他の人に動機を与えるものを把握する方法

偉大なことは、人々がやる気があるときに起こることができます—しかし、それを実現することは、二人がまったく同じ動機を共有していないので、簡単な 最高のリーダーは、他の人をやる気にさせることは彼らの役割の重要な部分であり、それをうまくやっていることは、チームの個々のメンバーに固有の動機を発見し、提供することだけでなく、動機を育む組織的価値を構築することを意味することを理解しています。

本当にあなたが個人やチームの成功を構築するために彼らと協力することができますので、他の人に動機を与えるものを把握することは、あなたが深 ここでは、個々の動機と動機付けの文化を確立するためのいくつかの提案があります：

基本から始めます。 他の人をやる気にさせる第一の原則は、彼らがどれほど重要であるかを伝えることです—彼らが評価され、彼らが何をするかが重要であることを知

あなたの従業員のキャリアパスに関心を示してください。 彼らの最高の分野、彼らがやって楽しむもの、そして彼らの願望が何であるかを知るようになります。 それらに強さに遊び、育つのを助ける挑戦的な割り当てを与え、そして彼らの成功を祝う。

使命と目的とそれらを接続します。 人々は、彼らがちょうど給料として自分の仕事を考えることはありません確保するために働いているものの全体像に接続を維持するのに役立ちます。 彼らは彼らがの一部である使命について知ってみましょう。

彼らが何か新しいことを学ぶのを助けてください。 学習はそれと熱意および新しい考えを持って来る。 購読を提供して、人々が自分の分野で最新の情報を読み、最新の情報を得ることができるようにし、組織内で茶色のランチやワークショップで学習をスポンサーシップし、従業員ができるときにクラスや会議に出席するための支払いを行います。

彼らに自治を与えなさい。 リーダーが与えることができる最大の動機の一つは、自由です—意思決定を行うために、新しいアイデアを思い付くために、独立して前方に物事を移動する 自律性は、多くの人々のための最高の動機です。 あなたがそれらを信頼する誰かに言うとき、大きい事をするためにそれらに権限を与

それを個人的にしてください。 誰もが仕事によって完全に駆動されるわけではありません。 あなたのチームの人々はすべて趣味や興味、家族や友人を持っています。 一人一人を駆動するものを見つけ、それについてそれらを尋ねます。 あなたのチームを構成する人々をよりよく理解すればするほど、あなたはそれらをやる気にさせることができ、あなたをすべて結ぶ絆が近くなります。

目的を持って賞賛します。 個人かチームが何かを正しくするとき、目的とのそれらを賞賛し、業積および達成が他にいかにについて影響を与えるか具体的がありなさい。 スポットライトのそれらと同様、舞台裏で働く人々を確認することを覚えなさい。

組織の目標を設定し、それらの目標を達成するための戦略とプロセスを決定することに関与する人々を取得します。 なされなければならない決定についての意見を頼みなさい。 仕事を割り当て、それをよくするために人々を信頼しなさい—そしてとき、あなたの感謝を表現しなさい。

内からの鉛:刺激は強さを与え、他のドライブを促す。

#1N A t I O N A L B E S T S E L L E R

リーダーシップギャップあなたとあなたの偉大さの間に何が得られるか

世界中の強力なエグゼクティブをコーチすることの十年後で、Lolly Daskalはリーダーが特定の一組の価値および特性に頼る彼らの位置に上がることを観察した。 しかし、時間内に、すべての幹部は、彼らのパフォーマンスが低下し、失敗が持続するポイントに達 それを防ぐ理由や方法を理解する人はほとんどいません。

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