Como descobrir o Que Motiva os Outros

Grandes coisas podem acontecer quando as pessoas estão motivadas, mas para que isso aconteça não é uma tarefa simples, porque não há duas pessoas compartilham exatamente a mesma motivação. Os melhores líderes entendem que motivar os outros é uma parte importante de seu papel, e que fazê-lo bem significa descobrir e fornecer motivação única para cada membro individual de sua equipe, bem como construir valores organizacionais que promovam a motivação.

para realmente descobrir o que motiva os outros para que você possa trabalhar com eles para construir o sucesso individual e da equipe é uma habilidade que exige que você vá fundo. Aqui estão algumas sugestões para estabelecer motivação individual e uma cultura motivacional:

comece com o básico. O primeiro princípio de motivar os outros é comunicar—lhes o quão importante eles são-deixá-los saber que eles são valorizados e o que eles fazem é importante.

invista em seu futuro. Mostre interesse na carreira de seus funcionários. Conheça suas melhores áreas, o que eles gostam de fazer e quais são suas aspirações. Dê a eles tarefas desafiadoras que correspondam aos seus pontos fortes e os ajudem a crescer, depois celebre seus sucessos.

conecte-os com uma missão e propósito. Ajude as pessoas a se manterem conectadas ao quadro geral do que estão trabalhando para garantir que nunca pensem em seu trabalho como apenas um salário. Deixe-os saber sobre a missão da qual fazem parte .

ajude-os a aprender algo novo. A aprendizagem traz consigo entusiasmo e novas ideias. Forneça assinaturas para que as pessoas possam ler e se manter atualizadas em seu campo, patrocine o aprendizado dentro da organização com almoços e workshops brown-bag e pague pelos funcionários para participar de aulas e conferências quando puder.

dar-lhes autonomia. Um dos maiores motivadores que um líder pode dar é a liberdade – a liberdade de tomar decisões, de criar novas ideias, de avançar as coisas de forma independente. A autonomia é o melhor motivador para muitas pessoas. Quando você diz a alguém que confia neles, você os capacita a fazer grandes coisas.

torná-lo pessoal. Nem todo mundo é conduzido inteiramente pelo trabalho. Todas as pessoas da sua equipe têm hobbies e interesses, famílias e amigos. Descubra o que impulsiona cada pessoa e pergunte a ela sobre isso. Quanto melhor você entender as pessoas que compõem sua equipe, mais sucesso você pode motivá—las-e mais próximos os laços que conectam todos vocês.

Louvor com propósito. Quando um indivíduo ou equipe faz algo certo, elogie-os com propósito, seja específico sobre como suas realizações e realizações afetam os outros. Lembre-se de reconhecer aqueles que trabalham nos bastidores, bem como aqueles no centro das atenções.

delegar para capacitar. Envolva as pessoas no estabelecimento de metas organizacionais e na determinação das estratégias e processos para atingir essas metas. Peça suas opiniões sobre decisões que precisam ser tomadas. Atribua trabalho e confie nas pessoas para fazê—lo bem-e quando o fizerem, expresse seu apreço.

chumbo de dentro: a motivação dá força e inspira impulso nos outros.

#1 N A T I O N A L B E S T S E L L E R

A Liderança GapWhat Fica Entre Você e Sua Grandeza

Depois de décadas de coaching poderosos executivos em todo o mundo, Lolly Daskal observou que os líderes origem a suas posições depender de um conjunto específico de valores e traços. Mas com o tempo, todo executivo chega a um ponto em que seu desempenho sofre e o fracasso persiste. Muito poucos entendem por que ou como evitá-lo.

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Lolly Daskal é um dos mais procurados executivo de liderança de treinadores do mundo.Sua vasta experiência transcultural abrange 14 países, seis idiomas e centenas de empresas. Como fundadora e CEO da Lead From Within, sua leadershipprogram proprietária foi projetada para ser um catalisador para líderes que desejam melhorar o desempenho e fazer uma diferença significativa em suas empresas, suas vidas e no mundo.
dos muitos prêmios e elogios de Lolly, Lolly foi designado um top-50 Leadershipand especialista em Gestão pela Inc. revista. Huffington Post homenageou Lolly como título da mulher mais inspiradora do mundo. Sua escrita apareceu na HBR, Inc.com, Fast Company (Pergunte ao especialista), Huffington Post e Psychology Today e outros.Seu mais novo livro, The Leadership Gap: what Gets Between You and Your Greatness tornou-se um best-seller nacional.

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