 재구성(7 일)

팀이 비즈니스가 실패하거나 어려움을 겪고있는 이유 중 하나 일 수 있습니다.

내가 첫 사업을 만들었을 때(결국 실패했다),나는”신입생”을 고용하는 큰 실수를했다. 나는 그것이 급여 비용&을 통제하는 데 도움이 될 것이라고 생각했다. 나의 신념의 반대로,나는 회사를 운영하기 위하여 고투해 그”신입생”를 찾아냈다. &경험이 필요합니다. 물론,어떤 시작은 자신의 팀을 훈련 할 수있는 시간,돈 또는 인내심이 없습니다.

이제 나는 사업을 운영 할 경험이있는 도메인 전문가 만 고용하는 씌어 있지 않은 규칙을 가지고있다.

네,팀이 얼마나 중요한지. 표준 이하 직원을 고용하기의 간단한 과오는 너의 사업을 파괴할 수 있는다.

그럼,어떻게 승리 팀을 만들 수 있습니까?. 몇 가지 팁을 공유 하자:

  • 몬스터와 같은 심사 된 고용 플랫폼을 사용하십시오.
  • 후보 후보자의 필기 시험
  • 모집에서 리더십 자질을 찾습니다
  • 탐구하고자하는 후보를 선호&도전을 사랑
  • 회사의 문화에 동의 후보를 찾습니다&비전

이 구조 조정 계획의 일환으로,당신은 또한 정기적으로 인력에 동기를 부여해야한다. 동기 부여 된 인력은 가장 가치있는 비즈니스 자산으로 판명 될 수 있습니다.

사실,내 사업에서 나는 지난 2 년 동안 단 한 명의 직원 이탈(사기에 연루되어 해고해야하는 직원 제외)이 없었습니다. 예,0%감소율!.5785>

어떻게 해야 하나요?. 간단한. 나는 항상 동기 부여를 유지합니다.

다음 팁을 따라 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다.:

  • 그(것)들을 관대하게 지불하십시오
  • 당신의 표적에 너무 공격적이지 말라. 대신 노력에 집중하라고 한다. 노력은 결과가 아니라 손 안에 있습니다.(또는 단순히 커피 한 잔)메신저,싸이 월드,미투데이 또는 슬랙 같은 도구를 사용하여 팀 커뮤니케이션을 장려한다.
  • 비즈니스 성과에 관계없이 팀 외출
  • 건전한 경쟁 장려&사무실 수준의 정치를 피하십시오

1 년 전에 고용 한 영업 사원이 있습니다. 당신은 그가 내 회사에 합류하기 전에 어떤 직업 알고 계십니까?. 물고기 판매. 예,당신은 바로 그것을 들었다. 그리고,내 사업은 낚시와 연결 방법이 없습니다. 나는 잠재력을 보았 기 때문에 그를 고용했다. 필요한 경험&불을 가진 사람이 있으면&신랑을 고용하십시오. 그게 다야. 오늘 저 판매 사람은 나의 제일 실행 직원의 한 살 이다.

회사의”누수”수정(7 일)

누출은 조직이나 회사에 손실을 초래하는 허점을 의미합니다.

누출을 세 가지 주요 범주로 세분화할 수 있습니다:

  • 총 손실
  • 오류
  • 사기

총 손실은 제품 수준에서 발생하는 손실입니다(낮은 가격 또는 더 많은 직접 비용으로 인해).

오류는 귀하 또는 귀하의 직원이 일상적인 업무 중에 저지르는 의도적이지 않은 실수를 의미합니다. (예:잘못된 인용 또는 계산)

반면,사기는 고의적 인&잘 계획된 물질적 사실을 은폐하거나 현금 또는 주식을 남용하는 것을 의미합니다.

이 게시물 앞부분에서 이미 총 손실을 다루었습니다. 그래서,여기서 나는 오류&사기에 대해서만 이야기 할 것입니다.

그렇다면 왜 오류&사기가 발생합니까?. 그것은 무능한 직원의 고용 때문이?. 아니면 직원의 욕심 때문일까요?

아니오.

사실 오류&사기는 기업에 적절한 시스템이나 프로세스가 없기 때문에 발생합니다.

나는이 교훈을 어려운 방법으로 배웠다. 앞서 설명한 바와 같이,내 판매 사람 중 하나는 사기(현금 횡령)에 관여했다. 그 때까지는 나는 그의 잘못을 발견,그는 이미 주위를 빨아했다$2000.

따라서 모든 비즈니스가 적절한 시스템,프로세스&검사를 수행하는 것이 중요합니다.

예:고객 결제에는 최소한 두 가지 관리 승인이 필요합니다&이메일 또는 전화를 통한 고객의 확인.

따라서 판매,고객 지불,공급 업체 지불,구매 등과 같은 중요한 비즈니스 활동의 프로세스를 문서화하는 것으로 시작하십시오.

당신이 퀵북과 같은 클라우드 회계 소프트웨어를 사용하는 경우,당신은 당신의 프로세스를 설치할 수 있습니다&바로 거기 확인.

프로세스&검사 오류&사기를 방지 뿐만 아니라 어려움을 겪고 비즈니스 빠르게 확장 하는 데 도움이. 어떻게?. 설명해 드리죠.

사례 연구:

나는 당신이 도미노,맥도날드 또는 한국 음식점과 같은 패스트 푸드 체인에서 식사를 즐겼을 것이라고 확신합니다. 펀드&제품을 제외하고 가장 중요한 성공 요인은 무엇이라고 생각하십니까?. 그것이 그들의 과정입니다. 모든 지점&상점은 각 활동에 대해 엄격한 프로세스를 따릅니다. 주문 준비,서빙 또는 단순히 고객 전화 처리. 그들 모두에는 과정이 있는다. 이것이 이러한 체인이 오류/사기&를 너무 빨리 확장하지 못하게하는 이유입니다.

프로처럼 자금 조달(30 일)

현금이 풍부한 경쟁자가 빠르게 성장하고 있다면 어떻게 될까요&시장 점유율을 먹고?. 물론 당신도 빨리 확장해야합니다. 그 시나리오에서는 자금이 필요합니다.

그런데 왜 마지막에이 중요한 팁을 유지 했습니까?. 당신의 사업이 생존을 위해 고군분투하고 있기 때문이다&당신은 당신의 회사가 생존 모드에서 나온 경우에만 외부 펀드 생각해야한다. 말이 되는가?

그럼,어떻게 자금을 조달합니까? 이 과정은 당신이 생각하는 것보다 간단합니다.

1 단계:글로벌 리더 조직과 같은 기업가 그룹의 회원이 되십시오.

2 단계:그룹의 행사,세미나,컨퍼런스에 적극적으로 참여한다. 가능한 한 많은 영향력 자 또는 투자자를 만나십시오.

3 단계:당신이 관계를 맺은 투자자 또는 영향력있는 사람들에게 회사 나 아이디어를 던지십시오.

투자자와의 연결은 장기적인 활동입니다. 따라서 인내&지속성이 필요합니다.

페덱스 서바이벌 스토리

난 당신이 듣거나 적어도 페덱스를 사용해야합니다 확신합니다. 1971 년 당시 우편 배달에 혁명을 일으킨 회사입니다.

그러나,아주 소수의 사람들이 알고 운영에서 처음 2 년 후,페덱스는 단지$5000 은행에 남아 파산 얻을 하려고 했다.

그런 다음 페덱스 설립자 프레드릭 스미스는 라스 베이거스에서 블랙 잭(카드 도박 게임)에 대해$5000&위험을 감수하기로 결정했다. 운 좋게도 그는&에서 27,000 달러를 돌려 받았습니다. 그것은 회사를 며칠 동안 떠 다니기에 충분했습니다. 그리고 우리가 말했듯이 나머지는 역사입니다.

나는 당신이 도박을 제안하고 있지 않다. 이 교훈의 교훈은 자금이 중요하다는 것입니다.

준비 비즈니스 처리 전략 또는 계획(선택 사항)

만약 상기 팁 소리 당신에 게 압도적인 다음 간단한 비즈니스 처리 계획을 만들 수 좋습니다.

종이를 가져 오거나 워드 문서를 엽니 다&설명 된 팁을 사용하여 100 일 로드맵 작성을 시작하십시오. 간단한 순서도 함수가 가능합니다.

일괄 처리 계획을 완벽하게 실행합니다(선택 사항)

예,앞서 언급 한 아이디어를 동시에 구현하여 처리 시간을 줄일 수 있습니다(특히 큰 팀을 보유한 경우).

한 번에 모든 아이디어를 대량으로 실행하는 것은 위험할 수 있습니다. 그래서 잘 위임 된 계획을 조정 하 고 있는지 확인 합니다.

결론

힘든 거 알아. 사업 운영&성공을 만드는 것은 어려운 일입니다.

그러나 당신은 성공적인 회사를 운영 할 운명입니다. 그렇게 빨리 포기하지 마십시오. 항상 해결책이 있습니다. 당신은 여전히 게임에 있습니다. 계속 싸워라.

전술 한 팁 시도&내 자신의 사업 내 나를 테스트. 그래서,시작. 지금 첫 번째 팁 시작. 그리고,난 당신이 결과에 놀라게 될 것입니다 확신합니다.

당신은 병든 회사를 운영하는 것에서 성공적인 회사를 운영하는 것까지 10 가지 아이디어 일뿐입니다.

상승&목표에 도달 할 때까지 멈추지 마십시오.

관련:도미노 피자 턴어라운드 사례 연구

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