Hogyan lehet megfordítani egy céget 100 nap alatt

nem hagyom, hogy vállalkozása kudarcot valljon.

ott voltam & tudom, milyen érzés egy kudarcot valló vagy küzdő céget vezetni.

2016-ban kezdtem az első üzleti. 2017 végére pedig nem sikerült & leállt. Még mindig emlékszem a hűvös napra, amikor elhagytam az irodámat.

hogyan lehet megfordulni egy vállalat 100days3

ennek a tapasztalatnak köszönhetően azonban sokat tanultam az üzleti sikerről & kudarc.

közvetlenül ezt követően (2017.December közepe körül) új vállalkozást indítottam. És ez az üzlet most (2019) havonta több mint 20 000 dolláros bevételt hoz nekem.

Szóval, mi változott?.

semmi. Csak egy kicsit bölcsebb lettem, mivel tudtam, mi működik & mi nem működik egy üzletben. Megfogadtam, hogy nem ismétlem meg ugyanazokat a hibákat.

nem sokkal a második után, 2018 márciusában kezdtem el egy másik vállalkozást. És tudod mit?. Az első naptól kezdve profitot termel.

mik voltak azok a hibák, amelyeket az első vállalkozásom során elkövettem?. Lehet-e egy küzdő vállalkozás tulajdonosa 100 nap alatt megfordítani az üzletét?.

igen, lehetséges. Az elmúlt 3 évben minden tanulásomat megosztottam ebben a bejegyzésben.

készülj. Te arról, hogy nem csak menteni a cég, hanem a skála gyorsan.

hogyan lehet megfordítani egy vállalatot vagy egy küzdő vállalkozást

a legtöbb esetben a vállalkozók annyira megszállottak a termékük vagy szolgáltatásuk miatt, hogy abbahagyják az ügyfelek visszajelzéseit.

Nézd, ha maga a termék nem elég nagy, nem fordulási stratégia fog működni. Tudom, hogy ijesztően hangzik, de sajnos ez az igazság. Másrészt, ha a termék fantasztikus, hűséges ügyfelei folyamatosan visszatérnek, hogy többet vásároljanak tőled. Is, akkor kap egy pár áttétel tőlük. Röviden: vállalkozása szervesen növekedni fog.

tehát kezdje el gyűjteni az ügyfelek visszajelzéseit & javítsa a terméket, amennyit csak tud.

példa: egy SaaS vállalkozó visszajelzést kérhet jelenlegi előfizetőitől & ennek megfelelően csípje meg SaaS termékét.

számos eszköz áll rendelkezésre az ügyfelek visszajelzéseinek gyűjtésére. A legegyszerűbb az e-mail & telefon. Igen, a visszajelzések összegyűjtéséhez mindössze annyit kell tennie, hogy e-mailt küld vagy felhívja ügyfeleit & tegyen fel egy sor termékspecifikus kérdést.

ha a B2B iparban vagy, akkor még a személyes visszajelzési találkozó is megteszi.

igen, a termék javítása időbefektetéssel jár & pénz. Ezt a beruházást azonban hosszú távon kamatokkal térítik vissza.

ne feledje, hogy a termék iterációja hosszú távú tevékenység. Ezért legalább 15 napot kell elkülönítenie ugyanarra.

a termék visszajelzése során a következő forgatókönyvekkel találkozhat:

1.forgatókönyv (az ügyfelek szerint a termék rendben van, de az ára magas):

megkönnyebbülnie kell, mert ügyfelei nem panaszkodnak a termékére (ez a nehéz rész). Ami az árképzést illeti, akkor & dolgozni kell rajta (mindaddig, amíg nyereséges). Fókuszban a hangerő & lásd a nagyobb képet. 100 egység eladása 10 dollárért jobb, mint 30 egység eladása 30 dollárért. Megvan?

2. forgatókönyv (az ügyfelek azt mondják, hogy a termék rendben van, de további funkciókat akarnak)

fontolja meg a termék frissítését & ugyanazt kínálja prémium áron.

3.forgatókönyv (az ügyfelek nem elégedettek a termékkel vagy szolgáltatással)

lehet, hogy a termék nem oldja meg a felhasználók problémáit. Lehet, hogy a termék hibás vagy tele van hibákkal. Vagy lehet, hogy a termék rosszabb, mint a versenytárs.

ez veszélyes helyzet. Felejtsd el a céget & azonnal kezdj el gondolkodni a termékeden. Menjen a csapatához a visszajelzéssel & indítsa újra a termék építését a semmiből.

10x az értékesítési erőfeszítések (7 nap)

az üzleti menedzsmentben van egy népszerű mondás — “az értékesítés mindent megjavít”. És ez igaz a lényegre.

mi értelme van egy nagyszerű terméknek vagy szolgáltatásnak, ha nem értékesít?.

Grant Cordone, az üzleti mogul “a 10x szabály” című könyvében erről a tippről beszél. Azt mondja, hogy akkor 10x bármely területén az üzleti (beleértve az értékesítés) által 10xing az erőfeszítéseket. Példa: Ha az értékesítés & így 10 hideg hívások egy nap majd 10x it & kezdés 100 hideg hívások egy nap. Így azonnali ugrást látna a konverziókban. Egyszerű szabály, de nagyon erős. Egyetértesz?

de az értékesítés javítása érdekében először nyomon kell követnie. Tehát Kövesse nyomon ugyanazt, benchmark a cél & kezdje el az 10x erőfeszítést.

az alábbiakban néhány további tipp, hogy javítsa az értékesítés:

  • próbálja ki a modern értékesítési technikákat, mint például az affiliate marketing, a tartalommarketing, a vírusmarketing & tölcsérmarketing stb.
  • hideg látogatás annyi kilátások lehetséges (már több mint 250 B2B ügyfelek az egyik az én vállalkozások segítségével ez a kor-régi technika)
  • Lengyel az ügyfélszolgálat
  • próbálja ki-eladási & keresztértékesítési technikák

szóval, menj ki ott & kezdj el eladni, amennyit csak tudsz. Ne hagyja abba, amíg el nem éri az értékesítési célt.

Slice & Dice a számok (10 nap)

a legtöbb vállalkozó figyelmen kívül hagyja a nyomon követés fontosságát & számaik elemzése. Számok alatt a vállalkozás számviteli adatait értem (unalmas, de elengedhetetlen).

ha nyomon követi & elemezze a számokat, akkor világos áttekintést kap a vállalkozás állapotáról. Csakúgy, mint a test hőmérsékletének, kalóriáinak, súlyának stb. áttekintést ad a személyes egészségéről.

könnyebb, mint gondolnád. A modern szoftverek, mint a QuickBooks, felvétel & adatok elemzése vált a szél.

itt egy képernyőkép az egyik vállalkozásom legfontosabb mutatóiról:

 hogyan fordítsunk meg egy vállalatot 100 nap alatt1
hogyan lehet megfordítani egy vállalatot 100 nap alatt2

vállalkozásának jellegétől függetlenül nyomon kell követnie ezeket a kulcsfontosságú mutatókat:

  • pénzforgalom
  • nyereségesség
  • követelések
  • tartozások
  • készlet (e-kereskedelem & kiskereskedelmi vállalkozások számára)

& követés a fent említett mutatók olvasása segít átlós vállalkozásában. A diagnosztikai jelentéssel megismerheti vállalkozásának pontos problémáit.

példa: az egyik kiskereskedelmi vállalkozásom korai napjaiban minden nap olvastam a számaimat. Ennek a gyakorlatnak az eredményeként észrevettem egy olyan problémát, amely kívülről nem volt látható — a főbb termékeim készlethelyzete nem evett hatalmas darabot a margómból. Így, én végre ABC inventory system & is meg egy állomány re-order szinten minden az én főbb tételek.

az induláshoz kövesse az alábbi lépéseket:

1. lépés: iratkozzon fel a QuickBooks – ra

2. lépés: Jegyezze fel a nyitó egyenlegek a legfontosabb számlák, mint a bank, készpénz, követelés, fizetendő számla & leltár.

3. lépés: Indítsa el a tranzakciók rögzítését & figyelje a jelentéseket minden nap

ajánlott időkeret: azt javaslom, hogy legalább 10 napig Kövesse nyomon a számokat. Ennek elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy felügyelje üzleti problémáit.

ha nem kényelmes a szoftver, akkor egyszerűen nyomon követheti a számokat egy microsoft excel munkalapon. A lényeg az, hogy-ne hagyja ki ezt a döntő lépést. Tegyen meg bármit, de kérem, kezdje el nyomon követni a számait.

olvassa el a cash Flow-t jövedelmezőséggel (7 nap)

a jelentés szerint a kisvállalkozások 82% – a pénzforgalmi probléma miatt kudarcot vall.

Cash flow azt jelenti, hogy a készpénz jön & megy ki az üzleti.

a Cash flow két elsődleges elemből áll: Cash flow & Cash flow.

minden készpénz jön be az üzleti alá fog esni készpénz beáramlása & minden készpénz megy ki az üzleti jön a készpénz kiáramlás. Példa: az ügyfelektől kapott fizetés Készpénzbeáramlás alatt áll. És az eladóknak történő fizetés a Készpénzkiáramlás alá esik.

ha a pénzbeáramlás nagyobb, mint a pénzkiáramlás, akkor pozitív készpénzegyenleg marad (mint egy adott időszak végén, mint egy hónap). Másrészt, ha a pénzkiáramlás nagyobb, mint a pénzbeáramlás, akkor negatív készpénzegyenleg (vagy folyószámlahitel) marad.

mondanom sem kell, hogy mindig a pozitív cash flow-ra kell törekednie. Különösen akkor, ha nem számít arra, hogy külső befektetőktől gyűjt pénzt. Példa: Az Amazon e-kereskedelmi óriás több mint 10 évig megengedhette magának a negatív cash flow-t, mert nagy kockázatitőke-befektetők finanszírozták. Azonban nem minden vállalkozás Amazon, így nincs korlátlan tőke luxusa.

most térjünk át a jövedelmezőségre.

mint Ön is tudja, a nyereség nem más, mint a kiadások feletti jövedelem. Egyszerűen fogalmazva, a jövedelmezőség képlete-jövedelem-költségek.

a küszködő vállalkozás javítása érdekében nagyon fontos, hogy összekapcsolja a cash flow-t a jövedelmezőséggel. Ez mit jelent?

hadd magyarázzam el néhány forgatókönyvet.

1. forgatókönyv (pozitív cash flow negatív jövedelmezőséggel):

ez azt jelenti, hogy vállalkozása azonnal képes beszedni a kifizetéseket az ügyfeleitől. A költségek azonban több mint jövedelem. Egy ilyen forgatókönyv, az üzleti nem tart sokáig & hamarosan a cash flow is lesz negatív.

2. forgatókönyv (pozitív jövedelmezőség negatív cash flow-val):

ez azt jelenti, hogy vállalkozása nyereséges. Az ügyfelek azonban nem fizetnek időben.

3. forgatókönyv (negatív cash flow negatív nyereségességgel)

ez azt jelzi, hogy vállalkozása súlyos helyzetben van. Sem a vállalkozás nem képes lemorzsolódás profit, sem ez képes összegyűjteni kifizetések időben.

ezért az egészséges vállalkozásnak pozitív cash flow-val kell rendelkeznie & pozitív jövedelmezőség.

egészséges üzlet = pozitív cash flow + pozitív jövedelmezőség.

a pénzforgalom javítása érdekében a következő lépéseket teheti:

  • javítsa az árakat, összpontosítson az értékesítési volumenre& ne adjon hitelt a nem teljesítő ügyfeleknek
  • tárgyaljon hitelkeretet az eladókkal
  • vonzó készpénzkedvezményt kínál a hitel ügyfeleinek
  • próbálja meg diszkontálni a hitelszámlákat a bankárával
  • csökkentse a fix költségeket (erről bővebben később)
  • csökkentse a munkaerőt (a nehéz helyzetekhez kemény hívásokra van szükség)
  • dolgozzon ki egy banki folyószámlahitel-eszközt (ha lehetséges)
  • javítsa az értékesítést (erről bővebben később)
  • csökkentse a készletviselési költségeket

hogy javítsa a az Ön nyereségessége a következő lépéseket teheti:

  • forrás a leltár szigorúan
  • kerülje a ‘minden áron eladni’ hozzáállást
  • vágja le a változó költségeket (erről később)
  • ölelje át a ‘Profit First’ mentalitást
  • próbálja megkülönböztetni a terméket vagy ajánlatot (hogy megszabaduljon a versenytől & többet számítson fel a termékeiért)
  • biztosítékot kínál termék vagy szolgáltatás az alapvető ajánlataival együtt (ha elektronikát értékesít, mit szólna ahhoz, ha díj ellenében telepítési szolgáltatást kínálna ügyfeleinek?) (Ha könyvelő vagy, mit szólnál ahhoz, ha könyvelési csomagot kínálnál az adóügyfélnek?)
  • pontosan megérkezik a termékek eladási árához. Ha szükséges, kérjen segítséget egy könyvelőtől.

Kövesse nyomon a működő tőkét minden nap (10 nap)

lényegében a növekvő vállalkozás nem más, mint növekvő tőke. És egy csődhelyzet nem más, mint egy hanyatló tőke.

tehát mit jelent a tőke?

számviteli szempontból a tőke az eszköz többlete a külső kötelezettség felett. Tehát az egyszerű képlet az eszköz – külső felelősség.

Példa: Ha van egy készlet értéke $ 1000, készpénz egyenlege $ 200, egy ügyfél kiemelkedő $ 100 & a szállító felelőssége $ 400 akkor a tőke áll $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

a növekvő tőke azt jelenti, hogy cége erős értékesítést, nyereséget termel & cash flow.

itt egy képernyőkép arról, hogyan követem nyomon az egyik vállalkozásom tőkéjét:

hogyan lehet megfordulni egy vállalat 100days6

az alábbiakban néhány módon javíthatja a működő tőkét:

  • igénybe egy ideiglenes folyószámlahitel a bankár
  • folyamatosan kövesse nyomon a lejárt ügyfelek
  • javítása cash flow
  • Javítani kell a jövedelmezőség
  • betölt több pénzt az üzleti az Ön személyes megtakarítások
  • eladni felesleges állóeszközök, mint a PC-k, bútorok, nyomtatók, stb.

vágja le a rögzített költségeket (3 nap)

a rögzített költségek azok a költségek, amelyek az értékesítéstől függetlenül merülnek fel. Példa: irodabérlet (ezt a költséget attól függetlenül fizeti, hogy ebben a hónapban volt-e elegendő eladása).

a változó költségek azok, amelyek csak akkor merülnek fel, ha az értékesítés történik. Példa: értékesítési jutalék (ezt csak akkor fizetné, ha eladás történik).

a változó költségek nyilvánvaló okokból nem kemények. A fix költségek viszont olyanok, mint az üzleti démonok. Ha nem termel elég profitot, akkor képesek enni a vállalkozásodat.

ezért azt javaslom, hogy csökkentse a fix költségeket, amennyire csak lehetséges.

Íme néhány módszer, amellyel ugyanezt megteheti:

  • árok, hogy díszes irodaterület
  • tűz néhány ember (tudom, hogy kemény)
  • újra tárgyalni & átalakítani egy részét a munkavállalók fizetését a változó (mint a bónusz, részvényopciók, értékesítési jutalék, stb.)

szeretnék megosztani veletek egy rövid történetet.

az egyik korai vállalkozásommal tudtam, hogy a rögzített költségeket a kezdetektől fogva minimálisra kell tartanom. Tehát, amikor felvettem az első alkalmazottamat (4 hónapos üzleti tevékenység után egyedül), felajánlottam neki alacsony fix fizetést & magas értékesítési jutalékot. Szerencsére jól sikerült. Gyors előre két év, még mindig ugyanazt a fizetési modellt követem az új toborzókkal (jelenleg 7 teljes munkaidős értékesítési személyem van ebben a vállalkozásban).

most beszéljünk meg néhány forgatókönyvet & a lehetséges megoldások

1.forgatókönyv: magas irodabérlet

próbáljon inkább együttműködő tereket. Vagy még jobb, ha & mozgathatja a ház alagsorát.

2.forgatókönyv: magas ismétlődő szoftver-előfizetési költség

nézze meg, hogy le tudja-e cserélni a szoftvert valami olyasmire, mint a google sheet vagy a microsoft excel. A VBA powered microsoft excel, futtathatja a saját kis szoftver-díjmentesen. Ha nem ismeri a programozást, akkor béreljen fel egy egyszeri szabadúszót, hogy ugyanezt tegye.

3. forgatókönyv: magas fizetés

inkább részvényt, nyereségrészesedést vagy értékesítési jutalékot kínál.

költségvetési kultúra beillesztése a szervezetbe (3 nap)

a költségvetés egyszerűen egy nyilatkozat, amely előrejelzi a bevételt / nyugtát & költség / kifizetés egy adott időszakra.

hogyan tervezi, hogy költeni, vagy megkapja a pénzt fedezi a költségvetést.

bár bármilyen időszakra elkészítheti a költségvetést, inkább egy hétig készítem ugyanazt. Ez azért van, mert egy hét nem túl hosszú vagy túl rövid a tervezéshez. Míg ha azt tervezi, egy hónap vagy egy negyed van esélye, hogy a költségvetés kiderülhet, hogy eltér a tényleges eredmény.

azt is javaslom, hogy rögzítse üzleti költségvetését egy naplóban. És nem egy word dokumentumban. Itt egy kép a költségvetési naplómról:

 hogyan fordítsunk meg egy céget 100 nap alatt4
hogyan lehet megfordulni egy vállalat 100days5

a heti költségvetés segít megtervezni & előrejelzés a következő hétre. Tehát segít a kiadások ellenőrzésében & a jövedelemre összpontosítva.

ha több csapat jelent Önnek, akkor próbáljon meg külön költségvetést készíteni minden csapat számára. Egészségesebb gyakorlat az lesz, ha heti találkozót tart minden csapatával a jövő heti költségvetés elkészítése céljából.

a költségvetés néhány további előnye:

  • tartás Ön & a csapat elszámoltatható
  • segít kiosztani alapok reklám
  • segít, hogy rögzítse az értékesítési cél
  • Controlling felesleges kiadások

egy szót az óvatosság: míg készül a költségvetés nem túlbecsülik jövedelem. Valójában gyakorlatként szeretem alulbecsülni a jövedelmet vagy az átvételt & túlbecsülni a költségeket vagy a fizetést. Ennek logikája az, hogy-ha a következő hét nem megy olyan jól, mint tervezte, akkor van egy párnája a helyzet kezelésére.

alakítsa át a csapatot (7 nap)

a csapata lehet az egyik oka annak, hogy vállalkozása kudarcot vall vagy küzd.

amikor felépítettem az első üzletemet (ami végül kudarcot vallott), hatalmas hibát követtem el, hogy csak “frissítőket”vettem fel. Úgy gondoltam, hogy ez segít nekem a & fizetési költségek ellenőrzésében, innovációt/friss ötleteket is betölt a cégünkbe. Meggyőződésemmel ellentétben, úgy találtam, hogy azok a” frissek ” küzdenek a vállalat vezetéséért. Szükséges képzés & tapasztalat. Nyilvánvaló, hogy egyetlen indításnak sincs ideje, pénze vagy türelme a csapat kiképzésére.

most íratlan szabályom van arra, hogy csak olyan domain szakértőket béreljek fel, akik némi tapasztalattal rendelkeznek a vállalkozásom működtetéséhez.

Igen, ennyire fontos egy csapat. Egy egyszerű hiba, hogy egy alacsony színvonalú alkalmazottat bérel, tönkreteheti vállalkozását.

Szóval, hogyan lehet létrehozni egy győztes csapatot?. Hadd osszak meg néhány tippet:

  • használjon olyan ellenőrzött bérleti platformokat, mint a Monster.com
  • Kerülje el a családtól való beutalást & barátok
  • mélyinterjú lefolytatása & a kiválasztott jelöltek írásbeli tesztjei
  • keressen vezetői tulajdonságokat a toborzókban
  • inkább olyan jelöltet részesítsen előnyben, aki felfedezni szeretne & szereti a kihívásokat
  • keressen olyan jelölteket, akik egyetértenek a vállalat kultúrájával & vision

a szerkezetátalakítási terv részeként rendszeresen motiválnia kell a munkaerőt. A motivált munkaerő a legértékesebb üzleti eszköz lehet.

tény, hogy az én vállalkozások még nem volt egy alkalmazott lemorzsolódás (kivéve egy, akit meg kellett rúgni, mert részt vett a csalás) az elmúlt 2 évben. Igen, 0% kopási Arány!.

hogyan csináljam ezt?. Egyszerű. Mindig motiválom a munkatársaimat.

kövesse ezeket a tippeket, hogy motiválja saját alkalmazottait:

  • fizessen nekik nagylelkűen
  • ne legyen túl agresszív a célpontjával. Mondja meg nekik, hogy inkább az erőfeszítésekre összpontosítsanak. Az erőfeszítések a kezükben vannak, nem az eredmény.
  • üljön le minden egyes emberrel alkalmanként & beszélje meg kérdéseit / problémáit (vagy egyszerűen csak egy csésze kávéra)
  • ösztönözze a csapat kommunikációját olyan eszközökkel, mint a messenger, a whatsapp vagy a slack.
  • menj egy csapat kirándulásra, függetlenül az üzleti eredményeidtől
  • ösztönözze az egészséges versenyt & kerülje az irodai szintű politikát

van egy értékesítőm, akit egy évvel ezelőtt vettem fel. Tudja, milyen szakmája volt, mielőtt csatlakozott a cégemhez?. Halat árul. Igen, jól hallottad. És az én vállalkozásom semmilyen módon nem kapcsolódik a halászathoz. Azért vettem fel, mert láttam benne a potenciált. Ha van valaki, akinek megvan a szükséges tapasztalata & tűz benne, béreljen & vőlegényt. Ez az. Ma ez az értékesítő az egyik legjobban teljesítő alkalmazottam.

javítsa ki vállalata “szivárgásait” (7 nap)

a szivárgások azokat a kiskapukat jelentik, amelyek veszteségeket okoznak a szervezetének vagy vállalatának.

a szivárgásokat három elsődleges kategóriába oszthatja:

  • bruttó veszteség
  • hiba
  • csalás

a bruttó veszteség a termék szintjén felmerülő veszteség (alacsony árazás vagy több közvetlen költség miatt).

a hiba azokat a nem szándékos hibákat jelenti, amelyeket Ön vagy alkalmazottai a napi műveletek során elkövethetnek. (Példa: helytelen idézet vagy számítás)

míg a csalás az anyagi tények szándékos & jól megtervezett elrejtését vagy készpénz vagy készlet hűtlen kezelését jelenti.

már korábban fedeztem a bruttó veszteséget ebben a bejegyzésben. Tehát itt csak a & csalásról fogok beszélni.

tehát miért történik a & hiba csalás?. Ennek oka az inkompetens személyzet felvétele?. Vagy a munkavállaló kapzsisága miatt?

szám.

az a tény, hogy a hiba & csalások történnek, mert a vállalkozások nem rendelkeznek megfelelő rendszerrel vagy folyamatokkal.

megtanultam ezt a leckét a nehezebb utat. Amint azt korábban tárgyaltuk, az egyik értékesítési személyem csalásban (pénzbeli sikkasztásban) vett részt. Mire felfedeztem a hibáit, már 2000 dollárt szívott el.

ezért minden vállalkozás számára fontossá válik a megfelelő rendszer, a folyamatok & ellenőrzése.

példa: az ügyfél fizetéséhez legalább két vezetői jóváhagyásra van szükség & az Ügyfél visszaigazolása e-mailben vagy telefonon keresztül.

tehát kezdje azzal, hogy dokumentálja a kritikus üzleti tevékenységek folyamatait, például az értékesítést, az ügyfélfizetést, az eladói fizetést, a vásárlást stb.

ha olyan felhőalapú számviteli szoftvert használ, mint a QuickBooks, akkor telepítheti a folyamatokat & ellenőrizze ott.

miután folyamatok & ellenőrzések nem csak elkerülni a hibákat & csalások, hanem segít a küzdő üzleti skála gyorsan. Hogyan?. Hadd magyarázzam meg.

esettanulmány:

biztos vagyok benne, hogy élvezte az ételeket olyan gyorséttermi láncokban, mint a Dominos, a McDonalds vagy a KFCs. Mit gondol, melyek a legfontosabb sikertényezők, kivéve alapok & termékek?. Ezek a folyamataik. Minden fióktelepük & üzletek szigorú folyamatot követnek minden tevékenységük során. Legyen szó megrendelés előkészítéséről, kiszolgálásról vagy egyszerűen egy ügyfélhívás kezeléséről. Mindegyiknek van egy folyamata. Ez az, ami miatt ezek a láncok elkerülik a hibákat / csalásokat & olyan gyorsan növekszik.

gyűjtsön forrásokat, mint egy profi (30 nap)

mi van, ha a készpénzben gazdag versenytársak gyorsan növekednek & felemészti a piaci részesedést?. Természetesen akkor neked is gyorsan fel kell lépned. Ebben az esetben pénzre lesz szüksége.

de miért tartottam utoljára ezt a fontos tippet?. Ez azért van, mert az üzleti küzd a túlélésért & meg kell gondolni külső alap csak akkor, ha a cég jött ki a túlélési mód. Van értelme?

Szóval, hogyan gyűjt pénzt? A folyamat egyszerűbb, mint gondolnád.

1.lépés: legyen tagja olyan vállalkozói csoportoknak, mint a Global Leaders Organization.

2. lépés: aktívan vegyen részt a csoportok rendezvényein, szemináriumain, konferenciáin. Találkozz annyi befolyásolóval vagy befektetővel, amennyit csak tudsz.

3. lépés: Adja meg cégét vagy ötletét azoknak a befektetőknek vagy befolyásolóknak, akikkel kapcsolatot épített ki.

a befektetőkkel való kapcsolattartás hosszú távú tevékenység. Ezért türelmet igényel & kitartás.

FedEx Survival Story

biztos vagyok benne, hogy hallotta vagy legalább használta a FedEx-et. Ez egy olyan cég, amely forradalmasította a postai kézbesítést 1971-ben.

azonban nagyon kevesen tudják, hogy az első 2 év működés után a FedEx csődbe ment, csak 5000 dollár maradt a bankban.

ezután a FedEx alapító Frederick Smith úgy döntött, hogy a $ 5000 & kockázat ugyanaz a blackjack (kártya szerencsejáték) Las Vegas. Szerencsére & nyert, 27 000 dollárt kapott visszatérésként. Ez elég volt ahhoz, hogy a társaság néhány napig lebegjen. És ahogy mi mondjuk, a többi már történelem.

nem javaslom, hogy játsszon. A lecke erkölcse-az alapok fontosak.

Készítsen üzleti fordulási stratégiát vagy tervet (opcionális)

ha a fent említett tippek elsöprőnek tűnnek Önnek, akkor azt javaslom, hogy hozzon létre egy egyszerű üzleti fordulási tervet.

vegyen egy darab papírt, vagy nyisson meg egy word dokumentumot & kezdje el létrehozni egy 100 napos ütemtervet a tárgyalt tippek segítségével. Egy egyszerű folyamatábra funkció megteszi.

tömeges-végezze el a fordulat terv hibátlanul (opcionális)

igen, akkor egyszerre végre a fent említett ötleteket, hogy csökkentse az átfutási idő (különösen, ha már egy nagy csapat).

az összes ötlet tömeges végrehajtása egyszerre kockázatos lehet. Tehát győződjön meg róla, hogy jól koordinálja a delegált terveket.

következtetés

tudom, hogy nehéz. Futás egy üzleti & így a siker kihívást jelent.

de te rendeltetése, hogy fut egy sikeres cég. Ne add fel ilyen hamar. Mindig van megoldás. Még játékban vagy. Harcolj tovább.

a fent említett tippeket kipróbálták & teszteltem a saját vállalkozásommal. Szóval, kezdj hozzá. Kezdje most az első tippel. És biztos vagyok benne, hogy meg fog lepődni az eredménnyel.

csak 10 ötlet van a gyengélkedő vállalat vezetésétől a sikeres vállalat vezetéséig.

Kelj fel & ne állj meg, amíg a cél el nem éri.

kapcsolódó: esettanulmány a Domino Pizza fordulatáról

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.