なぜ職場の年齢主義が増えているのか?”

ロックダウン制限が緩和され、多くの企業がオフィス生活に戻って緩和することを選択している可能性があるため、D&Iの専門家は、パンデミックに起因する年齢差別がどのように悪化しているかについてますます懸念している。 個人的なキャリアの軌道とモビリティの両方に影響を与え、職場の停滞だけでなく、多くの人は、年齢主義が50歳以上の百万人以上の人々がまだfurloughに悪化

パンデミックはすでに職場のさまざまな年齢層に残酷な影響を与えています。 Rest Lessの調査によると、50歳以上の失業者の数は、昨年11月から1月の間に107,000にほぼ3倍になり、2021が冗長になっていることがわかりました。 今年初めの調査では、44%が職場で年齢差別を経験し、48%が採用プロセス中に経験したことがわかりました。 40%は、彼らが並んでいるか、職場での議論から取り残されていると感じ、24%は昇進に関して差別を経験したと述べました。

高齢労働者(特に70歳以上の労働者)は、Covid-19のリスクが高いと考えられ、それに応じて苦しんでいます。 雇用者は、高齢労働者を冗長にするためにCovid-19を使用しており、新しい仕事を探しているときに自分自身が不利になっていることがわかりました。 雇用者はまた、より高価な高齢労働者をより長くfurloughに保ち、若い従業員をより早く戻しました。 多くの労働者は彼らの技術セットを再評価し、キャリア変更を、より古いときすること再度より懸命に捜している。

パンデミックの間に焼損に苦しんだ多くの女性は、雇用主が若い同僚よりも野心とエネルギーが少ないと仮定しているため、すでに40歳の年齢主義を経験している。 ほとんどの男性の指導者は、すべての女性の生活の中でこの段階のほとんど、あるいはまったく理解を持っており、貢献する女性の能力の終わりの 熱心に仕事のはしごに足を取得しようとしている若い労働者は、仕事を見つけるのに苦労しているか、同僚の周りにいることから学ぶことができな

トレーニングやより刺激的なプロジェクトの機会は、若い同僚にのみ提供されることがあります。 同僚について行われた年齢関連のコメントやジョークは一般的です。 多くの高齢労働者は、会議や活動から積極的に除外され、昇給や昇進のために見落とされています。 一般的な前提は、古い同僚が技術に精通しておらず、新しいスキルを学ぶのが難しく、退職までの日数をカウントダウンしているということです。 同様に、年齢主義は他の道を行くことができ、若い労働者は怠け者であり、無知であり、権利があるという前提が作られています。 彼らは自宅で幼い子供を持っていないので、いくつかの若い同僚は、クリスマスや夏の休暇中にオフ時間を与えられていません。

では、年齢主義に取り組むために何ができるのでしょうか?

  1. &&&&&&&&& ステレオタイプは、包括性、多様性、モチベーション、生産性に影響を与え、あなたの会社を法的な課題に開放することもできます。 年齢は能力を決定する要因ではありません。 トレーニングは、年齢主義を含む多様性と包括性のすべての側面の鍵ですが、リーダーがボード上にある必要があり、トレーニングは、経営陣や利害関係者を含む 私たちが人種意識、無意識の偏見、倫理訓練で見つけたように、年齢主義では: 強制的な一度だけまたは年次短い浸漬とダニ*イン*ザ*ボックスのアプローチを使用すると、ほとんど、あるいはまったく肯定的な効果を持っており、多くの場合、期待されていたものの絶対的な逆の効果を生成します。
  2. &&&&&&& これには、年齢主義の明確な定義、例、報告手続きおよび苦情手続きが含まれるべきである。 スタッフは、職場での年齢差別のあらゆる形態を認識し、証人であるか、またはそれにさらされている場合に何をすべきかを認識する必要があります。 すべての採用方針、雇用条件の訓練、訓練、昇進および解雇の方針を点検し、年齢のバイアスの区域を識別し、修正しなさい。 あなたの労働力の広いスペクトルとあなたの方針を点検しなさいそうすれば構造のバイアスを表面化する。

3. 採用プロセスを確認します。 理想的な候補者を記述するために’精力的な’、または’技術に精通した’のような単語を避けなさい。 候補者の仕事倫理を’熱情的な’、’熱心な’または’順向’のような運ぶ一般的な単語の焦点。 応募者から収集した情報を考慮し、この情報のすべてが本当に必要であるかどうかを評価します。 たとえば、申請者が中学校を卒業した年を本当に知る必要がありますか、またはこの情報は無意識の偏見に悩まされますか?

4. バリューロイヤルティ&スキル。 調査によると、45–54歳の従業員は、25-34歳の従業員の2倍の期間、仕事にとどまり、67%の40-65歳の労働者は66の後も働き続けたいと考えています。 適切な環境と機会を作成することは、忠誠心を駆動します。 スキルを大切にし、どのように彼らは役割ではなく、年齢を一致させるために管理者を奨励します。 人生の経験、実用主義、リアリズムだけでなく、創造性と健康的な挑戦を追加する知恵が多くの知恵があります。

  1. 公正な機会の確保&プロモーション–年齢に関係なく能力を認識することにより、すべての従業員が可能性と機会を最大化するための個人的な開発計画 Hiscoxは、51歳は、ほとんどの労働者は、彼らが職場での差別を経験する可能性があると考えている年齢であることがわかりました。
  1. 包括性を開発し、すべての年齢層の間の結合を強化するために、異なる年齢のスタッフ間の協力的な職場文化を奨励します。 職場でメンタリングプログラムを持つことは、統合、創造性、生産性を高めるために、異なる年齢の二人の同僚が一緒に仕事に取り組むことができるように、すべての世代に利益をもたらすことができます。
    7. 年齢についての冗談のようなバイアス主導の、容認できない社会的な手掛かりのための腕時計。 冗談のように思えるものは、孤立、貧しい精神的健康、年齢差別訴訟の根拠につながる可能性があります。
  1. 年齢包括的な会社の社会活動を選択する–すべての会議や会社の社会活動が完全に包括的であることを確認し、すべての参加を奨励します。
  1. オープンドアの方針を作成しなさい-従業員が仕事場のageismについての彼らの心配を声できる安全なスペース仕事の環境を持っていることは肯定的なコミュ
  1. あなたの会社の傍系親族および視覚表示を点検しなさい。 あなたのウェブサイトの”私達について”のようなすべての年齢範囲の映像を、表示することは時々不注意またはあからさまに形作る障壁を破壊するのを助けるように別の方法で延期されたかもしれない顧客および新しい才能を引き付けることができる。
  1. 変化のエージェントであるとあなたの声を使用しています。 ロールモデル右の行動と間違ったものを呼び出します。 個人の責任と発言する職場文化を奨励する。 あなた自身がステレオタイプの補強の落とし穴の下で落ちていないことたまに点検することを確かめなさい。
  1. 多様性を奨励する。 多様なチームを公正かつ適切に維持するだけでなく、人種、宗教、性別、背景など、あらゆる年齢層の人々を雇用することは、生産性、結束、創造性、チームの焦点を向

世界中の社会の人口統計が出生率の低下と人々の長生きに伴って変化するにつれて、年齢主義はますます有害になります。 これらの社会的傾向の現実を受け入れる企業は、真に多様で包括的な労働力が提供する利点の恩恵を受けるでしょう。

http://www.serenityinleadership.com

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