¿Por qué está aumentando la discriminación por edad en el lugar de trabajo?

A medida que las restricciones de bloqueo se están aliviando y muchas empresas pueden estar eligiendo volver a la vida de oficina, los expertos de D&I están cada vez más preocupados por cómo se ha exacerbado la discriminación por edad debido a la pandemia. Afectando tanto la trayectoria profesional personal como la movilidad, así como el estancamiento del lugar de trabajo, muchos temen que la discriminación por edad solo empeore con más de un millón de personas mayores de 50 años que aún están en licencia, que finalizará a finales de septiembre.

La pandemia ya ha afectado cruelmente a diferentes grupos de edad en el lugar de trabajo. Ha habido un aumento en el desempleo relacionado con la edad; una investigación de Rest Less encontró que el número de mayores de 50 años despedidos casi se triplicó a 107,000 entre noviembre pasado y enero de 2021. Una encuesta realizada a principios de este año reveló que el 44% había experimentado discriminación por edad en el trabajo y el 48% durante el proceso de contratación. el 40% se sintió marginado o excluido de las discusiones en el trabajo y el 24% dijo que había experimentado discriminación cuando se trataba de ascensos.

Los trabajadores de más edad (específicamente los mayores de 70 años) se consideran de mayor riesgo para la Covid-19 y sufrieron en consecuencia. Los empleadores han estado utilizando la Covid-19 para despedir a los trabajadores de más edad y luego se han encontrado en desventaja al buscar un nuevo trabajo. Los empleadores también han mantenido a los trabajadores mayores más caros en licencia por más tiempo y han traído a los empleados más jóvenes de vuelta antes. Muchos trabajadores han revalorizado su conjunto de habilidades y están buscando un cambio de carrera, una vez más difícil de hacer cuando se es mayor.

Muchas mujeres que sufrieron agotamiento durante la pandemia ya experimentan discriminación por edad a partir de los 40 años porque los empleadores asumen que tienen menos ambición y energía que sus colegas más jóvenes. Las actitudes hacia la menopausia se basan en gran medida en la evitación; la mayoría de los líderes masculinos tienen poca o ninguna comprensión de esta fase en la vida de cada mujer y la asocian con una mentalidad del fin de la capacidad de una mujer para contribuir. Los trabajadores más jóvenes que tratan ansiosamente de entrar en la escala laboral han tenido dificultades para encontrar trabajo o se han visto obligados a trabajar aislados en casa, incapaces de aprender de estar cerca de compañeros de trabajo.

Se pueden ofrecer oportunidades de capacitación o proyectos más emocionantes únicamente a colegas más jóvenes. Los comentarios o bromas relacionados con la edad que se hacen sobre los colegas son comunes. Muchos trabajadores de más edad son excluidos activamente de las reuniones o actividades y pasan por alto los aumentos salariales o los ascensos. Una suposición común es que un colega mayor no será experto en tecnología y le resultará más difícil aprender nuevas habilidades y estará contando los días hasta la jubilación. Igualmente discriminación por razones de edad pueden ir a otro lado y se realizan suposiciones que los trabajadores más jóvenes son perezosos, ignorantes y derecho. A algunos colegas más jóvenes no se les da tiempo libre durante las vacaciones de Navidad y verano porque no tienen niños pequeños en casa.

Entonces, ¿qué podemos hacer para combatir la discriminación por edad?

  1. RECONOCER LOS ESTEREOTIPOS & DESHACERSE DE ELLOS A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN. Los estereotipos afectan a la inclusión, la diversidad, la motivación y la productividad, y también pueden hacer que su empresa esté abierta a desafíos legales. La edad no es un factor que determine la capacidad. La capacitación es la clave para todos los aspectos de la diversidad y la inclusión, incluido el envejecimiento, pero los líderes deben estar a bordo y la capacitación requiere la participación de todos los empleados, incluidos los directivos y las partes interesadas. Como hemos descubierto con la conciencia racial, el sesgo inconsciente y el entrenamiento ético, también lo hemos encontrado con la discriminación por edad: el uso de un enfoque de marcar la casilla con inmersiones cortas obligatorias de una sola vez o anuales tiene poco o ningún efecto positivo y, a menudo, produce el efecto inverso absoluto de lo que se esperaba.
  2. TENER UNA POLÍTICA DETALLADA DE DISCRIMINACIÓN POR EDAD & IMPLEMENTARLA. Esto debería incluir una definición clara de discriminación por motivos de edad, ejemplos, procedimientos de denuncia y procedimientos de reclamación. El personal debe ser consciente de cualquier forma de discriminación por motivos de edad en el trabajo y saber qué hacer si es testigo o está sujeto a ella. Verifique todas las políticas de contratación, términos y condiciones de empleo, capacitación, promociones y políticas de despido, e identifique y rectifique cualquier área de sesgo por edad. Verifique sus pólizas con un amplio espectro de su fuerza de trabajo para que aparezca un sesgo en su construcción.

3. REVISAR EL PROCESO DE CONTRATACIÓN. Evita palabras como «enérgico» o «experto en tecnología» para describir al candidato ideal. Enfóquese en palabras generales que transmitan la ética de trabajo de un candidato, como «apasionado», «dedicado» o «proactivo». Considere la información que recopila de los solicitantes y evalúe si toda esta información es realmente necesaria. Por ejemplo, ¿realmente necesita saber el año en que un solicitante terminó la escuela secundaria, o esta información favorecería el sesgo inconsciente?

4. VALOR DE LEALTAD & HABILIDADES. La investigación nos muestra que los empleados de 45 a 54 años permanecen en el trabajo el doble de tiempo que sus contrapartes de 25 a 34 años; y el 67% de los trabajadores de 40 a 65 años quieren seguir trabajando después de los 66. Crear el entorno y las oportunidades adecuados impulsa la lealtad. Anime a los gerentes a valorar las habilidades y cómo coinciden con el rol, no con la edad. Hay mucha sabiduría que viene con la experiencia de la vida, sabiduría que agrega pragmatismo, realismo, así como creatividad y desafío saludable.

  1. GARANTIZAR OPORTUNIDADES JUSTAS & PROMOCIONES: Asegúrese de que haya un plan de desarrollo personal para que todos los empleados maximicen su potencial y oportunidades reconociendo sus habilidades independientemente de su edad. Hiscox descubrió que 51 años es la edad que la mayoría de los trabajadores creen que es probable que experimenten discriminación en el lugar de trabajo.
  1. FOMENTAR UNA CULTURA DE COLABORACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO entre miembros del personal de diferentes edades para desarrollar la inclusión y fortalecer los vínculos entre todos los grupos de edad. Tener un programa de tutoría en el lugar de trabajo puede beneficiar a todas las generaciones, al igual que emparejar a dos colegas de diferentes edades para trabajar juntos en tareas para impulsar la integración, la creatividad y la productividad.
    7. ESTÉ ATENTO A LAS SEÑALES SOCIALES INACEPTABLES E INDUCIDAS POR PREJUICIOS, como las bromas sobre la edad. Lo que parece una broma puede conducir al aislamiento, la mala salud mental y los motivos para demandas por discriminación por edad.
  1. ELIJA ACTIVIDADES SOCIALES DE EMPRESA CON INCLUSIÓN DE EDAD: asegúrese de que todas las reuniones y actividades sociales de la empresa sean totalmente inclusivas y anime a todos a asistir.
  1. CREAR UNA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS: Tener un espacio de trabajo seguro en el que los empleados puedan expresar sus preocupaciones sobre la discriminación por edad en el lugar de trabajo crea una comunicación positiva.
  1. REVISE LOS MATERIALES COLATERALES Y LAS PANTALLAS VISUALES DE SU EMPRESA. Mostrar imágenes de todos los rangos de edad, como «acerca de nosotros» en su sitio web, puede atraer tanto a nuevos talentos como a clientes que, de lo contrario, podrían haberse postergado para ayudar a romper las barreras que a veces se forman de forma inadvertida o abierta.
  1. SÉ UN AGENTE DE CAMBIO Y USA TU VOZ. Modele los comportamientos correctos y llame a los incorrectos. Fomentar la responsabilidad individual y una cultura de denuncia en el lugar de trabajo. Asegúrese de verificar de vez en cuando que usted mismo no está cayendo en las trampas de reforzar los estereotipos.
  1. FOMENTAR LA DIVERSIDAD. No solo es mantener una feria de equipos diversos y lo correcto, sino que contratar a personas de todas las edades, razas, religiones, géneros y orígenes está demostrado que mejora la productividad, la cohesión, la creatividad y el enfoque del equipo.

A medida que la demografía de las sociedades de todo el mundo cambia, las tasas de natalidad disminuyen y las personas viven más, la discriminación por edad se vuelve cada vez más perjudicial. Las empresas que adopten la realidad de estas tendencias sociales se beneficiarán de las ventajas que ofrece una fuerza de trabajo verdaderamente diversa e inclusiva.

http://www.serenityinleadership.com

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