Comment Redresser Une Entreprise En 100 Jours

Je ne laisserai pas votre entreprise échouer.

J’y suis allé & Je sais ce que ça fait de diriger une entreprise en panne ou en difficulté.

En 2016, j’ai démarré ma première entreprise. Et, à la fin de 2017, il a échoué & a été arrêté. Je me souviens encore du jour glacial où j’ai quitté mon bureau.

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Cependant, grâce à cette expérience, j’ai beaucoup appris sur le succès commercial & échec.

Immédiatement après cela (vers la mi-décembre 2017), j’ai démarré une nouvelle entreprise. Et, cette entreprise maintenant (2019) m’apporte plus de 20 000 revenue de revenus chaque mois.

Alors, qu’est-ce qui a changé?.

Rien. Je suis juste devenu un peu plus sage car je savais ce qui fonctionne & ce qui ne fonctionne pas dans une entreprise. Je me suis juré de ne pas répéter les mêmes erreurs.

J’ai démarré une autre entreprise peu après la seconde en mars 2018. Et devinez quoi?. Ça génère des profits dès le premier jour.

Quelles étaient ces erreurs que j’ai commises avec ma première entreprise?. Un propriétaire d’entreprise en difficulté peut-il redresser son entreprise en 100 jours consécutifs?.

Oui c’est possible. J’ai partagé TOUS mes apprentissages au cours des 3 dernières années dans cet article.

Préparez-vous. Vous êtes sur le point non seulement de sauver votre entreprise, mais aussi de la développer rapidement.

COMMENT REDRESSER UNE ENTREPRISE OU UNE ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ

La plupart du temps, les entrepreneurs sont tellement obsédés par leur produit ou service qu’ils cessent de recevoir les commentaires des clients.

Regardez, si votre produit lui-même n’est pas assez bon, aucune stratégie de redressement ne fonctionnera. Je sais que cela semble effrayant, mais malheureusement, c’est la vérité. D’un autre côté, si votre produit est génial, vos clients fidèles reviennent pour acheter plus de vous. En outre, vous obtiendrez quelques références de leur part. En bref, votre entreprise commencera à croître de manière organique.

Alors, commencez à recueillir les commentaires des clients & améliorez votre produit autant que vous le pouvez.

Exemple: Un entrepreneur SaaS peut demander des commentaires à ses abonnés actuels & modifier en conséquence son produit SaaS.

Divers outils sont disponibles pour recueillir les commentaires de vos clients. Le plus simple étant email & téléphone. Oui, pour recueillir des commentaires, il vous suffit d’envoyer un e-mail ou d’appeler vos clients & pour poser une série de questions spécifiques au produit.

Si vous êtes dans l’industrie B2B, même une réunion de commentaires personnels ferait l’affaire.

Oui, l’amélioration de votre produit impliquera un investissement de temps & d’argent. Cependant, cet investissement sera remboursé avec intérêts à long terme.

N’oubliez pas que l’itération du produit est une activité à long terme. Par conséquent, vous devez réserver au moins 15 jours pour la même chose.

Lors de la diffusion des commentaires sur le produit, vous pouvez rencontrer les scénarios suivants:

Scénario 1 (Les clients disent que le produit est bien mais que le prix est élevé):

Vous devriez être soulagé car vos clients ne se plaignent pas de votre produit (c’est la partie difficile). En ce qui concerne les prix, vous pouvez & devrait y travailler (tant que c’est rentable). Concentrez-vous sur le volume & voir l’image dans son ensemble. Vendre 100 unités à 10 is vaut mieux que vendre 30 unités à 30 units. Compris ?

Scénario 2 (Les clients disent que le produit est bien, mais ils veulent plus de fonctionnalités)

Envisagez de mettre à niveau votre produit & en offrant le même à un prix premium.

Scénario 3 (Les clients ne sont pas satisfaits du produit ou du service)

Peut être que votre produit ne résout pas les problèmes des utilisateurs. Peut-être que votre produit est défectueux ou plein de bugs. Ou peut-être que votre produit est inférieur à celui de votre concurrent.

C’est une situation dangereuse. Oubliez l’entreprise & commencez immédiatement à penser à votre produit. Allez à votre équipe avec les commentaires & recommencez à construire le produit à partir de zéro.

10 FOIS Vos efforts de vente (7 Jours)

En gestion d’entreprise, il y a un dicton populaire — « Les ventes corrigent tout ». Et, c’est vrai au fond.

Quel est l’intérêt d’avoir un excellent produit ou service s’il ne se vend pas?.

Grant Cordone, le magnat des affaires, dans son livre « La règle 10X » parle de cette astuce. Il dit que vous pouvez multiplier par 10 n’importe quel domaine de votre entreprise (y compris les ventes) en multipliant vos efforts par 10. Exemple: Si vous êtes dans les ventes & faisant 10 appels à froid par jour, alors 10X it & commencez à faire 100 appels à froid par jour. De cette façon, vous verriez un saut instantané dans vos conversions. Règle simple mais très puissante. D’accord ?

Mais pour améliorer vos ventes, vous devez d’abord les suivre. Donc, suivez la même chose, référencez une cible & commencez à faire un effort 10X.

Voici quelques conseils supplémentaires pour améliorer vos ventes:

  • Essayez des techniques de vente modernes telles que le marketing d’affiliation, le marketing de contenu, le marketing viral & marketing en entonnoir, etc.
  • Visitez à froid autant de prospects que possible (j’ai plus de 250 clients B2B dans l’une de mes entreprises utilisant cette technique séculaire)
  • Peaufinez votre service client
  • Essayez la vente ascendante & techniques de vente croisée

Alors, allez là-bas & commencez à vendre autant que vous le pouvez. Ne vous arrêtez pas tant que vous n’avez pas atteint votre objectif de vente.

Tranche & Dés Les chiffres (10 Jours)

La plupart des entrepreneurs ignorent l’importance de suivre & en analysant leurs chiffres. Par chiffres, j’entends les chiffres comptables de votre entreprise (c’est ennuyeux mais essentiel).

Si vous suivez & analysez vos chiffres, vous obtiendrez un aperçu clair de la santé de votre entreprise. Tout comme le suivi de la température de votre corps, des calories, du poids, etc. vous donne un aperçu de votre santé personnelle.

C’est plus facile que vous ne le pensez. Avec les logiciels modernes comme QuickBooks, l’enregistrement & des données d’analyse est devenu un jeu d’enfant.

Voici une capture d’écran des indicateurs clés d’une de mes entreprises:

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Quelle que soit la nature de votre entreprise, vous devez suivre ces indicateurs clés:

  • Flux de trésorerie
  • Rentabilité
  • Comptes débiteurs
  • Comptes créditeurs
  • Inventaire (pour le commerce électronique & commerces de détail)

Suivi & la lecture des mesures susmentionnées vous aidera à diagonaliser votre entreprise. Avec le rapport de diagnostic, vous connaîtrez les problèmes exacts de votre entreprise.

Exemple: À mes débuts dans l’un de mes commerces de détail, je lisais mes numéros tous les jours. À la suite de cette pratique, j’ai repéré un problème qui n’était pas visible de l’extérieur — Aucune situation de stock de mes principaux produits ne mangeait une énorme partie de ma marge. J’ai donc implémenté le système d’inventaire ABC & et défini un niveau de commande de stock pour chacun de mes articles principaux.

Pour commencer, suivez ces étapes:

Étape 1: Inscrivez-vous à QuickBooks

Étape 2: Notez les soldes d’ouverture de vos comptes clés comme la banque, la trésorerie, les comptes débiteurs, les comptes créditeurs & stocks.

Étape 3: Commencez à enregistrer les transactions & surveillez vos rapports tous les jours

Délai recommandé: Je vous recommande de suivre vos numéros au moins pendant 10 jours. Cela devrait suffire à vous donner un aperçu de vos problèmes commerciaux.

Si vous n’êtes pas à l’aise avec un logiciel, vous pouvez simplement suivre vos numéros dans une feuille de calcul Microsoft Excel. Le fait est que – vous ne devriez pas manquer cette étape cruciale. Faites n’importe quoi, mais veuillez commencer à suivre vos numéros.

Lire Flux de trésorerie Avec rentabilité (7 jours)

Selon un rapport, 82% des petites entreprises échouent en raison d’un problème de flux de trésorerie.

Flux de trésorerie signifie l’argent entrant & qui sort de votre entreprise.

Les flux de trésorerie se composent de deux éléments principaux: les entrées de trésorerie & Les sorties de trésorerie.

Tout argent entrant dans votre entreprise tombera sous le coup des entrées de fonds & tout argent sortant de votre entreprise tombera sous le coup des sorties de fonds. Exemple: Le paiement reçu de vos clients relève de l’afflux de liquidités. Et, le paiement effectué à vos fournisseurs relève de la sortie de trésorerie.

Si l’entrée de trésorerie est supérieure à la sortie de trésorerie, vous vous retrouvez avec un solde de trésorerie positif (comme à la fin d’une période donnée comme un mois). D’un autre côté, si votre sortie de trésorerie est supérieure à l’entrée de trésorerie, vous vous retrouvez avec un solde de trésorerie négatif (ou un découvert).

Inutile de dire que vous devez toujours viser un flux de trésorerie positif. Surtout lorsque vous ne vous attendez pas à lever des fonds auprès d’investisseurs extérieurs. Exemple: Le géant du commerce électronique Amazon pouvait se permettre un flux de trésorerie négatif pendant plus de 10 ans car il était financé par de grands capital-risqueurs. Cependant, toutes les entreprises ne sont pas Amazon, vous n’avez donc pas le luxe d’un capital illimité.

Passons maintenant à la rentabilité.

Comme vous le savez peut-être, le profit n’est rien d’autre que l’excédent des revenus sur les dépenses. En termes simples, la formule de rentabilité est – Revenus-dépenses.

Pour que votre entreprise en difficulté s’améliore, il est vraiment important que vous reliiez le flux de trésorerie à la rentabilité. Qu’est-ce que ça veut dire?

Laissez-moi vous expliquer avec quelques scénarios.

Scénario 1 (Flux de trésorerie positif avec rentabilité négative):

Cela signifie que votre entreprise est rapidement en mesure de percevoir les paiements de vos clients. Cependant, les dépenses sont plus que des revenus. Dans un tel scénario, votre entreprise ne durera pas longtemps & bientôt, votre flux de trésorerie deviendra également négatif.

Scénario 2 (Rentabilité positive avec flux de trésorerie négatif):

Cela implique que votre entreprise est rentable. Cependant, vos clients ne paient pas à temps.

Scénario 3 (Flux de trésorerie négatif avec rentabilité négative)

Cela indique que votre entreprise est dans une situation grave. Ni votre entreprise n’est en mesure de générer des bénéfices ni de percevoir les paiements à temps.

Par conséquent, une entreprise en bonne santé devrait avoir un flux de trésorerie positif & rentabilité positive.

Une entreprise saine = Flux de trésorerie positif + rentabilité positive.

Pour améliorer votre flux de trésorerie, vous pouvez prendre les mesures suivantes:

  • Améliorez vos prix, concentrez-vous sur le volume des ventes & Arrêtez de donner du crédit aux clients défaillants
  • Négociez une marge de crédit avec les fournisseurs
  • Offrez un escompte attractif à vos clients créditeurs
  • Essayez d’actualiser vos factures de crédit auprès de votre banquier
  • Réduisez les dépenses fixes (plus à ce sujet plus tard)
  • Réduire la main-d’œuvre (Les situations difficiles nécessitent des appels difficiles)
  • Créer une facilité de découvert bancaire (si possible)
  • Améliorer les ventes (plus à ce sujet plus tard)
  • Réduire les coûts de portage des stocks

Pour améliorer votre rentabilité vous pouvez prendre les mesures suivantes:

  • Procurez-vous votre inventaire avec rigueur
  • Évitez l’attitude de « vendre à tout prix »
  • Réduisez les dépenses variables (plus à ce sujet plus tard)
  • Adoptez la mentalité du « Profit d’abord »
  • Essayez de différencier votre produit ou votre offre (pour vous débarrasser de la concurrence & facturez plus pour vos produits)
  • Offrez un produit ou un service en garantie avec vos offres de base (Si vous vendez de l’électronique, que diriez-vous d’offrir un service d’installation à vos clients moyennant des frais?) (Si vous êtes comptable, que diriez-vous d’offrir un package comptable à votre client fiscal?)
  • Arrivez au prix de vente de vos produits avec précision. Prenez l’aide d’un comptable si nécessaire.

Suivez votre fonds de roulement Tous les jours (10 Jours)

Par essence, une entreprise en croissance n’est rien d’autre qu’un capital en croissance. Et, une entreprise défaillante n’est rien d’autre qu’un capital en déclin.

Alors, que signifie le capital?

En termes comptables, le capital est l’excédent de l’actif sur le passif extérieur. Ainsi, la formule simple est Actif – Hors passif.

Exemple: Si vous avez un inventaire d’une valeur de 1000 $, un solde de trésorerie de 200 $, un encours client de 1007 & un passif vendeur de 400 $, votre capital s’élève à $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

Un capital croissant signifie que votre entreprise génère de solides ventes, des bénéfices & flux de trésorerie.

Voici une capture d’écran de la façon dont je suis le capital d’une de mes entreprises:

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Voici quelques façons d’améliorer votre fonds de roulement:

  • Profitez d’un découvert temporaire auprès de votre banquier
  • Suivez constamment vos clients en retard
  • Améliorez les flux de trésorerie
  • Améliorez la rentabilité
  • Injectez plus d’argent dans votre entreprise grâce à vos économies personnelles
  • Vendez des immobilisations inutiles comme des ordinateurs, des meubles, des imprimantes, etc.

Réduisez les Dépenses Fixes (3 Jours)

Les dépenses fixes sont les dépenses que vous engagez indépendamment des ventes. Exemple: Location de bureaux (Vous paierez cette dépense indépendamment du fait que vous ayez eu suffisamment de ventes ce mois-ci).

Sur la variable les dépenses sont celles que vous engagez uniquement lors d’une vente. Exemple: Commission de vente (Vous ne paieriez cela que lors d’une vente).

Les dépenses variables ne sont pas difficiles pour une raison évidente. Les dépenses fixes, en revanche, sont comme des démons des affaires. Si vous ne générez pas suffisamment de profits, ils ont la capacité de dévorer votre entreprise.

Par conséquent, je vous recommande de réduire vos dépenses fixes autant que possible.

Voici quelques façons de faire de même:

  • Abandonnez cet espace de bureau chic
  • Licenciez quelques personnes (je sais que c’est difficile)
  • Renégociez & convertissez une partie des salaires de vos employés en variables (comme les bonus, les options d’achat d’actions, la commission de vente, etc.)

Je veux partager une petite histoire rapide avec vous.

Avec l’une de mes premières entreprises, je savais que je devais réduire au minimum les dépenses fixes dès le début. Ainsi, lorsque j’ai embauché mon premier employé (après 4 mois de gestion de l’entreprise tout seul), je lui ai offert un salaire fixe bas & commission de vente élevée. Heureusement, cela a bien fonctionné. Deux ans plus tard, je suis toujours le même modèle salarial avec les nouvelles recrues (j’ai maintenant 7 commerciaux à temps plein dans cette entreprise).

Maintenant, discutons de quelques scénarios & les solutions possibles

Scénario 1: Loyer de bureaux élevé

Essayez plutôt des espaces de coworking. Ou mieux encore, vous pouvez déplacer & faire fonctionner le sous-sol de votre maison.

Scénario 2: Coût d’abonnement au logiciel récurrent élevé

Regardez si vous pouvez remplacer le logiciel par quelque chose comme Google sheet ou Microsoft excel. Avec Microsoft Excel alimenté par VBA, vous pouvez exécuter votre propre petit logiciel gratuitement. Si vous ne connaissez pas la programmation, embauchez un pigiste ponctuel pour faire de même.

Scénario 3: Salaire élevé

Offre une part de capital, une part de bénéfice ou une commission de vente à la place.

Inculquer Une Culture « Budgétaire » À Votre Organisation (3 Jours)

Un budget est simplement un état qui prévoit le revenu / reçu & dépense / paiement pour une période de temps donnée.

Comment prévoyez-vous dépenser ou recevoir l’argent est couvert dans un budget.

Bien que vous puissiez préparer un budget pour n’importe quelle période de temps, je préfère faire de même pendant une semaine. En effet, une semaine n’est ni trop longue ni trop courte pour être planifiée. Alors que si vous prévoyez un mois ou un trimestre, il y a des chances que votre budget soit différent du résultat réel.

Je vous recommande également d’enregistrer votre budget d’entreprise dans un journal. Et pas dans un document word. Voici une photo de mon journal budgétaire:

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Un budget hebdomadaire vous aidera à planifier & prévisions pour la semaine à venir. Ainsi, il vous aidera à contrôler les dépenses & en vous concentrant sur les revenus.

Si plusieurs équipes vous rapportent, essayez de créer un budget pour chaque équipe séparément. Une pratique plus saine consistera à tenir une réunion hebdomadaire avec chacune de vos équipes dans le but de préparer le budget de la semaine prochaine.

Quelques autres avantages d’un budget sont:

  • Vous tenir & votre équipe responsable
  • Vous Aider à allouer des fonds pour la publicité
  • Vous aider à fixer un objectif de vente
  • Contrôler les dépenses inutiles

Un mot d’avertissement: Lors de la préparation de votre budget, ne surestimez pas les revenus. En fait, comme pratique, j’aime sous-estimer les revenus ou les reçus & surestimer les dépenses ou les paiements. La logique derrière cela est que – si votre semaine à venir ne se passe pas aussi bien que prévu, vous aurez un coussin pour gérer la situation.

Restructurer votre équipe (7 jours)

Votre équipe peut être l’une des raisons pour lesquelles votre entreprise est en panne ou en difficulté.

Lorsque j’ai créé ma première entreprise (qui a finalement échoué), j’ai commis une énorme erreur en n’embauchant que des « freshers ». J’ai pensé que cela m’aiderait à contrôler le coût salarial & et à insuffler de l’innovation / de nouvelles idées dans notre entreprise. Contrairement à ma croyance, j’ai trouvé que ces « freshers » avaient du mal à gérer l’entreprise. Ils avaient besoin d’une formation & expérience. Évidemment, aucune startup n’a le temps, l’argent ou la patience de former son équipe.

Maintenant, j’ai une règle non écrite pour n’embaucher que des experts de domaine ayant une certaine expérience pour gérer mes entreprises.

Oui, c’est l’importance d’une équipe. Une simple erreur d’embauche d’un employé de qualité inférieure peut ruiner votre entreprise.

Alors, comment créer une équipe gagnante?. Permettez-moi de partager quelques conseils:

  • Utilisez des plateformes d’embauche approuvées comme Monster.com
  • Évitez de recevoir des références de la famille & amis
  • Effectuez un entretien approfondi & tests écrits des candidats présélectionnés
  • Recherchez des qualités de leadership chez les recrues
  • Préférez un candidat qui cherche à explorer & aime les défis
  • Recherchez des candidats qui acceptent la culture de votre entreprise & vision

Dans le cadre de ce plan de restructuration, vous devez également motiver régulièrement vos effectifs. Une main-d’œuvre motivée peut s’avérer être votre atout commercial le plus précieux.

En fait, dans mes entreprises, je n’ai pas eu de désabonnement d’un seul employé (sauf un que j’ai dû licencier parce qu’il était impliqué dans une fraude) au cours des 2 dernières années. Oui, taux d’attrition de 0%!.

Comment faire?. Simple. Je garde mon personnel toujours motivé.

Vous pouvez suivre ces conseils pour motiver vos propres employés:

  • Payez-les généreusement
  • Ne soyez pas trop agressif avec votre cible. Dites-leur plutôt de se concentrer sur les efforts. Les efforts sont entre leurs mains et non le résultat.
  • Asseyez-vous occasionnellement avec chaque individu & Discutez de leurs problèmes / problèmes (ou simplement pour une tasse de café)
  • Encouragez la communication d’équipe à l’aide d’outils tels que messenger, whatsapp ou slack.
  • Optez pour une sortie d’équipe indépendamment des résultats de votre entreprise
  • Encouragez une saine concurrence & évitez les politiques au niveau du bureau

J’ai un commercial que j’ai embauché il y a un an. Savez-vous quel métier il exerçait avant de rejoindre mon entreprise ?. Vendre du poisson. Oui, vous avez bien entendu. Et, mon entreprise n’est en aucun cas liée à la pêche. Je l’ai engagé parce que j’ai vu le potentiel. Une fois que vous avez quelqu’un qui a l’expérience requise & en elle, embauchez & groom. C’est tout. Aujourd’hui, ce vendeur est l’un de mes employés les plus performants.

Correction des  » fuites  » de votre entreprise (7 jours)

Les fuites désignent les failles qui causent des pertes à votre organisation ou entreprise.

Vous pouvez subdiviser les fuites en trois catégories principales:

  • Perte brute
  • Erreur
  • Fraude

La perte brute est la perte que vous subissez au niveau du produit (en raison de prix bas ou de dépenses plus directes).

Erreur désigne les erreurs non délibérées que vous ou vos employés pouvez commettre au cours des opérations quotidiennes. (Exemple: Cotation ou calcul incorrect)

Alors que la fraude signifie la dissimulation délibérée de faits matériels ou le détournement d’espèces ou d’actions.

J’ai déjà couvert la perte brute plus tôt dans cet article. Donc, ici, je vais seulement parler d’erreur & fraude.

Alors, pourquoi une erreur & se produit-elle une fraude?. Est-ce dû à l’embauche de personnel incompétent?. Ou est-ce à cause de la cupidité d’un employé?

Non.

Le fait est que les fraudes par erreur & se produisent parce que les entreprises n’ont pas de système ou de processus appropriés en place.

J’ai appris cette leçon à la dure. Comme indiqué précédemment, un de mes commerciaux a été impliqué dans une fraude (détournement de fonds). Au moment où j’ai découvert ses méfaits, il avait déjà siphonné environ 2000 $.

Par conséquent, il devient important pour toute entreprise d’avoir un système approprié, des processus & contrôles en place.

Exemple : Un paiement client doit nécessiter au moins deux approbations de la direction & une confirmation du client par e-mail ou par téléphone.

Alors, commencez par documenter les processus de vos activités commerciales critiques comme les ventes, le paiement des clients, le paiement des fournisseurs, l’achat, etc.

Si vous utilisez un logiciel de comptabilité en nuage comme QuickBooks, vous pouvez installer vos processus & ici.

Les contrôles des processus & évitent non seulement les erreurs & les fraudes, mais aident également une entreprise en difficulté à se développer rapidement. Comment ?. Laisse-moi t’expliquer.

Étude de cas:

Je suis sûr que vous devez avoir apprécié des repas dans des chaînes de restauration rapide comme Dominos, McDonalds ou KFC. Quels sont, selon vous, leurs facteurs de succès les plus importants, à l’exception des produits funds &?. C’est leur processus. Toutes leurs succursales & magasins suivent un processus rigoureux pour chacune de leurs activités. Qu’il s’agisse de préparer une commande, de servir ou simplement de traiter un appel client. Ils ont tous un processus. C’est ce qui permet à ces chaînes d’éviter les erreurs / fraudes & d’évoluer si rapidement.

Levez des fonds Comme un Pro (30 Jours)

Que se passe-t-il si vos concurrents riches en liquidités se développent rapidement & grignotent les parts de marché?. Bien sûr, vous devez vous aussi évoluer rapidement. Dans ce scénario, vous aurez besoin de fonds.

Mais pourquoi ai-je gardé ce conseil important au dernier moment?. En effet, votre entreprise lutte pour sa survie & vous ne devriez penser à un fonds externe que lorsque votre entreprise est sortie du mode de survie. C’est logique ?

Alors, comment collectez-vous des fonds? Le processus est plus simple que vous ne le pensez.

Étape 1: Devenez membre de groupes d’entrepreneurs comme Global Leaders Organization.

Étape 2: Participer activement aux événements, séminaires, conférences des groupes. Rencontrez autant d’influenceurs ou d’investisseurs que vous le pouvez.

Étape 3: Présentez votre entreprise ou votre idée aux investisseurs ou aux influenceurs avec lesquels vous avez établi un rapport.

La connexion avec les investisseurs est une activité à long terme. Par conséquent, il faut de la patience & persistance.

Histoire de survie de FedEx

Je suis sûr que vous devez avoir entendu ou au moins utilisé FedEx. C’est une entreprise qui a révolutionné la livraison du courrier en 1971.

Cependant, très peu de gens savent qu’après les 2 premières années d’exploitation, FedEx était sur le point de faire faillite avec seulement 5000 left à la banque.

Puis le fondateur de FedEx, Frederick Smith, a décidé de prendre le risque de 50007 & le même pour un blackjack (jeu de cartes) à Las Vegas. Heureusement, il a gagné & a obtenu 27 000 $ en retour. Cela a suffi à faire flotter l’entreprise pendant quelques jours. Et comme nous le disons, le reste appartient à l’histoire.

Je ne vous suggère pas de jouer. La morale de la leçon est — les fonds sont importants.

Préparez une Stratégie ou un Plan de redressement d’entreprise (Facultatif)

Si les conseils susmentionnés vous semblent accablants, je vous recommande de créer un plan de redressement d’entreprise simple.

Prenez un morceau de papier ou ouvrez un document Word & commencez à créer une feuille de route de 100 jours en utilisant les conseils discutés. Une simple fonction d’organigramme ferait l’affaire.

En vrac – Exécutez Parfaitement le Plan de redressement (Facultatif)

Oui, vous pouvez mettre en œuvre simultanément les idées susmentionnées pour réduire le délai d’exécution (en particulier lorsque vous avez une grande équipe).

L’exécution en bloc de toutes les idées à la fois peut être risquée. Assurez-vous donc de bien coordonner vos plans délégués.

Conclusion

Je sais que c’est difficile. Gérer une entreprise & en faire un succès est un défi.

Mais vous êtes destiné à diriger une entreprise prospère. N’abandonnez pas si tôt. Il y a toujours une solution. Tu es toujours dans le jeu. Continuez à vous battre.

Les conseils susmentionnés sont essayés & testés avec mes propres entreprises. Alors, commencez. Commencez par le premier conseil dès maintenant. Et, je suis sûr que vous serez surpris du résultat.

Vous n’êtes qu’à 10 idées de diriger une entreprise en difficulté à diriger une entreprise prospère.

Levez-vous & n’arrêtez pas jusqu’à ce que l’objectif soit atteint.

Connexes: Étude De Cas Sur Le Redressement De Domino’S Pizza

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