다른 사람들에게 동기를 부여하는 것을 알아내는 방법

사람들이 동기를 부여 할 때 위대한 일이 일어날 수 있지만,두 사람이 정확히 같은 동기를 공유하지 않기 때문에 그렇게 만드는 것은 간단한 작업이 아닙니다. 다른 사람을 동기를 줌것이 그들의 역할의 중요한 부분 이는 것을 제일 지도자는 이해한다,그리고 그것을 잘 함것은 동기부여를 육성시키는 조직 가치 건설아울러 그들의 팀의 각 개인적인 일원에 유일한 동기부여를 발견하고 제공함 의미한다.

다른 사람들에게 동기를 부여하여 개인과 팀의 성공을 이루기 위해 그들과 함께 일할 수 있는 것이 무엇인지 알아내는 것은 당신이 깊이 들어가야 하는 기술이다. 여기 개인적인 동기부여 및 동기 문화 설치를 위해 약간 제안은 있는다:

기초에 시작. 다른 사람들에게 동기를 부여하는 첫 번째 원칙은 그들이 얼마나 중요한지—그들이 가치 있고 그들이하는 일이 중요하다는 것을 알려주는 것입니다.

미래에 투자하십시오. 직원의 경력 경로에 관심을 표시합니다. 그들의 최고의 영역,그들이 즐기는 것,그리고 그들의 열망이 무엇인지 알아보십시오. 그들에게 그들의 힘에 놀,성장할것을 돕 도전 과제를 주고,그때 그들의 성공을 경축하십시요.

그들을 사명과 목적으로 연결시킨다. 그들은 결코 그냥 월급으로 그들의 일의 생각을 보장 하기 위해 노력 하 고 있는 무슨의 큰 그림에 연결 된 사람들이 유지 하는 데 도움이. 그들이 속한 임무에 대해 알려주십시오.

새로운 것을 배우도록 도와주세요. 학습은 열정과 새로운 아이디어를 제공합니다. 사람들이 자신의 분야에서 최신 정보를 읽고 유지할 수 있도록 구독을 제공하고,갈색 가방 점심 및 워크샵을 통해 조직 내에서 학습을 후원하고,가능한 경우 직원이 수업 및 회의에 참석하도록 지불하십시오.

그들에게 자율성을 부여하십시오. 리더가 줄 수있는 가장 큰 동기 중 하나는 자유입니다-결정을 내릴 수있는 자유,새로운 아이디어를 내놓을 수있는 자유,독립적으로 앞으로 나아갈 수있는 자유. 자율성은 많은 사람들에게 최고의 동기입니다. 당신이 누군가에게 당신이 그들을 신뢰한다고 말할 때,당신은 그들이 위대한 일을하도록 권한을 부여합니다.

개인적으로 만드십시오. 모든 사람이 전적으로 일에 의해 주도되는 것은 아닙니다. 팀의 사람들은 모두 취미와 관심사,가족 및 친구가 있습니다. 각 사람을 몰는 것이 알아내고,그것에 관하여 그들에게 물으십시요. 더 나은 당신은 당신의 팀을 구성하는 사람들을 이해,더 성공적으로 당신은 그들에게 동기를 부여 할 수 있습니다-그리고 가까운 채권 당신을 모두 연결.

목적에 찬양. 개인 또는 팀이 무언가를 바르게 할 때,목적에 그들을 칭찬하고,그들의 성취 및 공적이 다른 사람에 어떻게에 관하여 영향을 미치는지 명확하 있으십시요. 무대 뒤에서 일하는 사람들뿐만 아니라 스포트라이트에있는 사람들을 인식하는 것을 기억하십시오.

권한을 위임합니다. 사람들이 조직의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 전략과 프로세스를 결정에 참여하자. 해야 하는 결정에 관하여 그들의 의견 요구하십시요. 일을 할당하고 사람들이 잘 할 수 있도록 신뢰하십시오-그리고 그들이 할 때 감사를 표현하십시오.

내부에서 리드:동기 부여는 힘을주고 다른 사람의 드라이브를 고무.

#1

당신과 당신의 위대함 사이에서 얻는 리더십 갭

전 세계의 강력한 경영진을 코치 수십 년 후,롤리 다스 칼은 지도자들이 가치와 특성의 특정 세트에 의존 자신의 위치에 상승하는 것을 관찰했다. 그러나 시간이 지남에 따라 모든 경영자는 성과가 저하되고 실패가 지속되는 시점에 도달합니다. 왜 또는 그것을 방지하는 방법을 이해하는 사람은 거의 없습니다.

지금 구매하기

당신이 즐길 수있는 추가 독서:

  • 12 결코 늙지 않는 성공적인 리더십 원칙
  • 리더십 선언:위대함에 대한 안내
  • 새로운 리더로서 성공하는 방법
  • 가장 일반적인 거짓말 중 12 리더는 스스로에게 말한다
  • 직관적인 리더가 위대한 리더를 만드는 4 가지 입증된 이유
  • 모든 리더가 성공해야 하는 하나의 품질
  • 리더의 속임수 함정 리더십
롤리 다스 칼은 세계에서 가장 수요가 임원 리더십 코치 중 하나입니다.그녀의 광범위한 문화 간 전문 지식은 14 개국,6 개 언어 및 100 개 기업에 걸쳐 있습니다. 리드의 설립자이자 최고경영자로서,그녀의 독자적인 리더십프로그램은 성과를 향상시키고 그들의 회사,그들의 삶,그리고 세계에서 의미있는 변화를 이루고자 하는 리더들을 위한 촉매제가 되도록 설계되었습니다.
롤리의 많은 상과 표창 중,롤리는 주식회사에서 상위 50 대 리더쉽앤경영 전문가로 선정되었습니다. 잡지. 허 핑턴 포스트 롤리 영광세계에서 가장 고무적인 여성의 제목. 그녀의 글은 에이치 비에 등장했다,주식 회사.컴,빠른 회사(전문가에게 문의),허 핑턴 포스트,심리학 오늘,그리고 다른 사람.그녀의 최신 책,리더십 격차:당신과 당신의 위대함 사이에서 얻는 것은 국가 베스트셀러가되었습니다.

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다.