miten selvittää, mikä motivoi toisia

suuria asioita voi tapahtua, kun ihmiset ovat motivoituneita—mutta sen toteuttaminen ei ole yksinkertainen tehtävä, koska ei ole kahta ihmistä, joilla on täsmälleen sama motivaatio. Parhaat johtajat ymmärtävät, että muiden motivointi on tärkeä osa heidän rooliaan, ja että sen tekeminen hyvin tarkoittaa jokaiselle tiiminsä jäsenelle ainutlaatuisen motivaation löytämistä ja tarjoamista sekä motivaatiota edistävien organisaatioarvojen rakentamista.

sen selvittäminen, mikä oikeasti motivoi muita, jotta heidän kanssaan voi rakentaa yksilön ja joukkueen menestystä, on taito, joka vaatii syvälle menemistä. Tässä muutamia ehdotuksia yksilöllisen motivaation ja motivaatiokulttuurin luomiseksi:

Aloita perusasioista. Ensimmäinen periaate motivoida toisia on viestiä heille, kuinka tärkeitä he ovat—kertoa heille, että heitä arvostetaan ja mitä he tekevät on tärkeää.

investoivat tulevaisuuteensa. Osoita kiinnostusta työntekijöidesi urapolkuun. Tutustu heidän parhaisiin aloihinsa, mitä he tekevät mielellään ja mitkä ovat heidän toiveensa. Anna heille haastavia tehtäviä, jotka pelaavat heidän vahvuuksiaan ja auttavat heitä kasvamaan, sitten juhlia onnistumisia.

yhdistä ne tehtävään ja tarkoitukseen. Auttaa ihmisiä pysymään yhteydessä kokonaiskuvaan siitä, mitä he työskentelevät varmistaakseen, että he eivät koskaan ajattele työnsä vain palkka. Kerro heille tehtävästä, johon he osallistuvat .

auta heitä oppimaan jotain uutta. Oppiminen tuo mukanaan innostusta ja uusia ideoita. Tarjoa tilauksia, jotta ihmiset voivat lukea ja pysyä ajan tasalla omalla alallaan, sponsoroi oppimista organisaatiossa ruskeapussisilla lounailla ja työpajoilla ja maksa työntekijöille osallistua luokkiin ja konferensseihin, kun voit.

antakaa heille itsehallinto. Yksi suurimmista motivaattoreista, jonka johtaja voi antaa, on vapaus—vapaus tehdä päätöksiä, keksiä uusia ideoita, viedä asioita eteenpäin itsenäisesti. Itsenäisyys on monelle paras motivaattori. Kun kerrot luottavasi johonkuhun, annat hänelle voimaa tehdä suuria asioita.

tee siitä henkilökohtainen. Kaikki eivät ole täysin työn ohjaamia. Kaikilla tiimisi Jäsenillä on harrastuksia ja harrastuksia, perheitä ja ystäviä. Selvitä, mikä jokaista ajaa, ja kysy heiltä siitä. Mitä paremmin ymmärrät ihmisiä, jotka muodostavat tiimisi, sitä paremmin voit motivoida heitä-ja sitä tiiviimmät siteet yhdistävät teitä kaikkia.

kehua päämäärätietoisesti. Kun joku henkilö tai ryhmä tekee jotain oikein, niin kehu heitä määrätietoisesti, ole tarkka siitä, miten heidän saavutuksensa ja saavutuksensa vaikuttavat toisiin. Muista tunnistaa niin kulissien takana työskentelevät kuin valokeilassa olevat.

delegoi Empowerille. Saada ihmiset mukaan asettamaan organisaatiotavoitteita ja määrittämään strategioita ja prosesseja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Kysy heidän mielipidettään päätöksistä, jotka on tehtävä. Anna työtä ja luota siihen, että ihmiset tekevät sen hyvin—ja kun he tekevät sen, ilmaise arvostuksesi.

Lyijy sisältäpäin: motivaatio antaa voimaa ja herättää draivia toisissa.

#1 N A T I O N A L B E S S E L E R

johtajuuden Gapwath tulee Sinun ja suuruutesi väliin

valmennettuaan vuosikymmeniä vaikutusvaltaisia johtajia ympäri maailmaa Lolly Daskal on havainnut, että johtajat nousevat asemiinsa luottaen tiettyihin arvoihin ja piirteisiin. Mutta ajan mittaan jokainen johtaja saavuttaa pisteen, jolloin heidän suorituksensa kärsii ja epäonnistumiset jatkuvat. Hyvin harva ymmärtää, miksi tai miten sen voi estää.

Osta nyt

Lisälukemista saatat nauttia:

  • 12 menestyksekkään johtamisen periaatteet, jotka eivät koskaan vanhene
  • johtajuuden manifesti: opas suuruuteen
  • Kuinka menestyä uutena johtajana
  • 12 yleisintä valhetta johtajat kertovat itselleen
  • 4 todistettua syytä, miksi intuitiiviset johtajat tekevät suuria johtajia
  • yksi ominaisuus, jota jokainen johtaja tarvitsee menestyäkseen
  • Pettämisloukku johtajuus
Lolly Daskal on yksi maailman halutuimmista johtovalmentajista.Hänen laaja kulttuurienvälinen asiantuntemuksensa ulottuu 14 maahan, kuuteen kieleen ja sataan yritykseen. Lead From Within perustajana ja toimitusjohtajana hänen omistamansa leadershipprogram on suunniteltu katalysaattoriksi johtajille, jotka haluavat parantaa suorituskykyä ja vaikuttaa merkittävästi yrityksiinsä, elämäänsä ja maailmaan.
Lollyn monista palkinnoista ja huomionosoituksista Lolly nimettiin Top-50 Leadership and Management Expert by Inc. lehti. Huffington Post kunnioitti Lollya maailman inspiroivimman naisen tittelillä. Hänen kirjoituksensa on ilmestynyt HBR,Inc.com, Fast Company (Kysy asiantuntijalta), Huffington Post ja Psychology Today ym.Hänen uusin kirjansa The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness on noussut valtakunnalliseksi bestselleriksi.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.