Jak otočit společnost za 100 dní

nenechám vaše podnikání selhat.

byl jsem tam & vím, jaké to je řídit selhávající nebo bojující společnost.

v roce 2016 jsem začal své první podnikání. A do konce roku 2017 selhal & byl ukončen. Stále si pamatuji mrazivý den, kdy jsem vyklidil svou kancelář.

 jak otočit společnost v 100days3

nicméně, protože z této zkušenosti jsem se naučil hodně o obchodní úspěch & selhání.

ihned poté (kolem poloviny prosince 2017) jsem začal podnikat. A, že podnikání nyní (2019) mi přináší více než $ 20,000 příjmy každý měsíc.

co se tedy změnilo?.

nic. Jen jsem trochu moudřejší, protože jsem věděl, co funguje & co nefunguje v podnikání. Slíbil jsem, že nebudu opakovat stejné chyby.

začal jsem další podnikání brzy po druhém v březnu 2018. A hádej co?. Od prvního dne je to zisk.

jaké byly ty chyby, které jsem udělal při svém prvním podnikání?. Může bojující majitel firmy otočit své podnikání za rovných 100 dní?.

Ano Je to ‚ možné. Sdílel jsem všechny své poznatky v minulosti 3 let v tomto příspěvku.

připravte se. Chystáte se nejen zachránit vaši společnost, ale také rychle rozšířit.

jak otočit společnost nebo bojující podnik

podnikatelé jsou většinou tak posedlí svým produktem nebo službou, že přestanou přijímat zpětnou vazbu od zákazníků.

podívejte se, pokud váš produkt sám o sobě není dostatečně velký, žádná strategie obratu nebude fungovat. Vím, že to zní děsivě, ale bohužel je to pravda. Na druhou stranu, pokud je váš produkt úžasný, vaši věrní zákazníci se stále vracejí, aby od vás koupili více. Také byste od nich dostali několik doporučení. Stručně řečeno, vaše podnikání začne organicky růst.

takže začněte sbírat zpětnou vazbu od zákazníků & vylepšete svůj produkt co nejvíce.

příklad: podnikatel SaaS může požádat o zpětnou vazbu od svých současných předplatitelů & podle toho vyladit svůj produkt SaaS.

k dispozici je řada nástrojů pro shromažďování zpětné vazby od vašich zákazníků. Nejjednodušší je e-mail & telefon. Ano, sbírat zpětnou vazbu vše, co potřebujete, je e-mailem nebo zavolat svým zákazníkům & položit sadu otázek specifických pro produkt.

pokud jste v B2B průmyslu pak i osobní zpětná vazba setkání by dělat.

Ano, Zlepšení vašeho produktu bude zahrnovat investice času & peníze. Tato investice však bude dlouhodobě vrácena s úroky.

nezapomeňte, že iterace produktu je dlouhodobá aktivita. Proto je třeba vyčlenit alespoň 15 dní.

během dosahu zpětné vazby produktu se můžete setkat s následujícími scénáři:

Scénář 1 (zákazníci říkají, že produkt je v pořádku, ale cena je vysoká):

měli byste se ulevit, protože vaši zákazníci si na váš produkt nestěžují (to je těžká část). Pokud jde o ceny, můžete & by měl pracovat na tom (pokud je to ziskové). Zaměřte se na hlasitost & viz větší obrázek. Prodej 100 jednotek za 10 $ je lepší než prodej 30 jednotek za 30$. Máš to?

scénář 2 (zákazníci říkají, že produkt je v pořádku, ale chtějí více funkcí)

zvažte upgrade produktu & a nabídněte to samé za prémiovou cenu.

scénář 3 (zákazníci nejsou spokojeni s produktem nebo službou)

může být, že váš produkt nevyřeší problémy uživatelů. Může být váš produkt vadný nebo plný chyb. Nebo může být váš produkt nižší než váš konkurent.

Jedná se o nebezpečnou situaci. Zapomeňte na společnost & začněte okamžitě přemýšlet o svém produktu. Přejděte do svého týmu se zpětnou vazbou & znovu začněte vytvářet produkt od nuly.

10X vaše prodejní úsilí (7 dní)

v řízení podniku je populární rčení — „prodej opravuje všechno“. A, to je pravda k jádru.

jaký má smysl mít skvělý produkt nebo službu, pokud se neprodává?.

Grant Cordone, obchodní magnát, ve své knize „Pravidlo 10X“ hovoří o tomto tipu. Říká, že můžete 10X jakoukoli oblast vašeho podnikání (včetně prodeje) podle 10Xing vaše úsilí. Příklad: Pokud jste do prodeje & dělat 10 studené hovory denně pak 10X to & začít dělat 100 studené hovory denně. Tímto způsobem byste viděli okamžitý skok ve vašich konverzích. Jednoduché pravidlo, ale velmi silné. Souhlasíte?

Chcete-li však zlepšit svůj prodej, musíte jej nejprve sledovat. Takže sledujte to samé, srovnejte cíl & začněte dělat 10x úsilí.

níže uvádíme několik dalších tipů pro zlepšení prodeje:

  • Vyzkoušejte moderní prodejní techniky, jako je affiliate marketing, obsahový marketing, virální marketing & trychtýřový marketing atd.
  • studená návštěva co nejvíce vyhlídek (mám více než 250 klientů B2B V jednom z mých podniků pomocí této věkové techniky)
  • vyleštěte svůj zákaznický servis
  • zkuste up-selling & cross-selling techniky

takže jděte tam & začněte prodávat co nejvíce. Nepřestávejte, dokud nedosáhnete svého prodejního cíle.

plátek & kostky čísla (10 dní)

většina podnikatelů ignoruje důležitost sledování & analýza jejich čísel. Čísly mám na mysli účetní údaje vašeho podnikání(je to nudné, ale nezbytné).

pokud sledujete & analyzujte svá čísla, získáte jasný přehled o zdraví vašeho podnikání. Stejně jako sledování tělesné teploty, kalorií, hmotnosti atd. poskytuje vám přehled o vašem osobním zdraví.

je to jednodušší, než si myslíte. S moderním softwarem, jako je QuickBooks, nahrávání & analýza dat se stala hračkou.

zde je screenshot klíčových metrik z jedné z mých firem:

jak otočit společnost za 100 dnů1
jak otočit společnost za 100 dnů2

bez ohledu na povahu vašeho podnikání byste měli sledovat tyto klíčové metriky:

  • peněžní tok
  • ziskovost
  • pohledávky
  • závazky
  • zásoby (pro elektronický obchod & maloobchodní podniky)

sledování & čtení výše uvedených metrik vám pomůže diagonizovat vaše podnikání. Se zprávou o diagnóze se dozvíte přesné problémy ve vašem podnikání.

příklad: v mých počátcích jednoho z mých maloobchodních podniků jsem každý den četl svá čísla. V důsledku této praxe jsem si všiml problému, který nebyl viditelný zvenčí-žádná skladová situace mých hlavních produktů nejedla obrovský kus mé marže. Tak, implementoval jsem ABC inventory system & také nastavit úroveň stock re-order pro každou z mých hlavních položek.

Chcete-li začít, postupujte takto:

Krok 1: Zaregistrujte se pro QuickBooks

Krok 2: Poznamenejte si počáteční zůstatky vašich klíčových účtů, jako je banka, hotovost, pohledávka z účtu, splatný účet & inventář.

Krok 3: začněte nahrávat transakce & Sledujte své zprávy každý den

doporučený časový rámec: doporučuji sledovat čísla alespoň po dobu 10 dnů. To by mělo stačit, aby vám dohled nad vaše obchodní problémy.

pokud nejste spokojeni se softwarem, můžete jednoduše sledovat svá čísla v listu aplikace microsoft excel. Jde o to, že-tento zásadní krok byste si neměli nechat ujít. Udělejte cokoli, ale začněte sledovat svá čísla.

Přečtěte si peněžní tok s ziskovostí (7 dní)

podle zprávy 82% malých podniků selže kvůli problému s peněžními toky.

peněžní tok znamená hotovost přicházející & z vašeho podnikání.

peněžní tok se skládá ze dvou hlavních prvků: peněžní příliv & peněžní odliv.

jakákoli hotovost přicházející do vašeho podnikání bude spadat pod příliv hotovosti & jakákoli hotovost, která vyjde z vašeho podnikání, se dostane pod odliv hotovosti. Příklad: Platba přijatá od vašich klientů spadá pod příliv hotovosti. A platba provedená vašim prodejcům spadá pod odliv hotovosti.

pokud je příliv hotovosti větší než odliv hotovosti, pak vám zůstane kladný hotovostní zůstatek (jako na konci daného období, jako je měsíc). Na druhou stranu, pokud je váš peněžní odliv větší než peněžní příliv, pak vám zůstane záporný hotovostní zůstatek (nebo kontokorent).

Netřeba dodávat, že byste měli vždy usilovat o pozitivní peněžní tok. Zvláště když neočekáváte získávání finančních prostředků od externích investorů. Příklad: Gigant elektronického obchodování Amazon si mohl dovolit negativní peněžní tok více než 10 let, protože byl financován velkými rizikovými kapitalisty. Ne každý podnik je však Amazon, takže nemáte luxus neomezeného kapitálu.

nyní přejděme k ziskovosti.

jak možná víte, zisk není nic jiného než přebytek příjmů nad náklady. Jednoduše řečeno vzorec ziskovosti je-Příjmy-výdaje.

aby se vaše podnikání zlepšilo, je opravdu důležité, abyste propojili peněžní tok se ziskovostí. Co to znamená?

dovolte mi to vysvětlit několika scénáři.

Scénář 1 (pozitivní peněžní tok se zápornou ziskovostí):

to znamená, že vaše firma je okamžitě schopna vybírat platby od vašich klientů. Náklady jsou však více než příjmy. V takovém případě vaše podnikání nebude trvat dlouho & brzy se váš peněžní tok také stane záporným.

scénář 2 (pozitivní ziskovost se záporným peněžním tokem):

to znamená, že vaše podnikání je ziskové. Vaši klienti však neplatí včas.

scénář 3 (negativní peněžní tok se zápornou ziskovostí)

to znamená, že vaše podnikání je ve vážné situaci. Ani vaše firma není schopna chrlit zisk, ani není schopna vybírat platby včas.

zdravé podnikání by proto mělo mít pozitivní peněžní tok & pozitivní ziskovost.

zdravé podnikání = pozitivní peněžní tok + pozitivní ziskovost.

Chcete-li zlepšit své peněžní toky, můžete podniknout následující kroky:

  • Zlepšete své ceny, zaměřte se na objem prodeje & přestaňte poskytovat úvěry klientům neplatičů
  • vyjednejte úvěrovou linku s dodavateli
  • nabídněte atraktivní hotovostní slevu svým úvěrovým zákazníkům
  • zkuste diskontovat své kreditní faktury se svým bankéřem
  • snižte fixní náklady (více o tom později)
  • snižte pracovní sílu (těžké situace vyžadují těžké hovory)
  • (pokud je to možné)
  • zlepšit prodej (více o tom později)
  • snížit náklady na přepravu zásob

zlepšit vaše ziskovost můžete podniknout následující kroky:

  • zdroj vašeho inventáře striktně
  • Vyhněte se přístupu „prodat za každou cenu“
  • snižte variabilní náklady (více o tom později)
  • přijměte mentalitu „zisk na prvním místě“
  • pokuste se odlišit svůj produkt nebo nabídku (Chcete-li se zbavit konkurence & účtovat více za své produkty)
  • nabídněte kolaterální produkt nebo službu spolu s hlavními nabídkami (pokud prodáváte elektroniku, co takhle nabídnout instalační službu svým klientům za poplatek?) (Pokud jste účetní, co takhle nabídnout účetní balíček daňovému klientovi?)
  • dorazit na prodejní cenu svých výrobků přesně. V případě potřeby požádejte o pomoc účetního.

Sledujte svůj pracovní kapitál Každý den (10 dní)

v podstatě rostoucí podnikání není nic jiného než rostoucí kapitál. A krachující podnikání není nic jiného než klesající kapitál.

co znamená kapitál?

v účetním období je kapitál přebytkem aktiv nad vnějším závazkem. Jednoduchý vzorec je tedy závazek mimo aktiva.

příklad: pokud máte inventář v hodnotě $ 1000, hotovostní zůstatek $ 200, zákazník nesplacený $ 100 & závazek dodavatele $ 400, pak váš kapitál stojí na $ 900 ($1000 + $ 200 + $ 100 – $ 400).

rostoucí kapitál znamená, že vaše společnost vytváří silné tržby, zisk & peněžní tok.

zde je screenshot toho, jak sleduji kapitál jednoho z mých podniků:

jak otočit společnost v 100days6

následuje několik způsobů, jak můžete zlepšit svůj pracovní kapitál:

  • využijte dočasný kontokorent od svého bankéře
  • neustále sledujte své zákazníky po splatnosti
  • Zlepšete peněžní tok
  • Zlepšete ziskovost
  • Vyluhujte více peněz do svého podnikání z vašich osobních úspor
  • prodávejte zbytečná dlouhodobá aktiva, jako jsou počítače, nábytek,tiskárny atd.

ořízněte fixní náklady (3 dny)

fixní náklady jsou náklady, které vám vzniknou bez ohledu na prodej. Příklad: pronájem kanceláře (tyto náklady zaplatíte bez ohledu na to, zda jste měli Tento měsíc dostatek tržeb).

na variabilních výdajích jsou ty, které vám vzniknou pouze při prodeji. Příklad: prodejní provize (to byste zaplatili pouze v případě prodeje).

variabilní náklady nejsou kruté ze zřejmého důvodu. Fixní výdaje jsou naproti tomu jako obchodní démoni. Pokud nevytváříte dostatečný zisk, mají schopnost sníst vaše podnikání.

proto doporučuji co nejvíce snížit své fixní výdaje.

zde je několik způsobů, jak můžete udělat totéž:

  • příkop, že fantazie kancelářských prostor
  • oheň několik lidí (vím, že jeho těžké)
  • Re-vyjednat & převést část platů vašich zaměstnanců do proměnné (jako bonus, akciové opce, prodejní provize, atd.)

chci se s vámi podělit o krátký příběh.

s jedním z mých raných podniků jsem věděl, že musím od začátku udržovat fixní výdaje na minimu. Takže, když jsem najal svého prvního zaměstnance (po 4 měsících podnikání úplně sám), nabídl jsem mu nízký pevný plat & vysoká prodejní provize. Naštěstí to dopadlo dobře. Rychle vpřed dva roky, stále sleduji stejný platový model s novými rekruty (v tomto oboru mám nyní 7 prodejců na plný úvazek).

Nyní, pojďme diskutovat o několik scénářů & možná řešení

Scénář 1: Vysoká kancelář nájemné

zkuste co-pracovní prostory namísto. Nebo ještě lépe se můžete pohybovat & provozovat váš dům suterén.

scénář 2: vysoké opakující se náklady na předplatné softwaru

podívejte se, zda můžete software nahradit něčím, jako je list google nebo microsoft excel. S VBA powered microsoft excel, můžete spustit svůj vlastní malý software-zdarma. Pokud neznáte programování, najměte si jednorázového nezávislého pracovníka, aby udělal totéž.

scénář 3: vysoký plat

místo toho nabídněte akciový podíl, podíl na zisku nebo provizi z prodeje.

vštípit „rozpočet“ kulturu ve vaší organizaci (3 dny)

rozpočet je prostě prohlášení, které předpovídá příjem / příjem & náklady / platba za dané časové období.

jak plánujete utratit nebo získat peníze, je pokryto v rozpočtu.

i když si můžete připravit rozpočet na jakékoli časové období, dávám přednost tomu, aby byl stejný týden. Je to proto, že týden není příliš dlouhý ani příliš krátký na plánování. Zatímco pokud plánujete měsíc nebo čtvrtletí, je pravděpodobné, že se váš rozpočet může lišit od skutečného výsledku.

doporučuji také zaznamenat svůj obchodní rozpočet do deníku. A ne v dokumentu aplikace word. Zde je obrázek mého rozpočtového deníku:

jak otočit společnost v 100days4
jak otočit společnost v 100days5

týdenní rozpočet vám pomůže naplánovat & předpověď na příští týden. Takže vám pomůže při kontrole výdajů & se zaměřením na příjem.

pokud se vám hlásí více týmů, zkuste vytvořit rozpočet pro každý tým zvlášť. Zdravější praxí bude mít týdenní setkání s každým z vašich týmů za účelem přípravy rozpočtu na příští týden.

několik dalších výhod rozpočtu je:

  • udržet vás & váš tým odpovědný
  • pomáhá vám přidělit finanční prostředky na reklamu
  • pomáhá vám opravit prodejní cíl
  • kontrola zbytečných výdajů

upozornění: při přípravě rozpočtu nepřeceňujte příjem. Ve skutečnosti, jako praxe, rád podhodnocuji příjmy nebo příjem & nadhodnocené výdaje nebo platby. Logika za tím je, že-pokud váš příští týden nepůjde tak dobře, jak bylo plánováno, budete mít polštář, který situaci zvládne.

přeskupte svůj tým (7 dní)

váš tým může být jedním z důvodů, proč vaše firma selhává nebo bojuje.

když jsem postavil svůj první podnik (který nakonec selhal), udělal jsem obrovskou chybu, že jsem najal pouze „osvěžovače“. Myslel jsem, že mi to pomůže při kontrole mzdových nákladů & také naplnit inovace/nové nápady v naší společnosti. Na rozdíl od mého přesvědčení jsem našel ty „osvěžovače“, kteří se snaží řídit společnost. Potřebovali školení & zkušenosti. Je zřejmé, že žádný startup nemá čas, peníze ani trpělivost trénovat svůj tým.

Nyní mám nepsané pravidlo najímat pouze odborníky na domény s určitými zkušenostmi, aby mohli provozovat své podnikání.

Ano, tak důležitý je tým. Jednoduchá chyba při najímání nestandardního zaměstnance může zničit vaše podnikání.

jak tedy vytvoříte vítězný tým?. Dovolte mi podělit se o několik tipů:

  • použijte prověřené náborové platformy jako Monster.com
  • Vyhněte se přijímání doporučení od rodiny & přátelé
  • provádějte hloubkový rozhovor & písemné testy kandidátů do užšího výběru
  • hledejte vůdčí schopnosti u náborářů
  • preferujte kandidáta, který se snaží prozkoumat & miluje výzvy
  • podívejte se na kandidáty, kteří souhlasí s kulturou vaší společnosti & vize

v rámci tohoto plánu restrukturalizace jste měl by také pravidelně motivovat vaši pracovní sílu. Motivovaná pracovní síla se může ukázat jako vaše nejcennější obchodní aktivum.

ve skutečnosti jsem ve svých podnicích neměl v posledních 2 letech jediného zaměstnance (kromě jednoho, kterého jsem musel propustit, protože byl zapojen do podvodu). Ano, 0% míra opotřebení!.

jak to mám udělat?. Jednoduchý. Udržuji svou pracovní sílu vždy motivovanou.

podle těchto tipů můžete motivovat své vlastní zaměstnance:

  • platit jim velkoryse
  • nebuďte příliš agresivní s vaším cílem. Řekněte jim, aby se místo toho zaměřili na úsilí. Úsilí je v jejich rukou, ne výsledek.
  • Posaďte se s každým jednotlivcem příležitostně & diskutujte o svých problémech / problémech (nebo jednoduše na šálek kávy)
  • Podporujte týmovou komunikaci pomocí nástrojů jako messenger, whatsapp nebo slack.
  • jděte na týmový výlet bez ohledu na vaše obchodní výsledky
  • Podporujte zdravou konkurenci & vyhněte se politice na úrovni kanceláře

mám prodejce, kterého jsem najal před rokem. Víte, jaké profese byl před nástupem do mé společnosti?. Prodej ryb. Ano, slyšeli jste to správně. A moje podnikání není nijak spojeno s rybolovem. Najal jsem ho, protože jsem viděl potenciál. Jakmile máte někoho, kdo má potřebné zkušenosti & oheň v ní, najmout & ženicha. To je ono. Dnes je tento prodejce jedním z mých nejlépe fungujících zaměstnanců.

opravte „úniky“ vaší společnosti (7 dní)

úniky znamenají mezery, které způsobují ztráty vaší organizaci nebo společnosti.

úniky můžete rozdělit do tří hlavních kategorií:

  • hrubá ztráta
  • chyba
  • podvod

hrubá ztráta je ztráta, která Vám vznikne na úrovni produktu(kvůli nízkým cenám nebo více přímým výdajům).

chyba znamená úmyslné chyby, které můžete vy nebo vaši zaměstnanci udělat během každodenního provozu. (Příklad: nesprávná nabídka nebo výpočet)

vzhledem k tomu, podvod znamená úmyslné & dobře naplánované utajení podstatných skutečností nebo zneužití hotovosti nebo akcií.

v tomto příspěvku jsem již pokryl hrubou ztrátu. Takže tady budu mluvit pouze o chybě & podvod.

proč tedy dochází k chybě & podvodu?. Je to kvůli najímání nekompetentních zaměstnanců?. Nebo je to kvůli chamtivosti zaměstnance?

číslo

faktem je, že chyba & podvody se stávají, protože podniky nemají správný systém nebo procesy.

tuto lekci jsem se naučil tvrdě. Jak již bylo řečeno, jeden z mých prodejců byl zapojen do podvodu (zpronevěry hotovosti). V době, kdy jsem zjistil jeho pochybení, už odčerpal kolem 2000 dolarů.

proto je pro každou firmu důležité mít správný systém, procesy & kontroly na místě.

příklad: platba zákazníka by měla potřebovat alespoň dvě schválení správy & potvrzení od zákazníka prostřednictvím e-mailu nebo telefonu.

začněte tedy dokumentováním procesů vašich kritických obchodních aktivit, jako je prodej, platba zákazníkem, platba dodavatelem, nákup atd.

pokud používáte cloudový účetní software, jako je QuickBooks, můžete své procesy nainstalovat & zkontrolovat přímo tam.

s procesy & kontroly nejen vyhnout chybám & podvody, ale také pomáhá bojující obchodní škálovat rychle. Jak?. Vysvětlím ti to.

Případová studie:

jsem si jistý, že jste si užili jídla v řetězcích rychlého občerstvení, jako jsou Dominos, McDonalds nebo KFC. Co si myslíte, že je jejich nejdůležitější faktory úspěchu kromě fondů & produkty?. To jsou jejich procesy. Všechny jejich pobočky & obchody sledují přísný proces pro každou ze svých činností. Ať už se jedná o přípravu objednávky, obsluhu nebo jednoduše vyřizování zákaznického hovoru. Všichni mají svůj proces. To je to, co dělá tyto řetězce vyhnout chyby / podvody & škálovat tak rychle.

získejte finanční prostředky jako profík (30 dní)

co když vaši konkurenti bohatí na hotovost rychle rostou & jíst podíl na trhu?. Samozřejmě pak budete muset škálovat rychle. V tomto scénáři budete potřebovat finanční prostředky.

ale proč jsem si tento důležitý tip ponechal Naposledy?. Je to proto, že vaše firma bojuje o přežití & měli byste myslet na vnější fond pouze tehdy, když vaše společnost vyšla z režimu přežití. Dává to smysl?

jak tedy získáváte finanční prostředky? Tento proces je jednodušší, než si myslíte.

Krok 1: Staňte se členem podnikatelských skupin, jako je organizace Global Leaders.

Krok 2: aktivně se Účastněte akcí, seminářů, konferencí skupin. Seznamte se s tolika vlivnými nebo investory, jak můžete.

Krok 3: postavte svou společnost nebo nápad investorům nebo ovlivňovatelům, s nimiž jste vytvořili vztah.

spojení s investory je dlouhodobá činnost. Proto vyžaduje trpělivost & vytrvalost.

FedEx Survival Story

jsem si jistý, že jste FedEx slyšeli nebo alespoň použili. Je to společnost, která revolucionizovala doručování pošty tenkrát v roce 1971.

málokdo však ví, že po prvních 2 letech provozu se FedEx chystal zbankrotovat a v bance zbývalo pouze 5000 dolarů.

pak se zakladatel FedEx Frederick Smith rozhodl vzít $ 5000 & riziko stejné pro blackjack (karetní hazardní hry) v Las Vegas. Naštěstí vyhrál & dostal $ 27,000 jako návrat. To stačilo k tomu, aby se společnost několik dní vznášela. A jak říkáme, zbytek je historie.

nenavrhuji, abyste hazardovali. Morálka lekce je-finanční prostředky jsou důležité.

připravte obchodní strategii nebo plán obratu (Volitelné)

pokud vám výše uvedené tipy znějí ohromující, doporučuji vám vytvořit jednoduchý obchodní plán obratu.

Vezměte si kus papíru nebo otevřete dokument aplikace word & začněte vytvářet plán 100 dnů pomocí diskutovaných tipů. Jednoduchá funkce vývojového diagramu by udělala.

Bulk-proveďte plán obratu bezchybně (Volitelné)

Ano, můžete současně implementovat výše uvedené nápady, abyste zkrátili dobu obratu (zvláště když máte velký tým).

hromadné provádění všech nápadů najednou může být riskantní. Takže se ujistěte, že koordinujete své delegované plány dobře.

závěr

vím, že je to těžké. Podnikání & učinit z něj úspěch je náročné.

ale jste předurčeni ke spuštění úspěšné společnosti. Nevzdávejte se tak brzy. Vždycky se najde řešení. Pořád jsi ve hře. Bojuj dál.

výše uvedené tipy jsou vyzkoušeny & testovaly mě s vlastními podniky. Takže začněte. Začněte s prvním tipem právě teď. A jsem si jistý, že budete překvapeni výsledkem.

jste jen 10 nápadů od spuštění churavějící společnosti k provozování úspěšné společnosti.

Povstaňte & zastavte, dokud nedosáhnete cíle.

související: Případová studie o obratu Domino ‚ s Pizza

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.