あなたの人件費を制御し、生産性を高めるための11のヒント|Excelforce

彼らのサービスのために労働者に支払われるお金は、任意のビジネスの最大の費用です。 それは総支出の70%を占めることができます。 時間労働者のための米国の賃金は、過去数年間で着実に増加しており、同じ軌道で継続すると予測されています。 同時に、データはビジネス所有者が彼らの利益率の制御に欠けていることを感じることを示す。 彼らが制御を得ることをいかに計画するか尋ねられたとき彼らの第一次方法として人件費を削減することを引用する。

“人件費を管理する”という言葉は、多くの場合、軒並みコストを削減し、賃金を削減し、従業員を解雇するというイメージを想起させる。 はい、これらはすべて会社のための全体的なコストを下げるだろうが、彼らは絶対に必要なときにのみ取られるべき抜本的な行動です。 そして、もちろん、顧客に提供される製品やサービスは苦しみ、それは販売が苦しむことを意味します。

あなたはおそらくあなたの企業のための労働予算を削減するために、同じ圧力を感じています。 そう、いかにビジネス所有者は人件費に戦略的に取り組み、ボートを揺さぶらないで操作を最大限に活用してもいいか。

ここでは、人件費を制御し、従業員の生産性を高めるための11のヒントがあります。 これらの戦略は、あなたの会社を弱体化させるのではなく、新たな成長のために準備するように設計されています。 従業員の士気と生産性が向上し、あなたはそれが使用するように置かれている方法を含め、あなたの支出に増加した可視性を得ることができます。

11の実用的な方法で生産性を高めながら人件費を管理する

人件費を抑制するには、基本給や時給を超えて、各従業員に支払っているものを正確に把握する必要があります。 この合計金額は、あなたの労働負担率として知られています。

各従業員の年間労働負担率に到達するには、年俸や時給、残業や賞与などの余分な報酬、従業員の給与税や義務保険のシェア、401(k)matchや健康保険の拠出などのフリンジ給付の部分を追加します。

各従業員の正確なコストを知ることで、浪費の隠された領域を検出して修正するのに役立ちます。

ヒント#2:従業員のスケジューリングを最適化

明確なスケジュールが整っていれば、誰もが給料から何を期待するかを知っています。 これはまた余分残業を目標とし、除去することの有用な参照である。 例えば、このレストランを運営しているスタッフにとっては、商品の収益化は、人件費やレストランが一時間の仕事からどれだけ利益を得るかをより明確に理解することにつながった。

各労働時間が伴うものを理解することによって、あなたはあなたが黒に滞在するためにあなたの従業員からどれだけ必要とされているかを知 よりよい家庭生活のバランスのための5日の代りに週4日を働かせることに受容的である職員を有したら、利点および節約を考慮しなさい。 それはまた家から働くことがあるマイナーな節約を作成するのであなたの在宅勤務の許可を再評価する価値があるかもしれない。

ヒント#3:特典を減らす(“特典”)

労働負担を直接抑制する一つの方法は、一般に”特典”と呼ばれる特典を減らすか、健康保険、柔軟な支出勘定、退職金制度などの雇用者の自発的な給付を減らすことです。 労働者がわずかに高い控除を支払うように調整を行うことができ、またはあなたが利益分配計画に年金制度を変換することができます。 軒並み影響を作成しようとします。; 管理とCスイートを含める必要があります。 梯子の最下の段の人々を目標とし、より高いupsを無傷残すことはあなたのスタッフとの関係を酸っぱくする。

ヒント#4:休暇オプションの変更

Harris Interactiveが実施した調査によると、米国の成人の54%が休暇中に働くことが期待されていると回答しています。 そのような場合、休暇は本当に休暇ではありません。 その結果、企業の小さな割合は、無制限の時間をオフに実験してきました。 その見返りに、期待は、従業員が離れているか、町の外にいる間であっても、いくつかの作業が完了するということです。 Netflixのような世間の目の中の大企業がそれをやっているので、中小企業もそうです。 ほとんどの場合、この戦略の陽性はネガを上回るように見えますが、すべての票がまだ入っているわけではありません。

これが現実的な選択肢とは思えない場合は、休暇と病気休暇を組み合わせることを検討してください。 オフィスからすべての時間を1つのPTOバケットに配置することで、自律性が促進され、信頼性が高まり、休暇管理コストが削減され、従業員に柔軟性が与えられ、職場での生産性が向上します。

ヒント#5:部門間のコミュニケーションを研究する

あなたの人事チームは会計と重複していますか? マーケティングは販売の人々によりよく残っている仕事を行っているか。 同じ部署の二人が気づかずに同じ仕事をしているのでしょうか? 珍しいことではありませんが、この職務の”倍増”はお金の無駄です。 各ジョブが一度だけ取り組まれていることを確認するためのレビュープロセスを確立します。

ヒント#6:生産性を高める

あなたの技術は最新ですか? あなたの従業員は適切に訓練されていますか? 一流のリソースを供給することにより、自動的に人件費を抑え、従業員の離職率を削減します。

ヒント#7:新しい従業員を雇う前に残業

あなたのオープンポジションの申請者プールが雇用をするのに十分な資格がない場合、十分な資格がない人を雇うのではなく、既存のスタッフに残業を支払うことは、長期的にはより少ない費用がかかります。 残業は、このシナリオではなく、”パニック雇用を作るよりも、より手頃な価格の選択です。”

ヒント#8:アジャイルになる

それは単なるキャッチフレーズではありません。 アジャイルの哲学は、大きな問題や不可能に近い問題を、到達可能な目標を持つマルチステップの旅に変えることに焦点を当てています。

ヒント#9:従業員の保持に焦点を当てる

適切な人材を社内に集めて維持することは、最初から始める必要があります。 包括的な申請者の検索とトレーニングを実施することにより、従業員の保持を向上させます。 人々が右の仕事をしている右の座席にあり、彼らが彼らのマネージャーと幸せであることを保障しなさい。 この本の中で、Gallupは100万人の従業員と80,000人のマネージャーにインタビューし、仕事の満足度は、まず第一に、マネージャーとしての従業員の能力にリンクされてい

ヒント#10:クロストレインの従業員

誰かに新しいスキルセットを教えることは、仕事を面白く保ちます。 また、クロストレーニングは、企業にとって労働者の本質的な価値を高め、人々が病気になったり、予期せず去ったりしたときにカバレッジを支援します。

ヒント#11:

適切なソフトウェアおよびサービスパートナーは、数日または数週間以内に人件費を削減するのに役立ちます。 たとえば、スケジュールを自動化することで、管理者は自動化されたデータレポートを通じて作業習慣に関する洞察を迅速に得ることができます。

人件費の課題を克服する

人件費を管理することは、斧を振ってスタッフを排除することではありません。 また、手数料を捨てたり、賃金を凍結したりすることではありません。 代わりに、直接人件費支出の率に影響を与える変数をハード見て、効率のためにリストラを検討してください。

これは、人件費が定期的に変化するとき、ビジネスは高価な危機モードに移行するのではなく、宿泊施設を作ることができることを意味します。 Excelforceからの時間および労働の解決についての詳細を読みなさい。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。