Come trasformare un’azienda in 100 giorni

Non lascerò fallire la tua attività.

Sono stato lì & So come ci si sente a gestire una società in difficoltà o in difficoltà.

Nel 2016 ho iniziato la mia prima attività. E, entro la fine del 2017 non è riuscito & è stato chiuso. Ricordo ancora il giorno agghiacciante in cui ho lasciato il mio ufficio.

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Tuttavia, a causa di quell’esperienza ho imparato molto sul successo aziendale & fallimento.

Subito dopo (intorno alla metà di dicembre 2017), ho iniziato una nuova attività. E, che business now (2019) mi porta più di revenue 20.000 entrate ogni mese.

Quindi, cosa è cambiato?.

Niente. Sono diventato un po ‘ più saggio perché sapevo cosa funziona & cosa non funziona in un business. Ho giurato di non ripetere gli stessi errori.

Ho iniziato un’altra attività subito dopo la seconda a marzo, 2018. E indovina un po’?. Sta sfornando profitto dal primo giorno.

Quali sono stati quegli errori che ho commesso con la mia prima attività?. Può un imprenditore in difficoltà girare intorno alla sua attività in 100 giorni consecutivi?.

Sì è ‘ possibile. Ho condiviso TUTTI i miei apprendimenti negli ultimi 3 anni in questo post.

Preparati. Stai per salvare non solo la tua azienda, ma anche scalare rapidamente.

COME TRASFORMARE UN’AZIENDA O UN BUSINESS IN DIFFICOLTÀ

La maggior parte delle volte gli imprenditori sono così ossessionati dal loro prodotto o servizio che smettono di ricevere il feedback dei clienti.

Guarda, se il tuo prodotto non è abbastanza grande, nessuna strategia di turnaround funzionerà. So che sembra spaventoso, ma purtroppo questa è la verità. D’altra parte, se il tuo prodotto è fantastico, i tuoi clienti fedeli continuano a tornare per comprare di più da te. Inoltre, si otterrebbe un paio di rinvii da loro. In breve, la tua attività inizierà a crescere organicamente.

Quindi, inizia a raccogliere il feedback dei clienti & migliora il tuo prodotto il più possibile.

Esempio: Un imprenditore SaaS può chiedere un feedback dai suoi attuali abbonati & di conseguenza modificare il suo prodotto SaaS.

Ci sono una varietà di strumenti disponibili per raccogliere feedback dai vostri clienti. Il più semplice è email & telefono. Sì, per raccogliere feedback tutto ciò che serve è quello di e-mail o chiamare i vostri clienti & porre una serie di domande specifiche del prodotto.

Se sei nel settore B2B, anche la riunione di feedback personale andrebbe bene.

Sì, migliorare il tuo prodotto comporterà un investimento di tempo & denaro. Tuttavia, tale investimento sarà rimborsato con interessi a lungo termine.

Ricorda, l’iterazione del prodotto è un’attività a lungo termine. Pertanto, è necessario assegnare almeno 15 giorni per lo stesso.

Durante l’outreach del feedback del prodotto, potresti incontrare i seguenti scenari:

Scenario 1 (I clienti dicono che il prodotto va bene ma il prezzo è alto):

Dovresti essere sollevato perché i tuoi clienti non si lamentano del tuo prodotto (questa è la parte difficile). Per quanto riguarda i prezzi, puoi & dovrebbe funzionare su di esso (purché sia redditizio). Focus sul volume & vedere l’immagine più grande. Vendere 100 unità a $ 10 è meglio che vendere 30 unità a $ 30. Capito?

Scenario 2 (I clienti dicono che il prodotto va bene ma vogliono più funzionalità)

Considera di aggiornare il tuo prodotto & offrendo lo stesso ad un prezzo premium.

Scenario 3 (i clienti non sono soddisfatti del prodotto o del servizio)

Potrebbe essere che il tuo prodotto non risolva i problemi degli utenti. Può essere il vostro prodotto è difettoso o pieno di bug. O potrebbe essere che il tuo prodotto sia inferiore a quello del tuo concorrente.

Questa è una situazione pericolosa. Dimentica la società & inizia a pensare immediatamente al tuo prodotto. Vai al tuo team con il feedback & ricomincia a costruire il prodotto da zero.

10 volte i tuoi sforzi di vendita (7 giorni)

Nella gestione aziendale c’è un detto popolare — “Le vendite risolvono tutto”. E, questo è vero per il nucleo.

Qual è il punto di avere un ottimo prodotto o servizio se non è in vendita?.

Grant Cordone, il magnate degli affari, nel suo libro “The 10X rule” parla di questo suggerimento. Dice che puoi 10X qualsiasi area della tua attività (comprese le vendite) di 10XING i tuoi sforzi. Esempio: Se ti piacciono le vendite & effettuare 10 chiamate fredde al giorno, allora 10 volte & inizia a fare 100 chiamate fredde al giorno. In questo modo vedresti un salto istantaneo nelle tue conversioni. Regola semplice ma molto potente. D’accordo?

Ma per migliorare le tue vendite, devi prima seguirlo. Quindi, traccia lo stesso, benchmark un obiettivo & inizia a fare 10X sforzo.

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per migliorare le vendite:

  • Prova le moderne tecniche di vendita come il marketing di affiliazione, il content marketing, il viral marketing & imbuto marketing ecc.
  • Visita a freddo il maggior numero possibile di potenziali clienti (ho più di 250 clienti B2B in una delle mie aziende che utilizzano questa tecnica secolare)
  • Lucidare il tuo servizio clienti
  • Prova a vendere & tecniche di cross-selling

Quindi, vai là fuori & inizia a vendere il più possibile. Non fermarti finché non raggiungi il tuo obiettivo di vendita.

Fetta& Dadi i numeri (10 giorni)

La maggior parte degli imprenditori ignorano l’importanza del monitoraggio & analizzando i loro numeri. Con i numeri intendo le cifre contabili della tua attività (è noioso ma essenziale).

Se si tiene traccia & analizzare i numeri, si otterrà una chiara panoramica della salute del vostro business. Proprio come il monitoraggio della temperatura corporea, calorie,peso, ecc. ti dà una panoramica della vostra salute personale.

È più facile di quanto pensi. Con i moderni software come QuickBooks, la registrazione & analisi dei dati è diventato un gioco da ragazzi.

Ecco uno screenshot delle metriche chiave di una delle mie attività:

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come girare intorno a una società in 100 2 giorni

Indipendentemente dalla natura del vostro business, si dovrebbe tenere traccia di queste metriche chiave:

  • Il flusso di cassa
  • Redditività
  • crediti
  • Conti da pagare
  • Inventario(per l’e-commerce & imprese di vendita al dettaglio)

Tracking & la lettura del suddetto metriche vi aiuterà a diagonize il vostro business. Con il rapporto di diagnosi, si arriva a conoscere i problemi esatti nel vostro business.

Esempio: Nei miei primi giorni di una delle mie attività di vendita al dettaglio, leggo i miei numeri ogni giorno. Come risultato di quella pratica, ho notato un problema che non era visibile dall’esterno — Nessuna situazione di magazzino dei miei prodotti principali stava mangiando una grossa fetta del mio margine. Quindi, ho implementato ABC inventory system & anche impostato un livello di riordino delle scorte per ciascuno dei miei articoli principali.

Per iniziare segui questi passaggi:

Passo 1: Iscriviti a QuickBooks

Passo 2: Annotare i saldi di apertura dei vostri conti chiave come banca, contanti, conto da ricevere, conto da pagare & inventario.

Passo 3: Inizia a registrare le transazioni &monitora i tuoi rapporti ogni giorno

Periodo di tempo consigliato: ti consiglio di tenere traccia dei tuoi numeri almeno per 10 giorni. Questo dovrebbe essere sufficiente per darvi una svista dei vostri problemi di business.

Se non sei a tuo agio con un software, puoi semplicemente tenere traccia dei tuoi numeri in un foglio di lavoro Microsoft Excel. Il punto è che – non si deve perdere questo passaggio cruciale. Fai qualsiasi cosa, ma per favore inizia a rintracciare i tuoi numeri.

Leggi il flusso di cassa con redditività (7 giorni)

Come da un rapporto, l ‘ 82% delle piccole imprese falliscono a causa di un problema di flusso di cassa.

Flusso di cassa significa il denaro in arrivo & andando fuori del vostro business.

Il flusso di cassa è costituito da due elementi principali :afflusso di cassa & Deflusso di cassa.

Qualsiasi denaro che entra nella tua attività cadrà sotto l’afflusso di denaro & qualsiasi denaro che esce dalla tua attività verrà sotto il deflusso di denaro. Esempio: Il pagamento ricevuto dai vostri clienti rientra in afflusso di cassa. E, il pagamento effettuato ai vostri fornitori cade sotto deflusso di cassa.

Se l’afflusso di cassa è maggiore del deflusso di cassa, si rimane con un saldo di cassa positivo (come alla fine di un determinato periodo come mese). D’altra parte, se il tuo deflusso di cassa è maggiore dell’afflusso di cassa, ti rimane un saldo negativo (o uno scoperto).

Inutile dire che dovresti sempre mirare a un flusso di cassa positivo. Soprattutto quando non ti aspetti di raccogliere fondi da investitori esterni. Esempio: Il gigante dell’e-commerce Amazon potrebbe permettersi un flusso di cassa negativo per più di 10 anni perché è stato finanziato da grandi venture capitalist. Tuttavia, non tutte le aziende sono Amazon in modo da non avere un lusso di capitale illimitato.

Ora, passiamo alla redditività.

Come forse saprai, il profitto non è altro che l’eccesso di reddito rispetto alle spese. In termini semplici la formula della redditività è-Entrate-Spese.

Per migliorare la tua attività in difficoltà, è davvero importante collegare il flusso di cassa con la redditività. Che significa?

Lasciatemi spiegare con alcuni scenari.

Scenario 1 (Flusso di cassa positivo con redditività negativa):

Ciò significa che la tua azienda è prontamente in grado di raccogliere i pagamenti dai tuoi clienti. Tuttavia, le spese sono più di reddito. In uno scenario del genere, la tua attività non durerà a lungo & presto anche il tuo flusso di cassa diventerà negativo.

Scenario 2 (Redditività positiva con flusso di cassa negativo):

Ciò implica che la tua attività sia redditizia. Tuttavia, i tuoi clienti non pagano in tempo.

Scenario 3 (Flusso di cassa negativo con redditività negativa)

Ciò indica che la tua azienda si trova in una situazione grave. Né il vostro business è in grado di sfornare profitto né è in grado di raccogliere i pagamenti in tempo.

Pertanto, un business sano dovrebbe avere un flusso di cassa positivo & redditività positiva.

Un business sano = Flusso di cassa positivo + redditività positiva.

Per migliorare il flusso di cassa è possibile effettuare le seguenti operazioni:

  • Migliorare i vostri prezzi, focus sul volume di vendite & smettere di dare credito alle morose clienti
  • Negoziare una linea di credito con i fornitori
  • Offrire un interessante sconto di cassa per il credito clienti
  • Provare attualizzazione di credito, fatture con il vostro banchiere
  • Ridurre le spese fisse (più su questo più tardi)
  • Ridurre la forza lavoro (situazioni Difficili bisogno di duro chiamate)
  • Lavoro scoperto bancario (se possibile)
  • Migliorare le vendite (più su questo più tardi)
  • Ridurre l’inventario contabile costo

Per migliorare la redditività si possono prendere i seguenti provvedimenti:

  • Fonte inventario rigorosamente
  • Evitare il ‘sell-a-ogni-costo” atteggiamento
  • Tagliare le spese variabili (più su questo più tardi)
  • Abbracciare il Profitto Prima’ mentalità
  • Cercare di differenziare il vostro prodotto o l’offerta (per sbarazzarsi della concorrenza & pagare di più per i vostri prodotti)
  • Offrire garanzie di prodotto o servizio insieme con il vostro nucleo offerte (Se vendi elettronica come sull’offerta di servizi di installazione per i vostri clienti a pagamento?) (Se sei un contabile, che ne dici di offrire un pacchetto contabile al tuo cliente fiscale?)
  • Arrivare al prezzo di vendita dei vostri prodotti con precisione. Prendere un aiuto di un contabile, se necessario.

Traccia il tuo capitale circolante di tutti i giorni (10 giorni)

In sostanza, un business in crescita non è altro che un capitale in crescita. E, un business in fallimento non è altro che un capitale in declino.

Quindi, cosa significa capitale?

In termini contabili, il capitale è l’eccesso di attività rispetto alla passività esterna. Quindi, la formula semplice è Asset-Outside liability.

Esempio: Se hai un inventario del valore di $ 1000, un saldo in contanti di $ 200, un cliente in sospeso di $ 100 & una responsabilità del fornitore di $ 400, il tuo capitale è pari a $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

Un capitale in crescita significa che la vostra azienda sta generando forti vendite, profitto & flusso di cassa.

Ecco uno screenshot di come traccio il capitale di una delle mie attività:

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Di seguito sono riportati alcuni modi per migliorare il tuo capitale circolante:

  • Usufruisci di uno scoperto temporaneo dal tuo banchiere
  • Segui costantemente i tuoi clienti scaduti
  • Migliora il flusso di cassa
  • Migliora la redditività
  • Infondi più soldi nella tua attività dai tuoi risparmi personali
  • Vendi immobilizzazioni inutili come PC, mobili, stampanti, ecc.

Riduci le spese fisse (3 giorni)

Le spese fisse sono le spese sostenute indipendentemente dalle vendite. Esempio: Affitto ufficio (Pagherai questa spesa indipendentemente dal fatto che tu abbia avuto abbastanza vendite questo mese).

Sulle spese variabili sono quelle che si incorrono solo quando viene effettuata una vendita. Esempio: commissione di vendita (pagheresti questo solo quando si verifica una vendita).

Le spese variabili non sono dure per ovvi motivi. Le spese fisse, d’altra parte, sono come demoni di business. Se non si sta generando abbastanza profitto, hanno la capacità di mangiare il vostro business.

Pertanto, vi consiglio di ridurre le spese fisse il più possibile.

Ecco alcuni modi per fare lo stesso:

  • Fosso che lo spazio ufficio di fantasia
  • Fuoco un paio di persone (so che la sua dura)
  • Ri-negoziare & convertire una parte dei vostri stipendi dei dipendenti in variabile (come bonus, stock option, commissione di vendita, ecc)

Voglio condividere una piccola storia veloce con te.

Con una delle mie prime attività, sapevo di dover mantenere le spese fisse al minimo fin dall’inizio. Così, quando ho assunto il mio primo dipendente (dopo 4 mesi di gestione dell’attività da solo), gli ho offerto uno stipendio fisso basso & alta commissione di vendita. Fortunatamente, ha funzionato bene. Avanti veloce di due anni, seguo ancora lo stesso modello di stipendio con le nuove reclute(ho 7 persone di vendita a tempo pieno in quel business ora).

Ora, cerchiamo di discutere alcuni scenari & le possibili soluzioni

Scenario 1: Alto affitto ufficio

Provare spazi di co-working, invece. O ancora meglio è possibile spostare & azionare il seminterrato della casa.

Scenario 2: Costo di abbonamento software ricorrente elevato

Guarda se puoi sostituire il software con qualcosa come Google sheet o Microsoft Excel. Con VBA alimentato Microsoft Excel, è possibile eseguire il proprio piccolo software — gratuitamente. Se non conosci la programmazione, assumi un libero professionista una tantum per fare lo stesso.

Scenario 3: Alto stipendio

Offri invece azioni azionarie, azioni di profitto o commissioni di vendita.

Infondere una cultura ‘Budget’ nella vostra organizzazione (3 giorni)

Un budget è semplicemente una dichiarazione che prevede il reddito / ricevuta & spesa / pagamento per un determinato periodo di tempo.

Come si prevede di spendere o ricevere il denaro è coperto in un bilancio.

Mentre puoi preparare un budget per qualsiasi periodo di tempo, preferisco fare lo stesso per una settimana. Questo perché una settimana non è troppo lunga né troppo breve per pianificare. Considerando che se si prevede per un mese o un trimestre ci sono possibilità che il budget potrebbe rivelarsi diverso dal risultato effettivo.

Ti consiglio anche di registrare il tuo budget aziendale in un diario. E non in un documento di word. Ecco una foto del mio diario di bilancio:

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Un budget settimanale ti aiuterà a pianificare & previsioni per la prossima settimana. Quindi, ti aiuterà a controllare le spese & concentrandosi sul reddito.

Se hai più squadre che segnalano a voi quindi provare a fare un budget per ogni squadra separatamente. Una pratica più sana sarà quella di avere un incontro settimanale con ciascuno dei tuoi team allo scopo di preparare il budget della prossima settimana.

Alcuni altri vantaggi di un budget sono:

  • Mantenere & il team responsabile
  • aiutandoti a stanziare fondi per la pubblicità
  • Aiuta a fissare un obiettivo di vendita
  • Controllo le spese inutili,

Una parola di cautela: Mentre prepara il tuo budget non esagerare reddito. In effetti, come pratica, mi piace sottostimare il reddito o la ricevuta & sovrastimare le spese o il pagamento. La logica alla base di questo è che – se la prossima settimana non va bene come previsto avrete un cuscino per gestire la situazione.

Riorganizza la tua squadra (7 giorni)

La tua squadra potrebbe essere uno dei motivi per cui la tua azienda sta fallendo o lottando.

Quando ho costruito la mia prima attività (che alla fine è fallita), ho fatto un enorme errore di assumere solo “matricole”. Ho pensato che mi aiuterà a controllare il costo dello stipendio & anche infondere innovazione / nuove idee nella nostra azienda. Contrariamente alla mia convinzione, ho trovato quelle “matricole” che lottavano per gestire l’azienda. Avevano bisogno di formazione & esperienza. Ovviamente, nessuna startup ha il tempo, i soldi o la pazienza per allenare la propria squadra.

Ora, ho una regola non scritta per assumere solo esperti di dominio con una certa esperienza per gestire le mie attività.

Sì, ecco quanto è importante una squadra. Un semplice errore di assumere un dipendente sub-standard può rovinare la tua attività.

Quindi, come si crea una squadra vincente?. Permettetemi di condividere alcuni suggerimenti:

  • Utilizzare piattaforme di assunzione controllati come Mostro.com
  • Evitare di prendere riferimenti di famiglia & amici
  • Condurre interviste in profondità & prove scritte dei candidati selezionati
  • Cercare le qualità di leadership nella recruitees
  • Preferisce un candidato che sta cercando di esplorare & ama le sfide
  • cerchiamo candidati che accettano la vostra cultura aziendale & visione

Come parte di questo piano di ristrutturazione, si dovrebbe anche motivare la forza lavoro regolarmente. Una forza lavoro motivata può rivelarsi il tuo bene aziendale più prezioso.

Infatti, nelle mie aziende non ho avuto un singolo dipendente churn (tranne uno che ho dovuto licenziare perché è stato coinvolto in frodi) negli ultimi 2 anni. Sì, 0% tasso di attrito!.

Come faccio?. Semplice. Mantengo la mia forza lavoro sempre motivata.

Puoi seguire questi suggerimenti per motivare i tuoi dipendenti:

  • Pagali generosamente
  • Non essere troppo aggressivo con il tuo obiettivo. Dite loro di concentrarsi sugli sforzi, invece. Gli sforzi sono nelle loro mani non il risultato.
  • Sedersi con ogni individuo occasionalmente& discutere i loro problemi / problemi (o semplicemente per una tazza di caffè)
  • Incoraggiare la comunicazione di squadra utilizzando strumenti come messenger, whatsapp o slack.
  • Vai per una gita di squadra indipendentemente dai tuoi risultati aziendali
  • Incoraggia una sana concorrenza& evita la politica a livello di ufficio

Ho una persona di vendita che ho assunto un anno fa. Sai che professione era prima di entrare nella mia azienda?. Vendere pesce. Sì, hai sentito bene. E, la mia attività non è in alcun modo collegato alla pesca. L’ho assunto perche ‘ ne vedevo il potenziale. Una volta che hai qualcuno che ha l’esperienza necessaria & fuoco in lei, assumere & sposo. Ecco fatto. Oggi quella persona di vendite è uno dei miei dipendenti più performanti.

Correggi le “perdite” della tua azienda (7 giorni)

Le perdite indicano le scappatoie che causano perdite alla tua organizzazione o azienda.

È possibile suddividere le perdite in tre categorie principali:

  • Perdita lorda
  • Errore
  • Frode

La perdita lorda è la perdita che si subisce a livello di prodotto (a causa di prezzi bassi o di spese più dirette).

Errore indica gli errori non intenzionali che tu o i tuoi dipendenti potete fare durante le operazioni quotidiane. (Esempio: citazione o calcolo errati)

Mentre, frode significa deliberata & occultamento ben pianificato di fatti materiali o appropriazione indebita di denaro o azioni.

Ho già coperto la perdita lorda in precedenza in questo post. Quindi, qui parlerò solo di errore & frode.

Quindi, perché si verifica l’errore & frode?. È dovuto all’assunzione di personale incompetente?. O è a causa dell’avidità di un dipendente?

N.

Il fatto è che l’errore & le frodi si verificano perché le aziende non hanno un sistema o processi adeguati.

Ho imparato questa lezione nel modo più duro. Come discusso in precedenza, uno dei miei addetti alle vendite è stato coinvolto in frodi (appropriazione indebita di denaro). Con il tempo ho scoperto i suoi misdoings, aveva già sifonato circa $ 2000.

Pertanto diventa importante per qualsiasi azienda avere un sistema adeguato, processi & controlli in atto.

Esempio: un pagamento del cliente dovrebbe aver bisogno di almeno due approvazioni di gestione & una conferma da parte del cliente tramite e-mail o telefono.

Quindi, inizia documentando i processi delle tue attività aziendali critiche come vendite, pagamento del cliente, pagamento del fornitore, acquisto ecc.

Se stai utilizzando un software di contabilità cloud come QuickBooks, puoi installare i tuoi processi & controlla proprio lì.

Avere processi & controlli non solo evitare errori & frodi, ma aiuta anche un business in difficoltà scalare rapidamente. Come?. Lascia che ti spieghi.

Case Study:

Sono sicuro che devi aver apprezzato i pasti nelle catene di fast food come Dominos, McDonalds o KFC. Quali pensi siano i loro fattori di successo più importanti tranne i fondi & prodotti?. Questo è il loro processo. Tutte le loro filiali & negozi seguono un processo rigoroso per ciascuna delle loro attività. Che si tratti di preparare un ordine, servire o semplicemente gestire una chiamata del cliente. Tutti hanno un processo. Questo è ciò che rende queste catene evitare errori /frodi & scalare così rapidamente.

Raccogliere fondi come un professionista (30 giorni)

Che cosa succede se i vostri concorrenti ricchi di denaro stanno crescendo rapidamente & mangiare la quota di mercato?. Naturalmente allora anche voi dovete scalare in fretta. In questo scenario, avrete bisogno di fondi.

Ma perché ho mantenuto questo importante suggerimento all’ultimo?. Questo perché la tua azienda sta lottando per la sopravvivenza & dovresti pensare al fondo esterno solo quando la tua azienda è uscita dalla modalità di sopravvivenza. Ha senso?

Così, come si fa a raccogliere fondi? Il processo è più semplice di quanto si pensi.

Passaggio 1: Diventa membro di gruppi di imprenditori come Global Leaders Organization.

Fase 2: Partecipare attivamente agli eventi dei gruppi, seminari, conferenze. Incontra il maggior numero di influencer o investitori che puoi.

Passo 3: Lancia la tua azienda o idea agli investitori o agli influencer con cui hai costruito un rapporto.

Il collegamento con gli investitori è un’attività a lungo termine. Pertanto, richiede pazienza & persistenza.

FedEx Survival Story

Sono sicuro che devi aver sentito o almeno usato FedEx. È una società che ha rivoluzionato la consegna della posta allora 1971.

Tuttavia, pochissime persone sanno che dopo i primi 2 anni di attività, FedEx stava per fallire con solo $ 5000 rimasti in banca.

Poi il fondatore di FedEx Frederick Smith ha deciso di prendere il risk 5000 & rischiare lo stesso per un blackjack (carta gioco d’azzardo gioco) a Las Vegas. Fortunatamente, ha vinto & ha ottenuto return 27,000 come ritorno. Questo è stato sufficiente per mantenere la società galleggiante per un paio di giorni. E come si dice il resto è storia.

Non ti sto suggerendo di giocare. La morale della lezione è: i fondi sono importanti.

Prepara una strategia o un piano di Turnaround aziendale (opzionale)

Se i suddetti suggerimenti ti sembrano travolgenti, ti consiglio di creare un semplice piano di turnaround aziendale.

Prendi un pezzo di carta o apri un documento Word & inizia a creare una tabella di marcia di 100 giorni utilizzando i suggerimenti discussi. Una semplice funzione di diagramma di flusso farebbe.

Bulk-Eseguire il piano di Turnaround in modo impeccabile (opzionale)

Sì, è possibile implementare contemporaneamente le idee di cui sopra per ridurre i tempi di turnaround (specialmente quando hai una grande squadra).

Eseguire in blocco tutte le idee alla volta può essere rischioso. Quindi assicurati di coordinare bene i tuoi piani delegati.

Conclusione

So che è difficile. Gestire un business & rendendolo un successo è impegnativo.

Ma sei destinato a gestire un’azienda di successo. Non arrenderti così presto. C’è sempre una soluzione. Sei ancora in gioco. Continua a combattere.

I suddetti suggerimenti sono provati & testato il mio me con le mie aziende. Quindi, inizia. Inizia con la prima punta in questo momento. E, sono sicuro che sarete sorpresi con il risultato.

Sei solo 10 idee di distanza dalla gestione di una società in difficoltà per la gestione di una società di successo.

Alzati & non fermarti finché l’obiettivo non è raggiunto.

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