Kuinka kääntää yritys 100 päivässä

En anna yrityksesi epäonnistua.

olen ollut siellä & tiedän, miltä tuntuu johtaa epäonnistunutta tai vaikeuksissa olevaa yritystä.

vuonna 2016 aloitin ensimmäisen yritykseni. Ja vuoden 2017 loppuun mennessä se epäonnistui & lakkautettiin. Muistan vieläkin sen hyytävän päivän, kun lähdin toimistostani.

 miten kääntää yrityksen ympäri 100 päivän aikana3

kuitenkin tuon kokemuksen ansiosta opin paljon yrityksen menestyksestä & epäonnistumisesta.

heti sen jälkeen (joulukuun puolivälin tienoilla 2017) aloitin uuden yrityksen. Ja, että liike nyt (2019) tuo minulle yli $ 20,000 tuloja kuukausittain.

mikä siis muuttui?.

Ei mitään. Vähän viisastuin, kun tiesin, mikä toimii & mikä ei toimi yrityksessä. Vannoin, etten toistaisi samoja virheitä.

aloitin toisen yrityksen pian toisen jälkeen maaliskuussa 2018. Ja arvaa mitä?. Se tuottaa voittoa ensimmäisestä päivästä.

mitkä olivat ne virheet, jotka tein ensimmäisellä yritykselläni?. Voiko vaikeuksissa oleva yrittäjä kääntää liiketoimintansa 100 päivässä?.

kyllä se on ” mahdollista. Olen jakanut kaikki oppini viimeisten 3 vuoden aikana tässä viestissä.

Get ready. Olet aikeissa paitsi pelastaa yrityksesi, myös skaalata nopeasti.

miten käännyttää yritys tai vaikeuksissa oleva yritys

useimmiten yrittäjät ovat niin pakkomielteisiä tuotteestaan tai palvelustaan, että lopettavat asiakaspalautteen ottamisen.

katso, jos tuote itsessään ei ole tarpeeksi hyvä, mikään kääntöstrategia ei toimi. Kuulostaa pelottavalta,mutta se on totuus. Toisaalta, jos tuote on mahtava, uskolliset asiakkaat tulevat takaisin ostaa enemmän sinulta. Myös, saisit muutaman lähetteet niistä. Lyhyesti sanottuna yrityksesi alkaa kasvaa orgaanisesti.

joten ala kerätä asiakaspalautetta & paranna tuotettasi niin paljon kuin voit.

esimerkki: SaaS-yrittäjä voi pyytää palautetta nykyisiltä tilaajiltaan & vastaavasti nipistää SaaS-tuotettaan.

on olemassa erilaisia työkaluja, joilla voit kerätä palautetta asiakkailtasi. Helpoin on sähköposti & puhelin. Kyllä, palautteen keräämiseksi sinun tarvitsee vain lähettää sähköpostia tai soittaa asiakkaillesi & ja kysyä joukko tuotekohtaisia kysymyksiä.

jos olet B2B-alalla, niin henkilökohtainenkin palautepalaveri kelpaisi.

Kyllä, tuotteen parantamiseen tarvitaan ajan & rahan sijoittamista. Tuo investointi kuitenkin palautetaan korkoineen pitkällä aikavälillä.

muista, että tuotteen iterointi on pitkäjänteistä toimintaa. Siksi sinun on korvamerkittävä vähintään 15 päivää samalle.

tuotepalautteen aikana saatat kohdata seuraavat skenaariot:

Skenaario 1 (asiakkaat sanovat, että tuote on hieno, mutta hinta on korkea):

sinun pitäisi olla helpottunut, koska asiakkaasi eivät valita tuotteestasi (se on vaikeinta). Mitä hinnoitteluun tulee, sitä voi & kannattaa työstää (niin kauan kuin se on kannattavaa). Keskity volyymiin & katso kokonaiskuva. Myymällä 100 yksikköä $ 10 on parempi kuin myymällä 30 yksikköä $ 30. Onko selvä?

skenaario 2 (asiakkaat sanovat, että tuote on hieno, mutta he haluavat enemmän ominaisuuksia)

harkitse tuotteen päivittämistä & tarjoamalla samaa premium-hintaan.

skenaario 3 (asiakkaat eivät ole tyytyväisiä tuotteeseen tai palveluun)

saattaa olla, että tuotteesi ei ratkaise käyttäjien ongelmia. Voi olla, että tuotteesi on viallinen tai täynnä vikoja. Tai voi olla, että tuotteesi on huonompi kuin kilpailijasi.

tämä on vaarallinen tilanne. Unohda yritys & ala heti miettiä tuotettasi. Mene tiimillesi palautteen & kanssa ja aloita tuotteen rakentaminen uudelleen alusta.

10x Myyntiponnistelusi (7 päivää)

liikkeenjohdossa on suosittu sanonta — ”myynti korjaa kaiken”. Ja se on totta ytimeen asti.

mitä järkeä on pitää hyvää tuotetta tai palvelua, jos se ei mene kaupaksi?.

bisnesmoguli Grant Cordone kertoo kirjassaan ”The 10X rule” tästä vinkistä. Hän sanoo, että voit 10x tahansa alalla yrityksesi (mukaan lukien myynti) by 10x pyrkimyksiä. Esimerkiksi: Jos olet kiinnostunut myynnistä & soittamalla 10 kylmää puhelua päivässä sitten 10x se & aloita 100 kylmää puhelua päivässä. Siten näkisit välittömän hypyn käännynnäisissäsi. Yksinkertainen sääntö, mutta hyvin voimakas. Sopiiko?

mutta myynnin parantamiseksi sitä pitää ensin seurata. Joten, seurata sama, benchmark tavoite & alkaa tehdä 10x vaivaa.

seuraavassa muutama vinkki myynnin parantamiseen:

  • kokeile nykyaikaisia myyntitekniikoita, kuten affiliate-markkinointia, sisältömarkkinointia, virusmarkkinointia & suppilomarkkinointia jne.
  • Cold visit as many prospects as possible (I ’ ve more than 250 B2B clients in one of my businesses using this age-old technique)
  • Polish your customer service
  • Try up-selling & cross-selling techniques

So, go out there & start selling as much as you can. Älä lopeta ennen kuin olet saavuttanut myyntitavoitteesi.

siivu & noppaa numerot (10 päivää)

useimmat yrittäjät jättävät huomiotta & seurannan tärkeyden analysoida numerojaan. Numeroilla tarkoitan yrityksesi kirjanpitolukuja (se on tylsää, mutta välttämätöntä).

jos seuraat & analysoi numerosi, saat selvän yleiskuvan yrityksesi terveydestä. Aivan kuten seuranta kehon lämpötilaa, kaloreita, paino, jne. antaa yleiskuvan omasta terveydestäsi.

se on helpompaa kuin luuletkaan. Moderneilla ohjelmistoilla, kuten Quickbookeilla, & – datan analysoinnista on tullut helppoa.

tässä kuvakaappaus yhden yritykseni keskeisistä mittareista:

 miten yritys käännetään ympäri 100 päivässä 1
Kuinka kääntää yritys ympäri 100 päivän aikana2

riippumatta yrityksesi luonteesta, sinun tulisi seurata näitä keskeisiä mittareita:

  • kassavirta
  • kannattavuus
  • saamiset
  • velat
  • Vaihto-omaisuus (verkkokauppa & vähittäiskauppa)

seuranta & edellä mainittujen mittareiden lukeminen auttaa sinua viistämään yrityksesi. Kun diagnoosi raportti, tulet tietää tarkat ongelmat yrityksesi.

esimerkki: erään vähittäiskauppani alkuaikoina luin numeroni joka päivä. Tämän käytännön seurauksena huomasin ongelman, joka ei näkynyt ulospäin — yksikään päätuotteideni varastotilanne ei syönyt valtavaa siivua katteestani. Niin, toteutin ABC inventaariojärjestelmä & myös asettaa varastossa uudelleen järjestyksessä tasolla kunkin minun tärkeimmät erät.

aloittaaksesi seuraa näitä ohjeita:

Vaihe 1: Ilmoittaudu Pikakirjoituksiin

Vaihe 2: Merkitse ylös avaintilien saldot, kuten pankki, käteinen, tilisaamiset, tilivelat & inventaario.

Vaihe 3: Aloita tapahtumien kirjaaminen & seuraa raporttejasi päivittäin

suositeltava aikataulu: suosittelen, että seuraat numerojasi vähintään 10 päivän ajan. Sen pitäisi riittää valvomaan bisnesongelmiasi.

jos et ole tyytyväinen ohjelmistoon, voit yksinkertaisesti seurata numerojasi microsoft excel-laskentataulukossa. Pointti on — että-sinun ei pitäisi missata tätä ratkaisevaa vaihetta. Tehkää mitä tahansa, mutta alkakaa seurata numerojanne.

Lue kassavirta kannattavuudella (7 päivää)

raportin mukaan 82 prosenttia pienyrityksistä epäonnistuu kassavirtaongelman vuoksi.

kassavirta tarkoittaa sitä, että & sisään tuleva raha menee pois liiketoiminnasta.

kassavirta koostuu kahdesta pääelementistä: kassavirta & kassavirta.

kaikki yritykseesi tuleva raha kuuluu kassavirtaan & kaikki liiketoiminnastasi poistuva raha tulee ulosvirtaukseen. Esimerkki:asiakkailtasi saatu maksu tulee sisäänvirtauksen kautta. Ja, maksu myyjille kuuluu käteistä ulosvirtaus.

jos sisäänvirtaus on suurempi kuin ulosvirtaus, jäljelle jää positiivinen kassatase (kuten tietyn jakson lopussa, kuten kuukaudessa). Toisaalta, jos käteisvirtaus on suurempi kuin käteisvirtaus sitten jää negatiivinen käteisvarat (tai tilinylitys).

Sanomattakin on selvää, että kannattaa aina pyrkiä positiiviseen kassavirtaan. Varsinkin, kun ei odota varainhankintaa ulkopuolisilta sijoittajilta. Esimerkiksi: Verkkokauppajätti Amazonilla oli varaa negatiiviseen kassavirtaan yli 10 vuotta, koska sitä rahoittivat Isot pääomasijoittajat. Kuitenkin, ei jokainen yritys on Amazon, joten sinulla ei ole ylellisyyttä rajattoman pääoman.

nyt siirrytään kannattavuuteen.

kuten ehkä tiedätte, voitto ei ole mitään muuta kuin tulojen ylitys kuluihin. Yksinkertaisesti sanottuna kannattavuuden kaava on-tulot-kulut.

vaikeuksissa olevan yrityksesi parantamiseksi on todella tärkeää, että yhdistät kassavirran kannattavuuteen. Mitä se tarkoittaa?

selitän muutamalla skenaariolla.

Skenaario 1 (positiivinen kassavirta ja negatiivinen kannattavuus):

tämä tarkoittaa, että yrityksesi pystyy nopeasti perimään maksuja asiakkailtasi. Kulut ovat kuitenkin enemmän kuin tulot. Tällaisessa skenaariossa yrityksesi ei kestä kauan & pian myös kassavirtasi muuttuu negatiiviseksi.

skenaario 2 (positiivinen kannattavuus ja negatiivinen kassavirta):

tämä tarkoittaa, että yrityksesi on kannattava. Asiakkaasi eivät kuitenkaan maksa ajallaan.

skenaario 3 (negatiivinen kassavirta ja negatiivinen kannattavuus)

tämä tarkoittaa, että yrityksesi tilanne on vakava. Kumpikaan yrityksesi ei pysty Kirnu voittoa eikä se voi kerätä maksuja ajoissa.

näin ollen terveen yrityksen kassavirran tulisi olla & positiivinen kannattavuus.

terve liiketoiminta = positiivinen kassavirta + positiivinen kannattavuus.

voit parantaa kassavirtaasi seuraavasti:

  • Paranna hintojasi, keskity myyntimäärään & lopeta luoton antaminen maksukyvyttömille asiakkaille
  • neuvottele luottolimiitti myyjien kanssa
  • tarjoa houkutteleva käteisalennus luottoasiakkaillesi
  • yritä diskonttata luottolaskusi pankkiirisi kanssa
  • vähennä kiinteitä kuluja (lisää tästä myöhemmin)
  • työvoiman vähentäminen (vaikeat tilanteet vaativat kovia vaatimuksia)
  • tilinylitysjärjestelyn laatiminen (jos mahdollista)
  • myynnin parantaminen (lisää tästä myöhemmin)
  • varastojen kirjanpitokustannusten alentaminen

kannattavuutesi voit toteuttaa seuraavat toimenpiteet:

  • lähde varastosi tiukkana
  • Vältä ”myy hinnalla millä hyvänsä” -asennetta
  • vähennä muuttuvia kuluja (lisää tästä myöhemmin)
  • Omaksu ”voitto ensin” -mentaliteetti
  • yritä erottaa tuotteesi tai tarjouksesi (päästäksesi eroon kilpailusta & veloita enemmän tuotteistasi)
  • tarjoa vakuustuotetta tai-palvelua yhdessä ydin tarjontaasi (jos myyt elektroniikkaa miten tarjota asennuspalvelua asiakkaillesi maksua vastaan?) (Jos olet kirjanpitäjä, mitä jos tarjoaisit tilipaketin veroasiakkaallesi?)
  • saavuta tuotteidesi myyntihinta tarkasti. Ota tarvittaessa avuksi kirjanpitäjä.

seuraa Käyttöpääomaasi joka päivä (10 päivää)

pohjimmiltaan kasvava liiketoiminta ei ole mitään muuta kuin kasvavaa pääomaa. Ja, epäonnistuva liiketoiminta ei ole muuta kuin laskeva pääoma.

mitä pääoma siis tarkoittaa?

kirjanpitokauden mukaan pääoma on omaisuuserän ylittävä osuus ulkopuolisista veloista. Joten, yksinkertainen kaava on omaisuus-ulkopuolinen velka.

esimerkki: Jos sinulla on 1000 dollarin arvoinen varasto, 200 dollarin käteisvarat, 100 dollarin maksamatta oleva asiakas & myyjän vastuu on 400 dollaria, pääomasi on $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

kasvava pääoma tarkoittaa sitä, että yritykselläsi on vahva myynti, voitto & kassavirta.

tässä kuvakaappaus siitä, miten seuraan yhden yritykseni pääomaa:

miten yrityksen voi kääntää ympäri 100 päivän aikana6

Seuraavassa on muutamia tapoja, joilla voit parantaa käyttöpääomaasi:

  • käytä tilapäistä tilinylitystä pankkiiriltasi
  • seuraa jatkuvasti erääntyneitä asiakkaitasi
  • Paranna kassavirtaa
  • Paranna kannattavuutta
  • Vala yritykseesi enemmän rahaa henkilökohtaisista säästöistäsi
  • myy tarpeetonta käyttöomaisuutta, kuten tietokoneita, huonekaluja, tulostimia jne.

trimmaa kiinteät kulut (3 päivää)

kiinteät kulut ovat kuluja, joita sinulle aiheutuu myynnistä riippumatta. Esimerkki: toimiston vuokra (maksat tämän kulun riippumatta siitä, onko sinulla ollut tarpeeksi myyntiä tässä kuussa).

muuttuvista kuluista sinulle aiheutuu kuluja vain, kun myynti tehdään. Esimerkki: myyntiprovisio (maksaisit tämän vain, kun myynti tapahtuu).

muuttuvat kulut eivät ole karuja ilmeisestä syystä. Kiinteät kulut taas ovat kuin bisnesdemoneja. Jos et tuota tarpeeksi voittoa, heillä on kyky syödä yrityksesi.

siksi suosittelen vähentämään kiinteitä kulujasi niin paljon kuin mahdollista.

tässä muutama tapa, joilla voit tehdä saman:

  • dit that fancy office space
  • Fire a few people (I know its tough)
  • re-negotiat & Muunna osa työntekijöidesi palkoista muuttuviksi (kuten bonus, osakeoptiot, myyntiprovisio jne.)

haluan kertoa sinulle pienen tarinan.

yhden alkuaikojen yritykseni kanssa tiesin alusta asti, että kiinteät kulut on pidettävä minimissä. Niinpä kun palkkasin ensimmäisen työntekijäni (4 kuukauden jälkeen pyörittäessäni yritystä yksin), tarjosin hänelle pientä kiinteää palkkaa & korkeaa myyntipalkkiota. Onneksi se onnistui hyvin. Pikakelauksella kaksi vuotta jatkan edelleen samaa palkkamallia uusien rekrytoijien kanssa (minulla on tällä alalla nyt 7 kokopäiväistä myyntihenkilöä).

nyt keskustellaan muutamasta skenaariosta & mahdollisista ratkaisuista

Skenaario 1: korkea toimistovuokra

kokeile sen sijaan yhteistyötiloja. Tai vielä paremmin voi liikkua & operoida oman talon kellaria.

skenaario 2: korkeat toistuvien ohjelmistojen tilauskustannukset

katso, voiko ohjelmiston korvata vaikkapa google sheetillä tai microsoft Excelillä. VBA powered microsoft excel, voit ajaa oman pikku ohjelmisto-maksutta. Jos et tiedä ohjelmointi sitten palkata kertaluonteinen freelancer tekemään samoin.

skenaario 3: korkea palkka

tarjoa sen sijaan oma osake, voitto-osuus tai myyntipalkkio.

Juurruta Organisaatioosi ’Budjettikulttuuri’ (3 päivää)

budjetti on yksinkertaisesti ilmoitus, jossa ennakoidaan tulo / vastaanotto & kulu / maksu tiettynä ajanjaksona.

miten aiot käyttää tai saada rahat katetaan budjetissa.

vaikka budjetin voi laatia mille ajanjaksolle tahansa, teen mieluummin saman viikoksi. Se johtuu siitä, että viikko ei ole liian pitkä eikä liian lyhyt suunniteltavaksi. Kun taas jos aiot kuukauden tai neljänneksen on mahdollista, että budjetti voi osoittautua erilainen kuin todellinen tulos.

suosittelen myös kirjaamaan liiketoimintabudjettisi lehteen. Eikä word-dokumentissa. Tässä kuva budjettipäiväkirjastani:

 miten yritys käännetään ympäri 100 päivän aikana4
Kuinka kääntää yritys 100 päivän jaksossa5

viikkobudjetti auttaa suunnittelemaan & ennusteen tulevalle viikolle. Niin, se auttaa sinua hallitsemaan menoja & keskittyen tuloihin.

jos sinulla on useita joukkueita ilmoittautumassa, yritä tehdä budjetti jokaiselle joukkueelle erikseen. Terveellisempää on pitää viikoittainen kokous jokaisen tiimisi kanssa seuraavan viikon budjetin valmistelemiseksi.

muutamia muita budjetin etuja ovat:

  • pitää sinut & tiimisi tilivelvollisena
  • auttaa sinua kohdentamaan varoja mainoksiin
  • auttaa sinua asettamaan myyntitavoitteen
  • tarpeettomien kulujen hallinta

varoituksen sana: budjettia valmistellessasi älä liioittele tuloja. Itse asiassa tapanani on aliarvioida tulot tai saada & yli-arvio Kuluista tai maksusta. Logiikka tämän takana on — että-jos tuleva viikko ei mene niin hyvin kuin suunniteltu sinulla on tyyny käsitellä tilannetta.

Järjestä tiimisi uudelleen (7 päivää)

tiimisi voi olla yksi syy siihen, miksi yrityksesi epäonnistuu tai kamppailee.

kun rakensin ensimmäisen yritykseni (joka lopulta kariutui), tein valtavan virheen palkkaamalla vain ”freshersejä”. Ajattelin, että se auttaa minua hallitsemaan palkkakustannuksia & myös valaa innovaatioita/tuoreita ideoita yrityksessämme. Toisin kuin uskoin, huomasin, että nuo ”tuoreet” kamppailivat yrityksen johtamisesta. He tarvitsivat koulutusta & kokemusta. On selvää, ettei yhdelläkään startupilla ole aikaa, rahaa tai kärsivällisyyttä valmentaa tiimiään.

Now, I ’ ve a unwriten rule to hire only domain experts with some experience to run my businesses.

kyllä, niin tärkeä joukkue on. Yksinkertainen virhe palkata Ala-arvoinen työntekijä voi pilata yrityksesi.

Joten, miten luodaan voittava joukkue?. Haluan jakaa muutamia vinkkejä:

  • käytä tutkittuja vuokrausalustoja, kuten Monster.kom
  • Vältä lähetteiden ottamista perheeltä & ystävät
  • tee perusteellinen haastattelu & kirjalliset kokeet ehdokkaista
  • Etsi johtamisominaisuuksia rekrytoiduista
  • suosi hakijaa, joka haluaa tutustua & rakastaa haasteita
  • Etsi ehdokkaita, jotka hyväksyvät yrityksesi kulttuurin & visio

osana tätä rakenneuudistussuunnitelmaa sinun tulisi myös motivoida työntekijöitäsi säännöllisesti. Motivoitunut työvoima voi osoittautua arvokkaimmaksi liiketoiminnaksi.

itse asiassa yrityksissäni ei ole ollut yhtään työntekijää (paitsi yksi, jonka jouduin erottamaan, koska hän oli osallisena petoksessa) viimeisen 2 vuoden aikana. Kyllä, 0% näännytysprosentti!.

miten se onnistuu?. Yksinkertainen. Pidän työntekijäni aina motivoituneena.

näitä vinkkejä voit noudattaa motivoidaksesi omia työntekijöitäsi:

  • maksa heille avokätisesti
  • älä ole liian aggressiivinen kohteesi kanssa. Käske heidän keskittyä ponnisteluihin. Ponnistelut ovat heidän käsissään, eivät tulos.
  • Sit with each individual occassionally & discuss their issues / problems (or simply for a cup of coffee)
  • Encourage team communication using tools like messenger, whatsapp or slack.
  • mene tiimiretkelle yritystuloksista riippumatta
  • kannusta terveeseen kilpailuun & vältä toimistotason politiikkaa

minulla on myyjä, jonka palkkasin vuosi sitten. Tiedätkö, missä ammatissa hän oli ennen yhtiötäni?. Myyn kalaa. Kuulit oikein. Yritykseni ei liity mitenkään kalastukseen. Palkkasin hänet, koska näin potentiaalin. Kun sinulla on joku, jolla on tarvittava kokemus & palo hänessä, palkkaa & sulhanen. Juuri noin. Nykyään tuo myyntihenkilö on yksi parhaiten suoriutuneista työntekijöistäni.

Korjaa yrityksesi ”vuodot” (7 päivää)

vuodot tarkoittavat porsaanreikiä, jotka aiheuttavat tappioita organisaatiollesi tai yrityksellesi.

vuodot voi jakaa kolmeen alkuluokkaan:

  • Bruttotappio
  • virhe
  • petos

Bruttotappio on sinulle tuotetasolla aiheutuva tappio (alhaisen hinnoittelun tai suorempien kulujen vuoksi).

virhe tarkoittaa tahattomia virheitä, joita sinä tai työntekijäsi voitte tehdä päivittäisessä toiminnassa. (Esimerkki: virheellinen lainaus tai laskelma)

, kun taas petoksella tarkoitetaan tarkoituksellista & hyvin suunniteltua olennaisten tosiseikkojen salaamista tai käteisen tai varaston kavallusta.

olen jo aiemmin tässä tehtävässä kattanut bruttotappion. Joten, tässä aion puhua vain virhe & petos.

niin, miksi virhe & petos tapahtuu?. Johtuuko se epäpätevän henkilökunnan palkkaamisesta?. Vai Johtuuko se työntekijän ahneudesta?

Ei.

tosiasia on, että virhe & petoksia tapahtuu, koska yrityksillä ei ole kunnollista järjestelmää tai prosesseja käytössä.

opin tämän läksyn kantapään kautta. Kuten aiemmin mainittiin, yksi myyntihenkilöstäni oli mukana petoksessa (kavalluksessa). Kun sain selville hänen pahat tekonsa, hän oli jo vienyt noin 2000 dollaria.

siksi on tärkeää, että kaikilla yrityksillä on asianmukainen järjestelmä, prosessit & tarkastukset.

esimerkki: asiakasmaksuun tarvitaan vähintään kaksi johdon hyväksyntää & vahvistus asiakkaalta sähköpostitse tai puhelimitse.

aloita siis dokumentoimalla kriittisen liiketoimintasi prosessit, kuten myynti, asiakasmaksu, myyjämaksu, osto jne.

jos käytät pilvipalveluohjelmaa, kuten QuickBooks, voit asentaa prosessisi & Tarkista tästä.

kun prosessit & tarkastukset eivät ainoastaan vältä virheitä & petoksia, vaan auttavat myös vaikeuksissa olevaa yritystä kasvamaan nopeasti. Miten?. Anna kun selitän.

tapaustutkimus:

olet varmasti nauttinut aterioita pikaruokaketjuissa kuten Dominossa, McDonaldsissa tai KFC: ssä. Mitkä ovat mielestäsi niiden tärkeimmät menestystekijät paitsi rahastot & tuotteet?. Se on heidän prosessinsa. Kaikki niiden toimipisteet & myymälät noudattavat tiukkaa prosessia kunkin toimintansa osalta. Oli se tilauksen valmistelu, palveleminen tai yksinkertaisesti asiakkaan puhelun käsittely. Kaikilla on oma prosessinsa. Siksi nämä ketjut välttävät virheet / petokset & skaalautuvat niin nopeasti.

kerää varoja kuin ammattilainen (30 päivää)

mitä jos rahakkaat kilpailijasi kasvavat nopeasti & syö markkinaosuutta?. Tietenkin silloin sinunkin täytyy skaalautua nopeasti. Siinä tapauksessa tarvitset rahaa.

mutta miksi pidin tämän tärkeän vinkin viimeisenä?. Tämä johtuu siitä, että yrityksesi kamppailee selviytymisestä & kannattaa ajatella ulkopuolista rahastoa vasta, kun yrityksesi on tullut ulos selviytymistilasta. Käykö järkeen?

niin, miten varoja kerätään? Prosessi on yksinkertaisempi kuin luulet.

Vaihe 1: liity jäseneksi Yrittäjäryhmiin kuten Global Leaders Organization.

Vaihe 2: osallistu aktiivisesti ryhmien tapahtumiin, seminaareihin, konferensseihin. Tapaa niin monta vaikuttajaa tai sijoittajaa kuin voit.

Vaihe 3: Kerro yrityksestäsi tai ideastasi sijoittajille tai vaikuttajille, joiden kanssa olet rakentanut välit.

yhteydenpito sijoittajiin on pitkäjänteistä toimintaa. Siksi se vaatii kärsivällisyyttä & sinnikkyyttä.

FedEx Survival Story

olen varma, että olet kuullut tai ainakin käyttänyt FedExiä. Yhtiö mullisti postinjakelun 1971.

kuitenkin hyvin harva tietää, että ensimmäisten 2 toimintavuoden jälkeen FedEx oli ajautumassa konkurssiin, kun pankissa oli jäljellä enää 5000 dollaria.

silloin FedExin perustaja Frederick Smith päätti ottaa 5000 dollarin & riskin saman verran Blackjackissä (korttipeleissä) Las Vegasissa. Onneksi hän voitti & sai palautuksena 27 000 dollaria. Se riitti pitämään yhtiön kellumassa muutaman päivän. Ja kuten sanomme, loppu on historiaa.

en suosittele pelaamaan. Opetuksen opetus on-varat ovat tärkeitä.

valmistele liiketoiminnan Kääntöstrategia tai suunnitelma (valinnainen)

jos edellä mainitut vinkit kuulostavat sinusta ylivoimaisilta, suosittelen sinua luomaan yksinkertaisen liiketoiminnan kääntösuunnitelman.

ota paperilappu tai avaa word-dokumentti & aloita 100 päivän tiekartta käsiteltyjen vinkkien avulla. Yksinkertainen vuokaaviotoiminto riittäisi.

Bulk-Suorita Läpimenosuunnitelma virheettömästi (valinnainen)

Kyllä, voit samanaikaisesti toteuttaa edellä mainitut ideat läpimenoajan lyhentämiseksi (erityisesti kun sinulla on iso tiimi).

kaikkien ideoiden toteuttaminen kerralla voi olla riskialtista. Joten varmista, että koordinoit delegoituja suunnitelmia hyvin.

johtopäätös

tiedän, että se on kova. Yrityksen pyörittäminen & menestyminen on haastavaa.

mutta kohtalona on johtaa menestyvää yritystä. Älä luovuta niin pian. Aina löytyy ratkaisu. Olet yhä mukana pelissä. Jatka taistelua.

edellä mainittuja vinkkejä kokeillaan & testasi mua omilla yrityksilläni. Aloita siis. Aloita ensimmäisestä vihjeestä heti. Tulos tulee varmasti yllätyksenä.

olet vain 10 idean päässä vaikeuksissa olevan yrityksen pyörittämisestä menestyvän yrityksen pyörittämiseen.

Rise up & stop not till the goal is reach.

Related: A Case Study On Domino ’ s Pizza Turnaround

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.