Lainavirkailijoiden rekrytointi: neljä avainta Huippulahjakkuuksien houkuttelemiseen

suuri ero menestyksekkäiden asuntoluottoyhtiöiden, jotka ovat luoneet johdonmukaisia kasvumalleja ja asemoituneet tulevaisuutta varten, ja niiden vastaehdokkaiden, jotka kamppailevat, välillä on kyky rekrytoida ja säilyttää huippulahjakkuuksia. Mutta ero ulottuu rekrytointijärjestelmän ulkopuolelle-syvälle yrityksen kuituihin.

asuntolainabisneksessä on nykyään kahdenlaisia yrityksiä: Ne, jotka tarkastelevat ja asemoivat itseään tulevaisuutta varten, ja ne, jotka pyrkivät tulemaan toimeen tässä Ja nyt. Kaukonäköiset kiinnitysluottoyhtiöt ovat keskittyneet siihen, missä alan Rahoitus-ja kiinteistönäkökohdat ovat menossa, ja ne ovat sitoutuneet löytämään ja toteuttamaan parhaat saatavilla olevat järjestelmät ja teknologiat, jotta ne pysyvät merkityksellisinä markkinaolosuhteiden ja kuluttajatrendien muuttuessa. Muunlainen yritys on kiinni ”pelaa tänään peli,” ja tekee päätöksiä set-up, teknologia ja prosessit tästä rajoitettu ajattelutapa. Millaiseen yritykseen haluaisit liittyä?

jotta oikeat ihmiset toteuttaisivat organisaatiosi vision ja mission, on välttämätöntä luoda kulttuuri, joka tukee niiden ihmisten tavoitteita, jotka voivat toteuttaa sen. Yrityksesi visio on hyödyntää asioita tuottajat ovat intohimoisia urallaan ja tukea elämää he pyrkivät johtamaan, koska työnsä. Näin tehokkaasti edellyttää rakentaa yrityksesi noin tyyppi lahjakkuutta haluat ja saada heidät ostaa osaksi mission aluksi ja jatkuva koko toimikautensa.

neljä avainta huippulahjakkuuden houkuttelemiseen

1. Varmista, että talosi on kunnossa: itsetutkiskelu on ensimmäinen askel rekrytoida sellaista lahjakkuutta, joka auttaa kasvattamaan yritystäsi. Kaksi ensimmäistä kysymystä auttavat sinua löytämään, määrittelemään ja hiomaan yrityksesi visiota ja missiota:

  • mitä edustamme yhtiönä?
  • mitä me edustamme teollisuudessamme?

kun nämä asiat on määritelty brändisi ja tavoitteidesi mukaisesti, Katso todellista toimintaasi:

  • onko meillä nykyaikaisia, tehokkaita järjestelmiä?
  • laitammeko kansamme menestymään?

resurssiesi ja normaalien toimintatapojesi on tuettava sitä, mihin suuntaan yrityksenä haluat mennä. Tee päivityksiä tai muutoksia, jotka ovat tarpeen päästä asemaan, jossa voit suorittaa asetetut tavoitteet.

2. Tee kulttuuritarkastus: onnistumisen kulttuurin luominen on yksi asia, mutta tarkoitus häviää, jos sitä ei ole tehokkaasti ja johdonmukaisesti tiedotettu organisaatiosi ihmisille. Nykyisen tiimisi täytyy ymmärtää ja olla täysin mukana yrityksen visiossa, jotta kulttuurisi näkyy ja houkuttelee uusia tulokkaita. Yksinkertaisesti lähettämistä mission lausuntoja, mottos ja iskulauseita seinillä ja sähköpostin allekirjoitukset ei takaa, että ihmiset imevät ja harjoittaa kulttuuria haluat luoda.

on tärkeää, että kulttuurista tiedotetaan johdonmukaisesti ajan mittaan, jotta siitä saadaan pysyvä vaikutus. Johdon on myös käveltävä puheissaan: ei voi sanoa, että yrityksessäsi on kyse innovaatiosta, vaan se toimii vanhentuneilla järjestelmillä ja 10 vuotta vanhalla teknologialla. Tällainen irtautuminen heikentää yhtiön uskottavuutta ja estää juuri sen kulttuurin, jota yrität luoda.

3. Audit your employee experience, build your pitch: niin monet yritykset keskittyvät asiakaskokemukseen, mutta laina-ja työntekijäkokemukset ovat myös erittäin tärkeitä. Varmista, että nykyisen tiimisi moraali ja motivaatio ovat linjassa sen vision kanssa, joka tuottaa haluamasi tulokset. Saatat huomata, että on tehtävä työtä, jotta houkutella ihmisiä haluat, ja sinun täytyy tehdä tätä työtä, tai pitch ei ole aito.

kysy sitten itseltäsi: ”Miksi ihmisten pitäisi liittyä järjestööni?”Sinun täytyy esittää vakuuttava missio MLOs ostaa, joka saa heidät innostumaan tulevaisuudesta ja jossa voit mennä yhdessä. Korvaus ei voi olla ainoa arvolupauksesi. Instant tyydytys kentillä pelata tyypin kiinnelainan virkailijat, jotka ovat aina jahtaa muutaman peruspisteitä ja he hyppäävät aluksen seuraavassa tilaisuudessa. Ja he eivät ole sellaisia ihmisiä, jotka auttavat sinua voittamaan pitkällä aikavälillä.

rekrytointipuheesi tulisi keskittyä kipupisteisiin, jotka voit ratkaista MLOs: ille, jotta heidän elämänsä olisi helpompaa ja nautinnollisempaa. Voit esimerkiksi tarjota skenaarion, jossa he voivat toimia keskuksessa & puhui malli, joka hoitaa paljon asioita huipputuottajat eivät halua tehdä, esittämällä kysymyksen, ”Mitä jos voisimme laittaa sinut paikkaan, jossa teet enemmän liiketoimintaa – rakentaa suhteita ja solmia sopimuksia ja meillä on ihmisiä ja järjestelmiä ympärilläsi tehdä loput?”

Related: from Frustration to Domination: Napa & Puhui Mallia

4. Tee onboarding kitkaton: päätös tehdä muutos on iso ja häiritsevä. Ennen kuin värväät huippuosaajia, selvitä, kuinka paljon ja millaista kitkaa sinulla on yrityksenä, kun joku liittyy organisaatioosi. Harkitse kaikkea MLOs on käytävä läpi muuttaa yrityksiä ja säädä prosessi, jotta se on helppo heille tehdä liikkua. Voit oppia paljon nykyiseltä henkilökunnaltasi, ja heidän palautteensa perusteella toimiminen antaa uusille ihmisille mahdollisuuden päästä vauhtiin ja nopeuttaa yleistä rekrytointiasi.

liiketoiminnan kasvu alkaa oikeastaan liiketoiminnan analysoinnista. Mitä tulee rekrytointiin – tai ylipäätään liiketoimintaan-et voi olla kaikkea kaikille ihmisille: jos yrität sopia kaikille, et mahdu kenellekään. Kehitä ja ylläpidä kulttuuria, joka tukee omaa visiotasi ja missiotasi ja viestii siitä tehokkaasti nykyisille ja mahdollisille tiimin jäsenille. Näin auttaa sinua yhteyden ja houkutella samanhenkisiä ihmisiä, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi ja menestyä tulevaisuudessa.

jos haluat lisätietoja, Kuuntele Total Expertin perustaja ja toimitusjohtaja Joe Welu podcastimme: ”Asiantuntijastrategiat: lainavirkailijoiden rekrytointi”

Uusi Aloituspyyntö

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.